地產(chǎn)公司精裝修部門組織計(jì)劃書

1、序言首先，我部門對(duì)公司對(duì)我部成立給予大力支持表示榮幸和感謝。我部門全體人員本著極其認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度編制了這份精裝修部門成立計(jì)劃書。本部門的人員，在通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究借鑒同行設(shè)計(jì)及工程公司經(jīng)驗(yàn)對(duì)部門運(yùn)作有了更進(jìn)一步的理解，為完滿地完成本方案的編寫奠定了良好的基礎(chǔ)。本瑞澤地產(chǎn)公司精裝修部門組織計(jì)劃書我部門的全體人員，將真誠(chéng)地尊重和接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，并不斷加強(qiáng)相互之間的密切配合。認(rèn)真加強(qiáng)部門管理，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。瑞澤地產(chǎn)公司精裝修部2011/4/22瑞澤地產(chǎn)公司精裝修部門組織計(jì)劃書目錄第一章部門架構(gòu).3第二章室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程.12第一章- 部門架構(gòu)職位說明書1.基本資料職位名稱

2、裝修部主管崗位定員1人所屬部門精裝修部門直接上級(jí)瑞澤地產(chǎn)公司總經(jīng)理直接下級(jí)方案設(shè)計(jì)組，方案深化組，方案成本預(yù)算部，工程項(xiàng)目部1.1職位目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)精裝修部門工作，保證設(shè)計(jì)工作與工程管理工作有序進(jìn)行。1.2工作聯(lián)系 對(duì)內(nèi)聯(lián)系：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門及直接下級(jí)人員 對(duì)外聯(lián)系：公司客戶，甲方工程項(xiàng)目部，各工種班組人員，材料設(shè)備供應(yīng)商。1.3崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1）負(fù)責(zé)部門管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃、并落實(shí)計(jì)劃3）負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督、確保部門工作的順利開展4）負(fù)責(zé)

3、落實(shí)本部門績(jī)效考核工作5）負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門之間的協(xié)調(diào)與溝通6）負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作7）負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作2設(shè)計(jì)供方選擇1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書，將設(shè)計(jì)成果提交集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審 3設(shè)計(jì)管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，組織編制并審核設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理工作3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修、智能化等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的概念、方案、施工圖設(shè)計(jì)管理4）組織項(xiàng)目部物品清單的制定及材料設(shè)備選型定板活動(dòng)，并報(bào)公司備案5）組織項(xiàng)目各期詳細(xì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制6）組織銷售示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理7）督導(dǎo)設(shè)計(jì)變更管理，按權(quán)限審

4、核/審批設(shè)計(jì)變更序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容4設(shè)計(jì)成本控制1）負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)5其他1）配合營(yíng)銷部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料2）組織項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)配合工作3）督促進(jìn)行設(shè)計(jì)檔案的管理4）協(xié)助公司進(jìn)行產(chǎn)品研究工作5）協(xié)助工程項(xiàng)目組進(jìn)行日常的工程管理工作2.基本資料職位名稱方案設(shè)計(jì)組崗位定員2人所屬部門精裝修部門直接上級(jí)裝修部主管直接下級(jí)2.1職位目標(biāo) 負(fù)責(zé)精裝修部門項(xiàng)目項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)工作與工程管理工作有序進(jìn)行。2.2工作聯(lián)系 對(duì)內(nèi)聯(lián)系：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門 對(duì)外聯(lián)系：公司客戶，各工種班組人員，材料設(shè)備供應(yīng)商。2.3崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)

5、容1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作。2）參與公司，部門組織的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作3）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)及主管匯報(bào)本職工作的情況2設(shè)計(jì)供方選擇1）推薦新型材料設(shè)備供應(yīng)商及新型工藝做法 3設(shè)計(jì)管理1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書中涉及裝修部分內(nèi)容的編寫2）負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)專業(yè)材料部分物品清單，參與評(píng)審并修訂3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中與客戶就裝修設(shè)計(jì)的溝通、協(xié)調(diào)及計(jì)劃的跟蹤，確保設(shè)計(jì)任務(wù)如期保質(zhì)完成4）負(fù)責(zé)銷售示范區(qū)的裝飾設(shè)計(jì)管理5）參與項(xiàng)目各期詳細(xì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制6）配合協(xié)調(diào)其他專業(yè)在涉及裝修設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題的處理7）參與涉及本專業(yè)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，并落實(shí)涉及裝修方面的修改意

6、見4設(shè)計(jì)成本控制1）負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)5其他1）配合營(yíng)銷部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳資料2）負(fù)責(zé)裝修專業(yè)施工階段設(shè)計(jì)配合工作3）參與進(jìn)行本專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)檔案的管理4）協(xié)助公司進(jìn)行產(chǎn)品研究工作3.基本資料職位名稱方案深化組崗位定員2人所屬部門精裝修部門直接上級(jí)裝修部主管直接下級(jí)3.1職位目標(biāo) 負(fù)責(zé)精裝修部門項(xiàng)目方案深化設(shè)計(jì)工作，保證完整的設(shè)計(jì)圖紙能如期保質(zhì)交予客戶。3.2工作聯(lián)系 對(duì)內(nèi)聯(lián)系：部門主管，方案設(shè)計(jì)師，預(yù)算員及工程項(xiàng)目部。 對(duì)外聯(lián)系：公司客戶，各工種班組人員。3.3崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的

7、工作。2）參與公司，部門組織的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作3）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)及主管匯報(bào)本職工作的情況2設(shè)計(jì)供方選擇1）推薦新型材料設(shè)備供應(yīng)商及新型工藝做法3設(shè)計(jì)管理1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)深化圖過程中與方案設(shè)計(jì)師就裝修設(shè)計(jì)的溝通、協(xié)調(diào)及計(jì)劃的跟蹤，確保設(shè)計(jì)任務(wù)如期保質(zhì)完成2）配合協(xié)調(diào)其他專業(yè)在涉及裝修設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題的處理3設(shè)計(jì)管理3）參與涉及本專業(yè)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，并落實(shí)涉及裝修方面的修改意見4其他1）負(fù)責(zé)裝修專業(yè)施工階段設(shè)計(jì)配合工作2）參與進(jìn)行本專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)檔案的管理3）協(xié)助公司進(jìn)行產(chǎn)品研究工作4.基本資料職位名稱方案成本預(yù)算組崗位定員1人所屬部門精裝修部門直接上級(jí)裝修部主管直接下級(jí)4.1職

8、位目標(biāo) 負(fù)責(zé)精裝修部門項(xiàng)目方案成本預(yù)算工作，以公司給予的成本目標(biāo)做指導(dǎo)，協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及可行性。對(duì)于方案預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)容要詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤交付客戶。對(duì)于方案修改要及時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)修整，并對(duì)在建項(xiàng)目的簽證報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。4.2工作聯(lián)系 對(duì)內(nèi)聯(lián)系：部門主管，方案設(shè)計(jì)師，工程項(xiàng)目部 對(duì)外聯(lián)系：公司客戶，各工種班組人員，材料設(shè)備供應(yīng)商4.3崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作。2）參與公司，部門組織的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作3）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)及主管匯報(bào)本職工作的情況2預(yù)算職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及法規(guī)、上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真

9、系統(tǒng)地積累有關(guān)預(yù)算定額方面的政策法規(guī)及基礎(chǔ)資料。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則，不斷提高項(xiàng)目預(yù)算的編制、審核和管理水平，參與本項(xiàng)目部的招、投標(biāo)、合同簽訂與評(píng)審。2）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管反映合同在實(shí)施過程中的有關(guān)情況，據(jù)預(yù)算工作需要，協(xié)助做好設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析工作。切實(shí)為設(shè)計(jì)及工程管理服務(wù)。3）收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新材料和新工藝方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為編制補(bǔ)充單價(jià)及造價(jià)管理部門編制、修改工程預(yù)算定額提供科學(xué)依據(jù)。4）積極學(xué)習(xí)應(yīng)用和推廣現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，不斷提高預(yù)算編制速度和質(zhì)量5）確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，掌握成本信息，開展目標(biāo)成本管理，認(rèn)真搞好成本控制，協(xié)調(diào)組織成本核算，

10、經(jīng)常進(jìn)行成本分析6）建立健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理制度，做好項(xiàng)目預(yù)算和成本核算的檔案管理工作7）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握設(shè)計(jì)、施工變更情況。確保合理收入嚴(yán)格控制支出。，5.基本資料職位名稱工程項(xiàng)目組崗位定員3人所屬部門精裝修部門直接上級(jí)裝修部主管直接下級(jí)各工種班組人員5.1職位目標(biāo) 負(fù)責(zé)精裝修部門在建項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案編制。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。組織圖紙會(huì)審，整理紀(jì)錄，辦理日常設(shè)計(jì)變更手續(xù)，推廣

11、新工藝、新技術(shù)。掌握施工過程中全部質(zhì)量狀況，參與本單位的定期質(zhì)量檢查。5.2工作聯(lián)系 對(duì)內(nèi)聯(lián)系：部門主管，方案設(shè)計(jì)師，成本預(yù)算部 對(duì)外聯(lián)系：業(yè)主工程項(xiàng)目部，各工種班組人員，材料設(shè)備供應(yīng)商，方案設(shè)計(jì)及深化組5.3崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作。2）參與公司，部門組織的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作3）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)及主管匯報(bào)本職工作的情況序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容2工程職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)檢查工程施工質(zhì)量。2）對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，對(duì)工程進(jìn)行隱、預(yù)檢及主

12、體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽定，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)停工令和處理方案，防止重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。3）組織本項(xiàng)目?jī)?nèi)定期質(zhì)量檢查，工種檢查和工序之間的交接檢查4）檢查工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，防止使用不合規(guī)定材料。5）參加工程質(zhì)量事故的處理。6）保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。7）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表，寫出質(zhì)量總結(jié)8）對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境安全和一切安全防護(hù)措施（機(jī)電、架、四口）等完整齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)9）領(lǐng)導(dǎo)所屬班組，搞好班組安全活動(dòng)日制度，組織班組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品10）發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和安

13、全部門。11）制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行12）工程竣工后，應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部分，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并交給項(xiàng)目經(jīng)理第二章- 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程流程概況流程目的 :規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作流程，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本。流程范圍: 室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工定義 1、室內(nèi)裝修工程：指項(xiàng)目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、入戶大堂、梯間大堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、創(chuàng)意室內(nèi)（不帶裝修）等裝修工程。流程主導(dǎo) :瑞澤地產(chǎn)公司流程參與小組：方案設(shè)計(jì)組，方案深化組，方案成本預(yù)算組，工程項(xiàng)目組一、部門內(nèi)部職

14、責(zé)分配1.1 方案及方案深化組工作職責(zé)負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)資料收集建筑圖紙、客戶意向調(diào)查。負(fù)責(zé)編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編寫室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書。負(fù)責(zé)提供完整有效的裝修施工圖紙給成本預(yù)算組、工程項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)的家具、飾品等采購(gòu)。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)審室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。反映因建筑調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)家具、飾品的擺放。1.2 工程項(xiàng)目組工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織裝修施工圖會(huì)審。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供滿足進(jìn)場(chǎng)條件的施工場(chǎng)地。負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包

15、方的相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造。負(fù)責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作。負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算。負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)。負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)組、營(yíng)銷部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情況。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行室內(nèi)裝修工程驗(yàn)收，并填寫工程竣工驗(yàn)收單。負(fù)責(zé)組織室內(nèi)竣工驗(yàn)收并向物業(yè)公司移交。負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修工程班組施工的考察，擬定裝修分包工程施工合同。1.2.14負(fù)責(zé)銷售示范單位家具、飾品的采購(gòu)清點(diǎn)、運(yùn)輸，負(fù)責(zé)與公司交接銷售示范單位的飾品家具，并填寫家具飾品清單。1.3 方案成本

16、預(yù)算組負(fù)責(zé)提供室內(nèi)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)概預(yù)算、工程預(yù)算等。負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)工程結(jié)算。 二、工作程序2.1 方案設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計(jì)資料部門主管嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工。裝修所需部位建筑施工全套圖紙。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)向方案設(shè)計(jì)組、成本預(yù)算組提供經(jīng)審批的室內(nèi)裝修建議書，提出、裝修風(fēng)格、項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修成本建議以及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時(shí)間等建議。成本預(yù)算組參照營(yíng)銷部的室內(nèi)裝修建議書，提出室內(nèi)設(shè)計(jì)限額。2.2 編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)組根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計(jì)要求編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書。精裝修部門組織室

17、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審。公司總裁，公司總經(jīng)理、公司副經(jīng)理、營(yíng)銷部、參與評(píng)審并形成決議。精裝修部門負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，相關(guān)人員會(huì)簽?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。2.3 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)部門主管將審批后的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書提交方案設(shè)計(jì)組組織設(shè)計(jì)。部門主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通和管理。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證方案設(shè)計(jì)組按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。方案設(shè)計(jì)組根據(jù)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交部門主管初審。成本預(yù)算組根據(jù)完成的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行造價(jià)概算和預(yù)算。2.4 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖評(píng)審精裝修

18、部門組織對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案和施工圖的評(píng)審。公司總裁、公司總經(jīng)理、公司副經(jīng)理、營(yíng)銷部參與評(píng)審并形成決議。施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，成本預(yù)算組要反饋造價(jià)預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計(jì)限額，則評(píng)審是否增加設(shè)計(jì)限額或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。精裝修部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門人員會(huì)簽。部門主管負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見，向方案設(shè)計(jì)組提交書面修改意見，并跟進(jìn)進(jìn)行修改，負(fù)責(zé)評(píng)審意見在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。方案設(shè)計(jì)組根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見，修改設(shè)計(jì)方案和施工圖，完成后提交部門主管初審再遞交公司總經(jīng)理審定。2.5 施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審方案設(shè)計(jì)組組織工程項(xiàng)目部進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審。方案設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成材料及家具飾品等選樣定版。2.6 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部根據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)部要求的裝修進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表提供現(xiàn)場(chǎng)條件，在室內(nèi)裝修進(jìn)場(chǎng)前完成相應(yīng)工程，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)檢查。項(xiàng)目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。2.7 施工管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本。方案設(shè)計(jì)組配合室內(nèi)裝修施工，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等