工程創(chuàng)優(yōu)計劃1

1、工程創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程質(zhì)量總體計劃工程質(zhì)量總體要求：優(yōu)良，創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。1、單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2、質(zhì)量控制資料應完整。3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整。4、主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5、觀感質(zhì)量驗收應符合要求。6、單位工程質(zhì)量驗收合格后，向上級行政管理部門報“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”。二、工程質(zhì)量目標（一）本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會議研究決定，將創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“ 省優(yōu)質(zhì)工程”工程目標量化分解為分部（子分部）工程，分項（子分項）工程和施

2、工檢驗批并制訂周密的質(zhì)量管理標準和質(zhì)量控制措施。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，各個分部均達到合格標準。三、質(zhì)量管理措施（一）、加強質(zhì)量管理組織機構(gòu)，從公司到項目部均設(shè)專職質(zhì)檢員，形成一長線監(jiān)督，專職質(zhì)檢員有一票否決權(quán)，各級組織機構(gòu)如下：公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組：組 長：潘慶華副組長：虞育棟技術(shù)負責人：邵國平專職質(zhì)檢員：唐旭光項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組：組長：樓繁華副組長：潘海波 樓金榮 技術(shù)負責人：胡美華 斯永明專職質(zhì)檢員：梁士剛 徐永福成員：胡建軒 樓超 樓宇翔 王森林 彭乾（二）、各項質(zhì)量責任落實到人，獎罰兌現(xiàn)，并制定獎罰制度。（三）、加強輿論宣傳，形成爭創(chuàng)精品，創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導重視，人人參與，社會關(guān)注的良好氣氛。1、向上

3、級提交創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”爭“省優(yōu)質(zhì)工程”工程報告。2、向下級下達、布置分解量化指標。3、加強現(xiàn)場宣傳、管理力度，變壓力為動力。（四）、加強現(xiàn)場施工管理，實行“交、管、查、改”的方針。四、質(zhì)量管理標準1、檢驗批主控項目應全部合格或符合要求； 一般項目合格率應大于80%、瀝青混合料層合格率應大于90%。質(zhì)量驗收記錄應齊全完整。2、分項（子分項）工程分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量標準。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。3、分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、屋面工程、給排水安裝工程、建筑電氣安裝等分部工程、有關(guān)安全及

4、功能的檢測和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定的檢查。質(zhì)量控制資料應完整的核查。觀感質(zhì)量驗收應符合要求，達到“好”的標準。3、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量控制資料應完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求，達到“好”的質(zhì)量標準。4、質(zhì)量控制資料質(zhì)量控制資料必須內(nèi)容齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，計劃按質(zhì)量控制資料，一般技術(shù)資料和管理資料及分部（子分部）分項（子分項）評定資料為A、B、C三類。5、工程受檢面：項目及過程受檢面達100%，公司對

5、受檢面室內(nèi)部分要求達80%及其以上，室外和屋面全數(shù)檢查。6、工期按合同要求，計劃540天內(nèi)完工。7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工必須達標。（三）加強現(xiàn)場施工管理1、堅持施工前技術(shù)交底制度，公司向項目部交底，項目部向班組交底，班組向操作工人交底，交底內(nèi)容：圖紙設(shè)計交底：設(shè)計特點，做法要求、抗震處理，使用功能等；施工組織設(shè)計交底：工程特點，施工布置，任務(wù)化分，施工進度的各項管理措施；施工設(shè)計變更交底：及時準確地將各種變更、洽商事項交到各操作班組。分項工程交底：施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準；施工安全、文明交底：施工現(xiàn)場機械、材料堆放、污水排放、臨時設(shè)施、安全防護及特殊工種交底；質(zhì)量責任制度交底：從項上經(jīng)理

6、到操作工人各負其責，與效益掛鉤。2、施工中嚴格管理，責任到人，層層把關(guān)，項項落實，項目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長保分項工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)量員保工程各工序檢查。3、加強工序管理，嚴格實行自檢、互檢、交接檢，項目部自檢，公司復驗，甲方、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位核驗，其中公司加強對質(zhì)量全過程管理，控制，質(zhì)量科對工程實施動態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質(zhì)檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。4、按照企業(yè)標準，國家標準的要求，對各分部分項工程進行施工驗收，對超出要求的點要組織人員及時整改，毫不遷就，把隱患消除于萌芽狀態(tài)。5、嚴把材料關(guān)

7、，對主要結(jié)構(gòu)用材進行雙控，對成品、半成品、原材料一把進材關(guān)，進有資質(zhì)的廠家合格材，優(yōu)質(zhì)材，二把進場檢驗關(guān)，不合格的或不合要求的不論何種背景，何種情況，杜絕使用，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，不搞人情材。6、 建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理小組，建立質(zhì)量檢驗與質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。7、嚴格選拔、擇優(yōu)錄用對各施工班組的選擇：一要求質(zhì)量意識高，施工素質(zhì)好；二是在施工中審查實際技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場操作能力達不到創(chuàng)精品工程要求標準的班組要及時清出出現(xiàn)場。8、強制性實行樣板引路制，樣板先行。對每一分部（子分部）分項（子分項）全面推行樣板墻，樣板間，樣板件，特別是量大面廣的部分，要對樣板實行統(tǒng)一的操作人員學習，統(tǒng)一

8、標準交待要領(lǐng)后，方可大面積施工。9、建立全面質(zhì)量管理攻關(guān)小組組織建立QC攻關(guān)小組，組長要對本工程難點結(jié)構(gòu)（框架梁柱、大面積現(xiàn)澆板）和質(zhì)量通病部位（梁板鋼筋綁扎、砼施工縫、溫度縫、地面抹灰、屋面防水、鋁合金門窗安裝，陽臺樓梯、砼澆筑施工縫、砼板面平整度）進行攻關(guān)，請質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司工程師進行現(xiàn)場指導，并對操作工人進行交底，派技術(shù)水平高，操作經(jīng)驗豐富的技術(shù)示范操作。10、資料審查制度，資料員要及時準確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時配備錄像資料，資料整理要歸類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應，互相交圈，資料分三類：管理資料、質(zhì)保資料、一般資料。11、實行質(zhì)量一票否決制

9、。質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時進度服從質(zhì)量，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時，效益服從質(zhì)量，達不到精品工程標準，取消有關(guān)人員一切獎勵和評比先進資格。12、施工掛牌制度，黑板報制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過程中要現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規(guī)范允許偏差，作業(yè)相應的圖文記錄，發(fā)現(xiàn)違章，不合格現(xiàn)象及時在黑板報上批評注明，并寫出整改要求、期限，同時追究人員責任。13、成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員應合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序?qū)ι系拦ば虻氖┕た赡茉斐捎绊憰r，應得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由責任人承擔。14、在施工