裝飾工程質量保證措施17022

1、一、質量保證措施1、施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”為用戶服務的思想。2、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經(jīng)常檢查質量保證體系的運轉情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。4、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質量負責，對本項目質量

2、起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。5、建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓。6、做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。7、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結經(jīng)驗，納入標準H.處理遺留問題，轉入下期循環(huán)8、根據(jù)對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則

3、，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。二、施工矯正建立資料檔案并存檔現(xiàn)場裝飾作業(yè)復查會業(yè)主復查作業(yè)查核公司品保部查核施工矯正檢查施工矯正施工矯正材料檢測竣工自主檢查檢驗依施工圖施工現(xiàn)場施工中檢驗施工檢驗作業(yè)管理流程三、施工質量過程控制施工質量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質量控制是一個系統(tǒng)包括投入生產(chǎn)要素的質量控制、施工及安裝工藝過程的質量控制和最終產(chǎn)品的質量控制。施工項目質量控制施工項目全過程的質量控制圖進場材料質量控制半成品的質量控制施工及安裝工程質量控制對施工技術管理環(huán)節(jié)的控制對采用施工檢驗方法的控制對所有施工機械設備的控制對所有的材料的控制對參與的施工人員的控制施工

4、項目質量控制因素1、工程施工是一個物質生產(chǎn)過程，施工的質量控制范圍，包括影響施工質量五個方面要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，他們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質量因素的全面控制圖2、按時間形式的質量控制系統(tǒng)過程竣工驗收質量控制檔案資料質量控制分部工程質量控制分項工程質量控制工序質量控制開工報告質量控制施工準備質量控制事中控制事前控制事后控制施工項目質量控制四、各種質量管理制度本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。1、技術質量責任制由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道

5、工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。2、原材料、構配件的試驗和檢測制度1）、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2）、所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。3）、對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4）、對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。5）、對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳

6、。3、質量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。4、質量預控制1）、認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2）、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。3）、對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點。5、質量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。6、樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣

7、板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數(shù)。7、質量評定程序質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用：1）、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。2）、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質完成，進行會簽后才能

8、進行下一個專業(yè)的施工。3）、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。8、工程資料管理制度為了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質量工程師總協(xié)調(diào)。1）、質量保證基礎資料，

9、由各專業(yè)班組及分包單位負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。2）、各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質安部將會同施工技術部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。3）、分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。4）、質量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準進行質量檢查、評定。9、成品保護制度1）、加強成品保護工作，是保證交工質量的一項重要內(nèi)容。2）、各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度

10、以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。3）、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。4）、加強對職工的質量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。5）、除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6）、對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。10、工程質量獎懲制度1）、各專業(yè)班組及分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2）、分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給