第九章 戰(zhàn)略控制

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制本章主要內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略控制觀念的演變 二、戰(zhàn)略控制的一般程序 三、戰(zhàn)略控制的方法企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制一、一、 戰(zhàn)略控制觀念的演變戰(zhàn)略控制觀念的演變戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)觀點(diǎn) 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評價(jià)與控制反饋控制模式企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的現(xiàn)代觀念 戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)前提控制（環(huán)境跟蹤）戰(zhàn)略監(jiān)視（環(huán)境視察）實(shí)施控制前饋控制模式企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精

2、品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實(shí)施控制的障礙 系統(tǒng)障礙 行為障礙 行政障礙 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略控制指標(biāo)的時(shí)間分解 二、戰(zhàn)略控制的一般程序二、戰(zhàn)略控制的一般程序第三階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)戰(zhàn)略期望結(jié)果第一階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)第二階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)高層指標(biāo)高層指標(biāo)高層指標(biāo)中層指標(biāo)中層指標(biāo)中層指標(biāo)低層指標(biāo)低層指標(biāo)低層指標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制指標(biāo)的空間分解 戰(zhàn)略期望結(jié)果區(qū)域1指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營單位1指標(biāo)）區(qū)域2指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營單位2指標(biāo)）區(qū)域m指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)

3、營單位m指標(biāo)）研究開發(fā)機(jī)構(gòu)指標(biāo)新發(fā)展項(xiàng)目指標(biāo)營銷部門指標(biāo)人事部門指標(biāo)財(cái)務(wù)部門指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制指標(biāo)的區(qū)間分解 正誤差負(fù)誤差戰(zhàn)略指標(biāo)控制空間0時(shí)間企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制評價(jià)主體的選擇評審點(diǎn)的確定差別化對待的考核方法衡量的范圍 戰(zhàn)略實(shí)施效果的衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制偏差原因與糾偏行動(dòng) 報(bào)告體系MIS管理體系電腦體系MIS結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略計(jì)劃及控制管理評

4、價(jià)作業(yè)控制環(huán)境影響分析性信息料資性匯總預(yù)測性資訊MIS控制體系企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制 管理決策的科學(xué)化與自動(dòng)化 職權(quán)的明晰化 決策的相對集中化 轉(zhuǎn)移和共擔(dān)爭端 解決爭端的控制機(jī)制企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制三、 戰(zhàn)略控制的方法帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制 期望標(biāo)準(zhǔn)防干擾裝置資源投入轉(zhuǎn)換機(jī)制實(shí)際產(chǎn)出控制機(jī)構(gòu)外部干擾信號帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第九章 戰(zhàn)略控制調(diào)節(jié)偏差的反饋控制 期望標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整裝置資源投入轉(zhuǎn)換機(jī)制外界干擾產(chǎn)出期望標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果比較控制機(jī)構(gòu)反饋企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)