公司內(nèi)部講師管理規(guī)定

1、公司內(nèi)部講師管理規(guī)定一、目的為了建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，提高員工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工開發(fā)培訓(xùn)課程，有效傳承工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能并實(shí)現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。 二、適用范圍1、本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的講師。2、內(nèi)部講師是指在公司內(nèi)部選拔，承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。三、管理職責(zé) 1、總經(jīng)辦職責(zé)（1）負(fù)責(zé)講師的評審、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施及培訓(xùn)日常管理。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課與培養(yǎng)工作。 2、內(nèi)部講師工作職責(zé) （1）參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各部門員工的培訓(xùn)需求，向總經(jīng)辦提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料； （2）開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料

2、、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料； （3）講授培訓(xùn)課程； （4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)后期跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；（5）協(xié)助總經(jīng)辦完善內(nèi)部培訓(xùn)體系； （6）積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。 四、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔流程1、內(nèi)部講師甄選條件（1）已轉(zhuǎn)正員工，（在本公司工作1年以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著（2）對培訓(xùn)工作充滿熱情，愿意幫助他人成長;并追求自身發(fā)展（3）精通專業(yè)知識，在專業(yè)方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(4) 有能力設(shè)計(jì)開發(fā)、講授課程2、甄選流程（1）總經(jīng)辦發(fā)出內(nèi)部講師評選通知，員工可自愿報(bào)名或總經(jīng)辦及他人推薦，并填寫內(nèi)部講師申請表。（見附表1

3、）（2）員工可隨時(shí)報(bào)名參加講師評選（3）總經(jīng)辦安排內(nèi)部講師評選會(huì)，通過申請者的“20分鐘試講”對內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評定。（4）評估主要包括四個(gè)方面：專業(yè)技能、語言表達(dá)能力、邏輯思維、授課技巧。評估達(dá)到80分為公司儲備講師。五、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)講師開發(fā)與工作相關(guān)的專業(yè)與管理課程，經(jīng)總經(jīng)辦審核、經(jīng)營副總審批后，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，以每門課程200元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。開發(fā)課程需提交培訓(xùn)所用教材及課件；明確授課方式、培訓(xùn)用設(shè)施設(shè)備；授課時(shí)間不得小于1個(gè)小時(shí)。（2）授課獎(jiǎng)勵(lì)在公司總經(jīng)辦的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)課酬=基本課酬*

4、課時(shí)數(shù)*考核系數(shù)基本課酬： 40元/小時(shí)考核系數(shù)：優(yōu)秀（90100分）1.2；良好（8089分）1.0；合格（6079分）0.9；不合格（60分以下）0.7其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(jià)（占70%）+總經(jīng)辦對講師的評價(jià)（占30%）（見附表2）（3）講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和總經(jīng)辦的審核后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，同樣也可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出一名優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（5）發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為總經(jīng)辦統(tǒng)一安排并經(jīng)總經(jīng)辦考核合格的

5、課程。課酬將隨講師本人當(dāng)月工資一起發(fā)放，由總經(jīng)辦統(tǒng)一申報(bào)。 2、以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：（1）部門內(nèi)部開展經(jīng)驗(yàn)及知識分享、交流、指導(dǎo)。（2）試講及其它非正式授課。（3）各部門為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。（4）工作職責(zé)要求的授課。（5）授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。六、附則1、本管理規(guī)定解釋權(quán)屬于總經(jīng)辦。2、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。附表3 公司目標(biāo)課程課程方向課程主題專業(yè)知識操作技能生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)設(shè)備使用和保養(yǎng)殼體檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量管理、控制焊接知識制圖知識質(zhì)量意識與車間安全知識安全生產(chǎn)設(shè)備故障維護(hù)、維修方法各類安全事故發(fā)生原因分析點(diǎn)評如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題職

6、業(yè)素養(yǎng)公文寫作成本意識時(shí)間管理目標(biāo)規(guī)劃高效率的工作習(xí)慣管理技能如何當(dāng)好班組長如何激勵(lì)、輔導(dǎo)員工現(xiàn)場管理生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)問題發(fā)現(xiàn)和解決能力角色認(rèn)知附表1： 內(nèi)部講師申請表 填表日期： 姓 名部 門崗 位授課方向特長描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷授課經(jīng)歷個(gè)人自薦理由部門（意見）總經(jīng)辦（意見）經(jīng)營副總（意見）總經(jīng)理（意見）附表2： 培訓(xùn)效果評估表講師姓名： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 講師的勝任程度（以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測評）測評項(xiàng)目得 分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、講師的儀容儀表4、講師對學(xué)員的關(guān)注程度5、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控程度6、講師對時(shí)間的掌控程度7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講