資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)家的素質(zhì)

1、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)家的素質(zhì)    內(nèi)容摘要：國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷改革，有些資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益高，但有些資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益低下，難以實(shí)現(xiàn)保持增值。除了制度原因之外，企業(yè)決策者沒(méi)有搞清與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系和定位，以及素質(zhì)低下是不可忽視的一個(gè)重要原因。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營(yíng)型，又轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運(yùn)營(yíng)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用將發(fā)生深刻變化。資本運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜技巧使決策者難以把握，為了使國(guó)有企業(yè)的決策者有效地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)在資本運(yùn)營(yíng)中謀略的創(chuàng)新，亟需建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。關(guān)鍵詞：資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)家 企業(yè)家素質(zhì)一、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)家(一) 資本運(yùn)營(yíng)需要

2、現(xiàn)代企業(yè)家企業(yè)家即企業(yè)的決策者，不是指一般意義上的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，不是政府行為的產(chǎn)物，而是在一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)于并善于發(fā)現(xiàn)、利用和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并獲得相應(yīng)成功的那些專(zhuān)職的廠長(zhǎng)、經(jīng)理們，他們?cè)谄髽I(yè)的生死存亡的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家是企業(yè)的核心因素，是企業(yè)的靈魂，他決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和發(fā)展方向。從這一意義上講，企業(yè)家是資本運(yùn)營(yíng)的主角。一個(gè)具有現(xiàn)代金融意識(shí)、掌握現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)技巧和管理藝術(shù)、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，是企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)并取得成功的關(guān)鍵力量。1.企業(yè)家是資本運(yùn)營(yíng)的主角企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)需要精心策劃，資本運(yùn)營(yíng)的成功依賴于策劃的成功，而企業(yè)家是資本運(yùn)營(yíng)

3、的策劃者。首先，資本運(yùn)營(yíng)必須以廣泛的市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)。企業(yè)家就是充分理解信息的重要性，并具有對(duì)有效信息的捕捉能力。其次，資本運(yùn)營(yíng)需要善于捕捉機(jī)會(huì)。只有企業(yè)家能夠明察秋毫并迅速出擊，為企業(yè)謀求有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。第三，資本運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特就把創(chuàng)新同企業(yè)家聯(lián)系在一起，把企業(yè)家視為創(chuàng)新的核心。第四，資本運(yùn)營(yíng)需要精心謀劃。資本運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)面對(duì)的是新的問(wèn)題，新的環(huán)境。因此，資本運(yùn)營(yíng)沒(méi)有現(xiàn)成的方法可循，不可能如法炮制。實(shí)事上，資本運(yùn)營(yíng)需要超常規(guī)的思維和豐富的聯(lián)想，需要投入大量精力，需要具有駕馭復(fù)雜事物能力的現(xiàn)代企業(yè)家。第五，資本運(yùn)營(yíng)需要深入分析，反復(fù)權(quán)衡選擇，妥善決策。其涉及面廣，關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)

4、，加上市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。如何科學(xué)有效地識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資本運(yùn)營(yíng)的安全性，就成為資本運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容。在這一問(wèn)題上，政治家、學(xué)者以及其他人士是無(wú)力解決的，只有現(xiàn)代企業(yè)家能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷、以及多變的處理藝術(shù)，才能敏銳地識(shí)別并積極地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)與收益較好地結(jié)合起來(lái)?？傊?，資本運(yùn)營(yíng)需要精心地策劃。這種策劃，只有企業(yè)的決策者，更確切地說(shuō)，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，只有具有現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)家才能勝任。2.企業(yè)家是資本運(yùn)營(yíng)的主要執(zhí)行者資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的艱巨性和復(fù)雜性，決定必須有多方面人士的通力配合才能完成，但在執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)家應(yīng)隨時(shí)根據(jù)情況的變化，積極指

5、揮調(diào)度。3.企業(yè)家是資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制者資本運(yùn)營(yíng)需要有效地控制。這是由于企業(yè)家是企業(yè)的行政長(zhǎng)官，應(yīng)最了解企業(yè)實(shí)際和行業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)信息和資本市場(chǎng)信息掌握得最全面，站得高，看得遠(yuǎn)，并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做好打算。4.企業(yè)家是資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展的推進(jìn)者信隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)家推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)的作用將日益突出，也必將極大地豐富資本運(yùn)營(yíng)的方法體系。5.企業(yè)家是人力資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象企業(yè)家資源更是各企業(yè)競(jìng)相奪取并善加管理的核心人力資源，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)家無(wú)疑是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)家資源應(yīng)是資本運(yùn)營(yíng)的重要對(duì)象。6、企業(yè)家是資本運(yùn)營(yíng)的謀略者和設(shè)計(jì)者要抓住資本運(yùn)營(yíng)之“神”，企業(yè)家必須在資本運(yùn)營(yíng)之

6、前利用各種有利條件，從中發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和優(yōu)勢(shì)，從中找到結(jié)合點(diǎn)的謀略和設(shè)計(jì)，往往機(jī)會(huì)和契機(jī)是在這時(shí)候創(chuàng)造的。例如：1995年6月5日，IBM公司董事長(zhǎng)杰斯特納宣布了收購(gòu)蓮花公司的計(jì)劃。為了加強(qiáng)IBM比較落后的軟件開(kāi)發(fā)能力，在全美信息高速公路的競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，收購(gòu)蓮花公司是最好的選擇。蓮花公司最成功的軟件產(chǎn)品NOTES，對(duì)IBM非常重要。調(diào)查了解到，蓮花公司急需擴(kuò)充財(cái)力以實(shí)現(xiàn)其眾多的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。收購(gòu)對(duì)雙方均有好處，存在成功的先決條件。95年初，IBM資深副總裁負(fù)責(zé)公司軟件開(kāi)發(fā)的約翰?湯普遜就多次與蓮花公司的董事長(zhǎng)吉姆?曼齊秘密商討雙方合二為一的可能性。4月，IBM公司財(cái)務(wù)長(zhǎng)杰羅來(lái)?約克，

7、企業(yè)部總經(jīng)理李?戴頓帶領(lǐng)公司10名高級(jí)研究人員，對(duì)蓮花公司的軟件產(chǎn)品如何與IBM自己的軟件系統(tǒng)接軌展開(kāi)深入細(xì)致的研究。與此同時(shí)，IBM把公司長(zhǎng)期的支持者第一波士頓銀行和CSM律師事務(wù)所的金融家和律師請(qǐng)來(lái)，讓他們一開(kāi)始就參與整個(gè)收購(gòu)計(jì)劃的制定，從各個(gè)方面，各個(gè)角度對(duì)收購(gòu)行動(dòng)作出無(wú)懈可擊的安排。IBM準(zhǔn)備了雄厚的現(xiàn)金存量，105億美元的現(xiàn)金為收購(gòu)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。IBM公司已為此項(xiàng)收購(gòu)精心準(zhǔn)備了好幾個(gè)月了，軟件技術(shù)接軌，巨額現(xiàn)金存量的調(diào)配以及精心的法律準(zhǔn)備，“三管齊下”最終收購(gòu)成功。從這一事例可以看出，資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中策劃的作用。策劃已深入到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的各個(gè)方面，而在其中起主要作用的是IBM的靈魂人

8、物杰斯特納。（二）資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)家價(jià)值的重要體現(xiàn)1.資本運(yùn)營(yíng)的績(jī)效是判斷企業(yè)家的重要標(biāo)志要看企業(yè)家是否具有資本運(yùn)營(yíng)觀念，是否能熟練掌握和運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的方法和方法體系，是否能在激烈而復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中敏銳地捕捉機(jī)會(huì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，資本運(yùn)營(yíng)的績(jī)效成為判斷企業(yè)家績(jī)效的重要標(biāo)志。2.資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)家創(chuàng)新精神的重要表現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)包含三個(gè)層次，即制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是涉及到制度、管理和技術(shù)的多重創(chuàng)新活動(dòng)。如：小斯隆對(duì)通用汽車(chē)公司的改組，是典型的制度創(chuàng)新。三九對(duì)新兼并的企業(yè)導(dǎo)入“干部能上能下，工資能升能降，崗位能設(shè)能撤，人員能進(jìn)能出”的管理模式，是典型的管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的例子就更多了，幾

9、乎所有的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都涉及技術(shù)的改進(jìn)和重組。3.資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)家展示智慧的重要舞臺(tái)企業(yè)家可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)運(yùn)作、市場(chǎng)運(yùn)作、制度創(chuàng)新、文化構(gòu)建來(lái)展示自我，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)家施展才華的重要舞臺(tái)。一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，許多著名企業(yè)家都在這一舞臺(tái)上奏響了其職業(yè)生涯的輝煌樂(lè)章。二 、時(shí)代呼喚企業(yè)家時(shí)代的進(jìn)步離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)不可能有長(zhǎng)足的發(fā)展；沒(méi)有一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，不可能涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)；沒(méi)有一大批優(yōu)秀的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可想象的。在我國(guó)大力加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐、不斷深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的時(shí)代，一支強(qiáng)大的企業(yè)家隊(duì)伍是必不可少的。（一

10、）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)家其有兩層含義。其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立過(guò)程，需要大量企業(yè)家的參與和推動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)家，樂(lè)于接受公平、公正、穩(wěn)定的“游戲規(guī)則”，企業(yè)家對(duì)游戲規(guī)則制定的多重博弈，最終將使“游戲規(guī)則”趨于合理，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，本質(zhì)上就是“游戲規(guī)則”的形成和完善過(guò)程。因此，企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立的一支重要推動(dòng)力量。其二，企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂，他們影響和決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代企業(yè)家現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)家的催生婆，不是等到企業(yè)改組完成后才需要企業(yè)家，而是企業(yè)在改組、改造和改制的過(guò)程中同樣需要企業(yè)家。他們是是大膽探索和推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新的改革專(zhuān)家。在國(guó)企改革過(guò)程中，企

11、業(yè)家應(yīng)主要解決三個(gè)問(wèn)題：1.積極探索本企業(yè)或改制對(duì)象的目標(biāo)模式，以及改制的途徑、方式、方法。2.大力推進(jìn)企業(yè)組織制度的改革。3.大力推進(jìn)管理制度的改革。（三）對(duì)外開(kāi)放需要中國(guó)企業(yè)家對(duì)外開(kāi)放，要求我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者迅速提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)策略，具備在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中駕馭企業(yè)的能力。一句話，我國(guó)應(yīng)迅速培養(yǎng)一大批符合現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)要求的真正意義的企業(yè)家人才隊(duì)伍。三、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)所謂企業(yè)家素質(zhì)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的各種條件在質(zhì)量上的一個(gè)綜合，它是一個(gè)不斷發(fā)展的概念。（一）西方國(guó)家對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的要求西方國(guó)家的企業(yè)家隊(duì)伍的培育、成長(zhǎng)都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下形成的，這些國(guó)家在企業(yè)家

12、選拔方面高度重視素質(zhì)條件，注重選拔方式的多樣化，對(duì)我國(guó)的企業(yè)改革和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)具有借鑒作用。現(xiàn)以德國(guó)為例，說(shuō)明對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的要求。德國(guó)巴特瓦爾德塞的國(guó)際綜合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的漢斯W戈廷格教授認(rèn)為，“跨世紀(jì)企業(yè)的興衰取決于領(lǐng)導(dǎo)力量”。企業(yè)家面臨著艱巨的任務(wù)，必須做好充分準(zhǔn)備，積極地適應(yīng)新局勢(shì)。現(xiàn)代的企業(yè)家應(yīng)具備下列素質(zhì)條件：1.具有全球性的眼光。2.卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略性思想。3.將遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和具體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。4.不斷適應(yīng)變革。5.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力和知識(shí)。6.管理各種不同資源的能力。7.能不斷地提高質(zhì)量，降低成本，改進(jìn)生產(chǎn)程序。8.創(chuàng)造性管理的才能。（二）我國(guó)企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)企業(yè)家的素質(zhì)包括行

13、為能力素質(zhì)和潛在意識(shí)素質(zhì)兩個(gè)方面。1.行為能力素質(zhì)企業(yè)家的行為能力素質(zhì)是做好各項(xiàng)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。作為企業(yè)家，應(yīng)具備以下幾種行為能力素質(zhì)：（1）良好的政治素質(zhì)，要有公心公德。（2）具有謀略頭腦，很強(qiáng)的成事能力。（3）敏銳的“新聞眼”，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（4）超前的想象思維，果敢的創(chuàng)造能力。（5）具有金融頭腦，強(qiáng)烈的成本效益觀念。（6）有效協(xié)調(diào)合作，越凡的組織能力。（7）掌握談判策略，卓越的談判口才。（8）識(shí)才，愛(ài)才，用才強(qiáng)烈的人才觀念。（9）自我監(jiān)督約束，強(qiáng)烈的法律觀念。（10）堅(jiān)韌不拔的毅力，頑強(qiáng)的拼搏精神。如：曾獲全國(guó)十大杰出專(zhuān)業(yè)人才獎(jiǎng)?wù)碌陌膊矢呖贫麻L(zhǎng)李留恩被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)大師”，是一個(gè)堅(jiān)

14、韌不拔，頑強(qiáng)拼搏的典型。李留恩為安彩的發(fā)展從八四年起經(jīng)歷了十五年艱苦創(chuàng)業(yè)的磨難，闖過(guò)九道難關(guān)，經(jīng)過(guò)三期建設(shè)，五大戰(zhàn)役，決戰(zhàn)四海而最后使安彩高科自立于世界大企業(yè)之林。成為全國(guó)規(guī)模第一，世界規(guī)模第五的彩殼生產(chǎn)基地。僅九七年，李留恩為了保住安彩項(xiàng)目，以超常的毅力和膽識(shí)，在安陽(yáng)鄭州北京的往復(fù)線上奔波65次，踏破鐵鞋，磨干嘴唇，后直闖中南海，直接向總理匯報(bào)，才使安彩工程未遭下馬的厄運(yùn)。沒(méi)有李留恩，也就不有今天的安彩高科。2.潛在意識(shí)素質(zhì)企業(yè)家有較好的意識(shí)，才能有正確的行動(dòng)。企業(yè)家所具有的意識(shí)應(yīng)包括：（1）超前意識(shí)。（2）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（3）設(shè)計(jì)意識(shí)。（4）公關(guān)意識(shí)。（5）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（6）民主意識(shí)。綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立，國(guó)企改革的深入和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，均要求迅速培養(yǎng)和造就一批富有時(shí)代感和使命感的高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。為此，我國(guó)近年來(lái)一直注重對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。從國(guó)家正規(guī)的MBA教育到企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)，形成了多層次、多渠道的企業(yè)家培養(yǎng)體系。但是，僅僅培養(yǎng)是不夠的。讓企業(yè)家的物質(zhì)追求和精神追求均能得到較好的體現(xiàn)，還應(yīng)該從觀念上、政策上、體制上形成企業(yè)家人才輩出的良好社會(huì)環(huán)境。參考文獻(xiàn)：1、張守一：制勝之道中央廣播電視大學(xué)出版社 1999.62、趙炳賢：資本運(yùn)營(yíng)論企業(yè)