項目安全生產(chǎn)值班制度

1、項目安全生產(chǎn)值班制度為貫徹 " 安全第一,預(yù)防為主 " 的方針,貫徹落實國家、部、市的有關(guān)安全生 產(chǎn)的法規(guī)、 規(guī)程、 標準及規(guī)定, 進一步加強項目在施工過程中的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和 管理, 保障施工人員在生產(chǎn)過程中的人身安全, 搞好項目安全生產(chǎn)工作, 促進施 工生產(chǎn)的順利進行,特制定安全生產(chǎn)值班制度。一、值班管理范圍1、 項目經(jīng)理部要建立安全生產(chǎn)值班制度, 按月安排領(lǐng)導(dǎo)值班 ; 施工現(xiàn)場只要 有施工作業(yè), 就必須安排管理人員值班, 做到值班有記錄, 值班人員佩戴值班袖 標,保證安全生產(chǎn)處處有人管、天天有人管、時時有人管,保障項目安全生產(chǎn)目 標的順利實現(xiàn)。2、分包單位必須建立健全安

2、全生產(chǎn)值班制度,合理安排值班人員,并把值 班人員名單報給總包。 以日促月, 以月促年, 保證安全管理工作貫穿施工生產(chǎn)全 過程,保障施工人員在施工生產(chǎn)過程中的人身安全。二、值班人員和時間1、 工程項目值班人員按值班表安排輪流值班, 并認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制, 保證轄區(qū)的施工安全。2、遇有特殊要求時,項目應(yīng)增加值班人員,保證時刻都有值班人員。3、工程項目在值班時間內(nèi),要合理地安排好各級人員的休息時間,做好值 班期間的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)控。三、安全生產(chǎn)值班人員的職責(zé)1、 在值班期間, 負責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作, 參加有關(guān)的安全會議及活動, 對所管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的各種事故負責(zé), 并認真進行事故調(diào)查分析事

3、故原因, 按 照 " 三不放過 " 的原則, 用實例對職工進行教育。 制定有效的防范措施, 防止同類 事故的重復(fù)發(fā)生。2、組織項目的安全生產(chǎn)活動,通過各種會議傳達貫徹上級指示,文件和要 求,利用各種形式搞好安全宣傳工作表揚好人好事,使項目始終處在一個濃厚、 良好的安全生產(chǎn)氛圍。3、 經(jīng)常對施工人員進行安全生產(chǎn)教育, 對新進廠的工人進行三級安全教育, 檢查各分包周一安全活動, 班前教育活動的開展情況, 達到不斷提高施工人員安全素質(zhì)的目的。4、組織項目定期安全生產(chǎn)檢查,對施工現(xiàn)場經(jīng)常進行安全檢查,檢查內(nèi)容 包括 :現(xiàn)場的各種安全設(shè)施是否符合規(guī)定要求 ; 高層建筑施工的安全措施是

4、否落 實; " 三寶 "(安全帽、安全帶、安全網(wǎng) 的使用情況; “四口、五臨邊 " 的防護是否 完善; 現(xiàn)場機具的布局是否合理; 各種材料的碼放是否達到文明安全要求; 施工 人員是否有 " 三違 " 現(xiàn)象和冒險、 蠻干現(xiàn)象; 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題, 要認真組 織落實整改、復(fù)查、消項。對整改不及時 " 三違 " 現(xiàn)象,冒險蠻干的要嚴格執(zhí)行安 全紀律。5、經(jīng)常聽取施工管理人員的意見和建議,針對值班期內(nèi)的安全生產(chǎn)實際情 況和存在問題, 及時向項目負責(zé)人反映情況并提出建設(shè)性意見, 改進安全管理工 作狀況,提高安全管理工作水平。6、

5、項目值班人員,要及時了解基層情況,認真解決施工生產(chǎn)過程中存在的 安全問題,并及時向上級反映情況,認真填寫好安全值班記錄。四、做好交接班工作每個安全值班員都要認真做好交接班,移交時必須做到 :1、將值班期間所做的工作認真填寫好記錄,對接班人提出應(yīng)注意的事項, 本期末解決完的遺留問題及解決方法要交待清楚。2、認真履行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好值班工作范圍內(nèi)各項工作的交接。 五、值班員的職權(quán)1、 值班期間有權(quán)制止違章、 冒險作業(yè) ; 有權(quán)對違章行為、 冒險作業(yè)進行處罰, 必要時有權(quán)決定先行停止生產(chǎn),然后進行處理 ; 對不聽勸告的違章者有權(quán)責(zé)令其 離開本工地。2、有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令,并立即向主管安全的領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、凡進入施工現(xiàn)場的各級分包人員,必須服從支持總包安全值班人員的安 全管理工作。六、附則1、項目主管安全生產(chǎn)的