公司員工晉升管理制度及工具完整版

1、 ) 草案(員工晉升管理辦法 則 總 第一章 一、目的滿足公司,為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通 和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(1) 為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，員工一般逐級晉升，逐級晉升與越級晉升相結合的原則。）(2 可以越級晉升。）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)(3 整晉升通道。 ）能升能降的原則。

2、根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。(4 ）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(5 晉升需具備的條件： 四、 ）具備較高職位的技能；1（ ）相關工作經(jīng)驗和資歷；2（ ）在職工作表現(xiàn)及操行；3（ ）完成職位所需的有關訓練課程；4（5（ ）具有較好的適應性和潛力。 晉升核定權限： 五、 高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(1) 副經(jīng)理以上由董事長核定；(2) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3) 各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。(4) 六、管理職責劃分 人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具

3、體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對 其任職條件進行初步核查。 員工職業(yè)發(fā)展通道 第二章 縱向發(fā)展 一、 部門普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會股東 橫向發(fā)展 二、有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到（集團開發(fā)公司預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司） 員工職業(yè)發(fā)展管理 第三章 根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、人力資

4、源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè) 發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責與新員工談 二、話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致 明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 三、 ，（附件一）包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年 填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一

5、個月內(nèi)填寫。人力資源部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人 四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考 員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 五、 學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 各部門經(jīng)理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下 六、 一步目標與方向。員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗 七、 位工作及未來發(fā)展

6、的需要。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職 八、 業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 員工晉升管理 第四章 員工晉升的基本條件 第一節(jié) 工作經(jīng)驗 職稱 學歷要求 職務名稱 職等類別 序號 初級 職能部門主管或助理1 專科以上 主管人員 二年以上相關工作經(jīng)驗 中級 技術部門主管或助理2 3 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 中級 四年以上相關工作經(jīng)驗 高級 技術部門經(jīng)理或副經(jīng)理4 本科以上 管理人員 八年以上相關工作經(jīng)驗 中級 公司經(jīng)理或副經(jīng)理5 十年以上相關工作經(jīng)驗 中級 高層6 二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格： ）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在

7、公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；1（分以上，且無受過處罰；80平均:）歷年來的年度考核成績2（ ）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；3（）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求4（ 分以上。80在 員工晉升的辦理 第二節(jié) 晉升時機： 一、）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年1（ 組織一次員工晉升。 ）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。2（ 二、晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任

8、領導者的職務類別、1. 數(shù)量及具體要求。 推薦合適人選：2. （附件二）并初步審查后交人力資源推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務晉升推薦表(1) 部隊；，經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力（附件三）填寫員工晉升申請表,自薦：由員工自薦的(2) 資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，3. 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核 組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 。)管理人員適用:主管人員適用；附件五:附件四(表格 決定人選：人力資源部匯總考核結果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。4. 第三節(jié) 其他相

9、關規(guī)定 一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。 三、晉升條件不足時可設職務代理： 各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。(1) ，其余條件不足者，不得提升。主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限）(2)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿(3) 半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章 職位輪換 一、職位輪換的對象： 在同一職位超過五年的管理人員；(1) 大學?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)

10、展?jié)摿Φ膯T工，儲備領導者優(yōu)先。(2) 二、辦理程序： 每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(1) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。(2) 儲備領導者管理 第六章 定期統(tǒng)計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。 : 一、儲備領導者的條件工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位 是公司的核心關鍵職位。 二、工作流程：確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是(1) 需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。(2) 接班人的來源。由

11、部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。 對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核。(3) 儲備領導者的任用。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。(4) 領導者優(yōu)化體系 第七章 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的領導者。滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：(1) 年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?，同時年度考核為“需要改進”的；連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”(2) 連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。(3)收集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準備個人材料，組

12、織對不合格 二、的領導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進行分 析。 決定處理策略 三、領導者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報 總經(jīng)理批準。 降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。(1) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(2)個(3-6 ：對于有潛力或原因不明的領導者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）(3)必須達到具體或量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他)月 措施處理。 解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可

13、原或仍有潛力的領導者改進的機會。(4) 則 附 第八章 本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件： 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表1.管理職務晉升推薦表2. 員工晉升申請表3. ) 主管人員適用(員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表4. ) 管理人員適用(員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表5. 員工能力開發(fā)需求表6續(xù)聘人員匯總表7 : 附件一 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表者： 日 月 年 填表日期： 崗位名稱 公司（部門） 年齡 姓名 月 年 畢業(yè)時間 最高學歷 畢業(yè)學校 5 1 參加 6 2 過的 7 3 培訓 4 8 簡要介紹此技能/證書 能力的類型/技能 具前目技的備 能/能 力 部門工作經(jīng)歷簡介/

14、其他公司 對此工作不滿意的地方 對此工作滿意的地方 職務 部門 公司 1 2 3 4 你認為對自己最重要的三種需要是：獨立 報酬 成為管理者 彈性的工作時間 挑戰(zhàn) 和家人在一起的時間 休閑 穩(wěn)定 創(chuàng)造 成為專家 屋出租合同樣本出租方：承租方：根據(jù)中華人民共和國合同法及有關規(guī)定，為明確出租方與承租方的權利義務關系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條房屋座落、間數(shù)、面積、房屋質(zhì)量第二條 租賃期限租賃期共_年零_月，出租方從_年_月_日起將出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以終止合同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;2.承租人利用承租房屋進

15、行非法活動，損害公共利益的;3.承租人拖欠租金累計達_個月的。租房合同如因期滿而終止時，如承租人到期確實無法找到房屋，出租人應當酌情延長租賃期限。如承租方逾期不搬遷，出租方有權向人民法院起訴和申請執(zhí)行，出租方因此所受損失由承租方負責賠償。合同期滿后，如出租方仍繼續(xù)出租房屋的，承租方享有優(yōu)先權。第三條租金和租金的交納期限租金的標準和交納期限，按國家_的規(guī)定執(zhí)行(如國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，此條由出租方和承租方協(xié)商確定，但不得任意抬高)。第四條 租賃期間房屋修繕修繕房屋是出租人的義務。出租人對房屋及其設備應每隔_月(或年)認真檢查、修繕一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人維修房屋時，承租人應積極

16、協(xié)助，不得阻撓施工。出租人如確實無力修繕，可同承租人協(xié)商合修，屆時承租人付出修繕費用即用以充抵租金或由出租人分期償還。第五條 出租方與承租方的變更1.如果出租方將房產(chǎn)所有權轉(zhuǎn)移給第三方時，合同對新的房產(chǎn)所有者繼續(xù)有效。2.出租人出賣房屋，須在3個月前通知承租人。在同等條件下，承租人有優(yōu)先購買權。3.承租人需要與第三人互換住房時，應事先征得出租人同意;出租人應當支持承租人的合理要求。第六條 違約責任1.出租方未按前述合同條款的規(guī)定向承租人交付合乎要求的房屋的，負責賠償_元。2.出租方未按時交付出租房屋供承租人使用的，負責償付違約金_元。3.出租方未按時(或未按要求)修繕出租房屋的，負責償付違約金

17、_元;如因此造成承租方人員人身受到傷害或財物受毀的，負責賠償損失。4.承租方逾期交付租金的，除仍應及時如數(shù)補交外，應支付違約金_元。5.承租方違反合同，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)給他人使用的，應支付違約金_元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應負責賠償。第七條 免責條件房屋如因不可抗力的原因?qū)е職p和造成承租方損失的，雙方互不承擔責任。第八條 爭議的解決方式本合同范本在履行中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決;協(xié)商不成時，任何一方均可向工商局經(jīng)濟合同仲裁委員會申請調(diào)解或仲裁，也可以向人民法院起訴第九條 合同范本其他約定事項第十合同范本未盡事宜，一律按中華人民共和國合同法的有關規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，

18、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。房屋租賃合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份證號碼XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份證號碼XXXXXXXX甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達成如下協(xié)議： 一、甲方將位于XX市XX街道XX小區(qū)X號樓XXXX號的房屋出租給乙方居住使用，租賃期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，計X個月。二、本房屋月租金為人民幣XX元，按月/季度/年結算。每月月初/每季季初/每年年初X日內(nèi)，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租賃期間，水費、電費、取暖費、燃氣費、電話費、物業(yè)費以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費用由乙方負擔。租賃結束時，乙方須交清欠費。四、乙方