創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Logo翼路黔寧科技服務(wù)商業(yè)計劃書創(chuàng)始人：鎖軍【2016年10月10日】創(chuàng)客必讀：創(chuàng)計劃書的概念是指什么呢?可以意指為商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)，向潛在投資者、風(fēng)險投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持或風(fēng)險投資的可行性商業(yè)報告，用來描述創(chuàng)辦一個新企業(yè)時所有的內(nèi)部和外部要素。創(chuàng)業(yè)計劃通常是各項職能如市場營銷計劃、生產(chǎn)和銷售計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等的集成，同時也是提出創(chuàng)業(yè)的頭三年內(nèi)所有中期和短期決策制度的方針。創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫一般是按照相對標(biāo)準(zhǔn)的文本格式進(jìn)行，是全面介紹公司或項目發(fā)展前景，闡述產(chǎn)品、市場、競爭、風(fēng)險及投

2、資收益和融資要求的書面材料。如果有了一份詳盡的創(chuàng)業(yè)計劃書，就好像有了一份業(yè)務(wù)發(fā)展的指示圖一樣，它會時刻提醒創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意什么問題，規(guī)避什么風(fēng)險，并最大程度地幫助創(chuàng)業(yè)者獲得來自外界的幫助。對于創(chuàng)業(yè)計劃書的作用而言，一個標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃至少需包括以下三個方面的作用：1.幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。在創(chuàng)業(yè)融資之前，創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的。辦企業(yè)不是“過家家”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略做盡可能詳盡的分析，并提出一個初步的行動計劃，通過創(chuàng)業(yè)計劃書做到使自己心中有數(shù)。另外，創(chuàng)業(yè)計劃書還是創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備和風(fēng)險分析的必要手段。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)

3、計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認(rèn)識。2.幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的自信，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營更有把握。因為創(chuàng)業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。創(chuàng)業(yè)計劃書通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力，使管理層和員工對企業(yè)及個人的未來充滿信心，并明確要從事什么項目和活動，從而使大家了解將要充當(dāng)什么角色，完成什么工作，以及自己是否勝任這些工

4、作。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。3.幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份全方位的項目計劃，它對即將展開的進(jìn)行可行性分析的過程，也在向風(fēng)險投資商、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營方式，包括企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進(jìn)行宣傳和包裝的文件。一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃不但會增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者自己的信心，也會增強(qiáng)風(fēng)險投資家、合作伙伴、員工、供應(yīng)商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心。而這些信心，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。目錄一、項目概述概括一到兩頁的創(chuàng)業(yè)計劃，基本包括以下內(nèi)容：C創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目簡述C創(chuàng)業(yè)的

5、機(jī)會概述C目標(biāo)市場的描述和預(yù)測C競爭優(yōu)勢和劣勢分析C經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測C預(yù)計能夠提供的利益二、市場分析C詳細(xì)的市場分析和描述C競爭對手分析C市場需求C公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品（服務(wù)）描述以及如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策劃和市場開發(fā)策略三、產(chǎn)品或服務(wù)C目標(biāo)市場顧客的描述與分析C市場容量和趨勢的分析、預(yù)測C競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢C估計的市場份額和銷售份額C市場發(fā)展的走勢四、核心競爭力闡釋公司如何進(jìn)行競爭C在發(fā)展的各個階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略C通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)C制定公司的營銷策略五、經(jīng)營策略公司的進(jìn)展安排，包括以下領(lǐng)域的重要內(nèi)容C制定公司的營銷策略C收支平衡點和正現(xiàn)金流C市場份額C產(chǎn)品開發(fā)介紹C主要合作伙伴C融資方案六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。七、財務(wù)規(guī)劃與融資需求C股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模C資金運營計劃C投資收益與風(fēng)險分析C財務(wù)假設(shè)的立足點C會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）C財務(wù)