1、培訓管理制度

1、培訓管理制度一、培訓責任：1、 品管部在培訓工作中的職責： 和車間及時溝通，收集培訓需求; 監(jiān)督幫助各車間、班組制定培訓計劃;確保培訓計劃的必要性、充分性、可行性、實用性、目標可知性、可接受性、準確性； 負責培訓計劃的公布； 監(jiān)督、督促按計劃各車間、班組按計劃實施培訓； 公司全員培訓過程的組織； 培訓效果評估、考核工作; 培訓資料整理與管理工作; 總結培訓工作，并不斷的更新完善培訓內(nèi)容;2、 生產(chǎn)班組、車間班長在培訓工作中的職責: 及時發(fā)現(xiàn)培訓需求，上報品管部； 根據(jù)培訓需求制定切實可行的培訓計劃，交給品管部審核； 各車間根據(jù)培訓計劃，組織培訓，該車間管理人員承擔主要培訓責任； 提供部分培訓資

2、料，擬定操作規(guī)范初稿; 負責培訓后的落實工作，保證培訓融入每一位員工的操作當中。3、 中層以上干部在培訓工作中的職責： 負責審核操作規(guī)范,并提合理性建議。了解培訓計劃，保證培訓按計劃有效實施；各車間的主任與班長對自己的所有下屬負有培訓責任；各生產(chǎn)班培訓工作責任人是生產(chǎn)經(jīng)理二、培訓計劃的實施：各車間、班組根據(jù)培訓計劃，配合培訓人員,積極的對員工進行培訓；1、 各部門主管負責根據(jù)工作過程中集中出現(xiàn)的錯誤、問題以及員工的能力、素質情況每個季度提出培訓需求，并做出培訓需求表及培訓計劃.2、 各車間的季度培訓需求及計劃由該生產(chǎn)班長報生產(chǎn)經(jīng)理，審核完畢后將培訓需求表和培訓計劃轉品管部。3、 品管部對培訓計

3、劃進行審核，對有疑問的培訓需求與各車間進行協(xié)商,對培訓計劃進行修改。3、培訓事宜安排：1、 各車間所有培訓的場地由各車間自行安排，車間品管在培訓過程中負責記錄和整理培訓資料并統(tǒng)一歸檔。2、 各車間負責提供培訓所需的用具,若自行解決不了的，公司可協(xié)助其解決。3、 品管部負責在培訓過程中觀察參加者的反饋，對參加者的學習態(tài)度進行同步考評.4、 公司全員培訓由品管部負責書面通知，并對出勤情況進行統(tǒng)計。5、 培訓過程中應要求參加者認真聽講、積極討論與做好筆記。對于違反本制度的員工根據(jù)培訓制度進行處罰。6、 各車間負責對培訓過程中無故遲到、早退的參加者進行記錄，并依據(jù)培訓制度給予處罰.7、 培訓責任人負責

4、根據(jù)品管部的要求組織參加者進行培訓效果評估，收集培訓效果評估表8、 品管部對培訓效果進行評估以后，對培訓工作進行總結并向培訓責任人反饋。四、參加培訓者守則1、 所有員工應積極參加公司組織的各種形式的培訓項目,并對培訓工作提出意見和建議。2、 根據(jù)自身工作過程中的感受，向上級提出自己的培訓需求.3、 準時參加培訓，并提前做好記錄準備。4、 認真傾聽培訓內(nèi)容，積極回答提問和參與討論。5、 不能參加培訓的要向培訓責任人講明原因。6、 在培訓過程中將手機調至振動狀態(tài),遇到突發(fā)事件必須離開的需要向培訓責任人講明原因.7、 不得遲到、早退，以培訓簽到和培訓結束時的人員統(tǒng)計為準，未簽到和培訓結束時人不在場者

5、，視為遲到或早退,遲到早退一次扣2分。8、 有事請假，必須在培訓前請假，同意后方可休假,任何人都不得無故缺席，違者一次扣5分.9、 課中開小會,干私事，看與培訓無關的書報、雜志、文件,違者一次扣2分。10、 不認真填寫相關表單,不尊重培訓人，態(tài)度傲慢,漠視培訓紀律者，違者一次扣2分.11、 聽講不認真，培訓考核不合格者進行補考，補考再不合格者予以辭退。12、 不服從統(tǒng)一管理，造成培訓被迫中途停頓，不良影響者予以開除。13、 培訓期間不允許吃零食、抽煙14、 有問題舉手,得到許可后方可提問。15、 認真填寫培訓效果調查表，表明自己對培訓內(nèi)容、形式、時間的看法。16、 認真記錄培訓人提出的關鍵內(nèi)容

6、，并能夠結合自己的工作應用到實際工作中。17、 認真完成培訓人布置的作業(yè),并按規(guī)定的時間交卷。五、考核制度 為了做到培訓工作按時進行并保證培訓效果，特制定培訓考核內(nèi)容如下:1、集中培訓時，組織培訓參與人數(shù)，實到人數(shù)占應到人數(shù)比例應不低于95,記錄方式：現(xiàn)場簽到；2、培訓過程中,應紀律嚴明,不允許出現(xiàn)因紀律原因導致培訓被迫停止現(xiàn)象;3、培訓時必須認真聽講，不能有交頭接耳、大聲喧嘩、睡覺、吃東西等現(xiàn)象；4、培訓各項準備工作要充分，例如培訓場所、設施要按時到位，確保培訓按時進行；5、現(xiàn)場培訓過程中,培訓人員掌握培訓內(nèi)容要充分、熟練，培訓過程講解要清晰、流暢； 6、員工在實際工作中要按照作業(yè)指導書及培

7、訓要求進行操作，考核班組內(nèi)員工操作合格率不低于90，考核人：車間品管;考核時間:培訓后12周;考核方式：現(xiàn)場檢查，填寫相關表格（形狀合格率、重量合格率、異物、衛(wèi)生狀況等）； 根據(jù)對員工培訓考核驗證的效果，特制定以下獎罰條例：組織管理人員獎罰條例：1、培訓過程中，車間負責人組織積極,能夠做到按培訓計劃實施，考核工資獎勵20元；若組織不積極，影響正常培訓計劃,發(fā)現(xiàn)一次扣除班長考核工資10元，車間主任考核工資15元； 2、培訓講解過程中,班組紀律較差，影響培訓工作的正常進行，出現(xiàn)一次扣除班長考核工資10元,車間主任考核工資15元； 3、考核員工基本操作,合格率低于90，對負責培訓、監(jiān)督本員工的負責人予以處罰，本月考核工資班長扣10元,車間主任扣15元；4、考核員工操作規(guī)范，基本知識都掌握，若實際操作中不按操作規(guī)范作業(yè)，理論與實際不能有效結合，屬于車間管理人員監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)后給予記錄,作為組織管理人員月工資考核條件，發(fā)現(xiàn)一次扣除班長考核工資10元，扣除車間主任考核工資15元；5、培訓監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)工序有培訓不到位的地方，反映給車間負責人員,更改不及時,再發(fā)現(xiàn)一次扣除車間負責人員本月考核工資20元。職工獎罰條例：1、考