企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架

1、第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架 第一節(jié)：戰(zhàn)略的價值第一節(jié)：戰(zhàn)略的價值 蜀魏吳二、戰(zhàn)略的價值二、戰(zhàn)略的價值 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及其涵義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及其涵義發(fā)展程度經(jīng)驗管理型態(tài) 生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理型態(tài) 推銷 為導(dǎo) 向的 生產(chǎn) 管理 型態(tài) 經(jīng)營管理型態(tài) 戰(zhàn)略管理型態(tài) 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容涵義及內(nèi)容 2 2、內(nèi)容、內(nèi)容 (5)(5)戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略措施（實施步聚）（實施步聚） 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展及作用發(fā)展及作用 2 2、長期計劃。、長期計劃。20世紀(jì)50

2、年代 3 3、戰(zhàn)略計劃。、戰(zhàn)略計劃。60至70年代廣為重視二、戰(zhàn)略管理的特征二、戰(zhàn)略管理的特征三、戰(zhàn)略管理的作用三、戰(zhàn)略管理的作用 第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架 關(guān)鍵詞與思考題 ？第二章第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一節(jié)第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 一、政治、法律環(huán)境一、政治、法律環(huán)境 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 三、技術(shù)環(huán)境三、技術(shù)環(huán)境 四、社會文化環(huán)境四、社會文化環(huán)境 第二節(jié)第二節(jié) 微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析五、五、中間商（分中間商（分 銷渠道）銷渠道）六、六、其他公眾、其他公眾、 團(tuán)體團(tuán)體第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部條件分析內(nèi)部條件分析 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 與

3、思考題與思考題？關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 與思考題（續(xù)）與思考題（續(xù)）第三章第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略 一、擴(kuò)張戰(zhàn)略一、擴(kuò)張戰(zhàn)略 二、維持戰(zhàn)略二、維持戰(zhàn)略 三、防御戰(zhàn)略三、防御戰(zhàn)略 四、擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本類型選擇四、擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本類型選擇 1 1、集約型發(fā)展、集約型發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略 2、一體化發(fā)展、一體化發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略3 3、多樣化發(fā)展、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略1、集約型發(fā)展戰(zhàn)略、集約型發(fā)展戰(zhàn)略 2 2、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略 2 2、一體化發(fā)展戰(zhàn)略（續(xù)）、一體化發(fā)展戰(zhàn)略（續(xù)）3 3、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 3 3、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（續(xù)）、多

4、樣化發(fā)展戰(zhàn)略（續(xù)）第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)市場戰(zhàn)略 一、市場細(xì)分的基本要求一、市場細(xì)分的基本要求 二、目標(biāo)市場的選擇二、目標(biāo)市場的選擇 、目標(biāo)市場區(qū)劃戰(zhàn)略、目標(biāo)市場區(qū)劃戰(zhàn)略 三、目標(biāo)市場的定位三、目標(biāo)市場的定位 、擴(kuò)大差異化、擴(kuò)大差異化2 2、市場定位戰(zhàn)略、市場定位戰(zhàn)略 第三節(jié)第三節(jié) 市場競爭戰(zhàn)略市場競爭戰(zhàn)略 、市場結(jié)構(gòu)（性質(zhì)）與競爭、市場結(jié)構(gòu)（性質(zhì)）與競爭 二、競爭戰(zhàn)略二、競爭戰(zhàn)略 關(guān)鍵詞與思考題關(guān)鍵詞與思考題？ 第四章、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第四章、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)第一節(jié) 國際化經(jīng)營的原因及特點國際化經(jīng)營的原因及特點 二、國際化經(jīng)營的特點二、國際化經(jīng)營的特點第二節(jié)第二節(jié) 國際化經(jīng)營的國際

5、化經(jīng)營的 環(huán)境因素分析環(huán)境因素分析二、政治二、政治法律環(huán)境法律環(huán)境三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第三節(jié)第三節(jié) 一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式二、合同進(jìn)入方式三、投資進(jìn)入方式三、投資進(jìn)入方式第五節(jié)第五節(jié) 影響企業(yè)進(jìn)入影響企業(yè)進(jìn)入 國際市場方式的因素國際市場方式的因素二、影響進(jìn)入國際市場方式二、影響進(jìn)入國際市場方式 的內(nèi)部因素的內(nèi)部因素三、企業(yè)向國際化演變的階段三、企業(yè)向國際化演變的階段第六節(jié)第六節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因三、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟三、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 的原則的原則

6、關(guān)鍵詞與思考題關(guān)鍵詞與思考題第五章第五章 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展核心競爭力核心競爭力 第一節(jié)第一節(jié) 核心競爭力的概念核心競爭力的概念 二、核心競爭力二、核心競爭力 三、盈利模式的內(nèi)涵三、盈利模式的內(nèi)涵第二節(jié)第二節(jié) 核心競爭力的培育核心競爭力的培育 一、我國企業(yè)核心競爭一、我國企業(yè)核心競爭力缺失的原因分析（續(xù)）力缺失的原因分析（續(xù)）二、培育思路二、培育思路 2 2、通過要素資源整合、通過要素資源整合建設(shè)核心競爭力建設(shè)核心競爭力 關(guān)鍵詞與思考題關(guān)鍵詞與思考題？第六章第六章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的管理戰(zhàn)略實施的管理 二、戰(zhàn)略實施的類型選擇二、戰(zhàn)略實施的類型選擇三、戰(zhàn)略方案的分解三、戰(zhàn)略方案的分解第二節(jié)