工程項目進度控制表格

1、管 理 表 格管 理 表 格項目進度控制II項目施工生產(chǎn)完成情況填報單位： 年 月工程承包額自行承包萬元合同總額萬元結(jié)算價值萬元工程量碼頭工程噸位泊位延長米公路工程平方米公里橋梁工程座延長米自年初至報告期累計完成總承包產(chǎn)值（萬元）分包產(chǎn)值自行完成施工產(chǎn)值合計開工、竣工日期竣工開工施工單位名稱或工程項目名稱序號月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位： 年 月施工作業(yè)進度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工產(chǎn)值單價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位： 年 月 日施工作業(yè)

2、進度備注月2530201053026月2530201053026月2530201053026計劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)量、金額合同價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位： 編報單位： 年 月 日施工作業(yè)進度備注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月2510266 2510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026計劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)量、金額合同價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號工程項目施工作業(yè)總進度計劃編報單位： 年 月

3、日施工作業(yè)進度備注年121110987654321年121110987654321年121110987654321計劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)量、金額合同價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號施工組織設計報審表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)報上 工程的實施性總體施工組織設計及附件，請予審查和批準。附件：1施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡圖/條形圖2詳細施工方法、順序、時間3材料、設備、人員進場計劃、資源的安排4資金流動計劃5項目管理組織設置及人員分工6施工安排和方法總說明7質(zhì)量控制方法、手段8重點工程施工措施9質(zhì)量保證體系承包人： 年 月 日總監(jiān)代表審查意見：同

4、意 修改后再報 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理意見：同意 修改后再報 不同意總監(jiān)助理確認： 年 月 日總監(jiān)審定意見：同意 修改后再報 不同意總監(jiān)： 年 月 日備注：關鍵控制性工程由總監(jiān)批準，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（監(jiān)理工程師）：事 由：申報內(nèi)容：附件： 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日備注： 說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程開工申請單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同要求，

5、我們已經(jīng)做好 工程開工前的一切準備工作，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予批準。計劃開工日期： 計劃竣工日期： 本項工程現(xiàn)場負責人姓名： 附件：施工組織設計報審表施工技術方案報審表施工放樣報驗單建筑材料報驗單進場設備報驗單分項工程月進度計劃承包人： 年 月 日結(jié)構監(jiān)理工程師意見試驗監(jiān)理工程師意見測量監(jiān)理工程師意見同意開工不同意開工簽字： 年 月 日同意開工不同意開工簽字： 年 月 日同意開工不同意開工簽字： 年 月 日總監(jiān)代表意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)助理意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表

6、和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人每周工作計劃承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)報上分項工程 的 月 日至 月 日施工安排，請批準。承包人： 年 月 日計劃施工項目施工項目說明要求監(jiān)理安排工程名稱完成時間檢查試驗測量上述計劃滿足總的施工進度計劃要求/不滿足總的施工進度計劃要求，可以按此計劃施工/不可按此計劃施工，需按總進度計劃修改。同意 修改后再報 不同意總監(jiān)代表： 年 月 日周完成統(tǒng)計表序號名稱工程數(shù)量計劃完成時間實際完成時間完成百分比備注123456789101112131415161718審核人： 制表人：設計變更申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（

7、總監(jiān)代表） ：現(xiàn)因（原因） ，需對（工程名稱及具體項目名稱） 進行設計變更，變更額為（+，-）元。附件：變更設計圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對照資料等。承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見 同意 不同意說明總監(jiān)代表： 年 月 日 批準 不批準說明總監(jiān)助理： 年 月 日 批準 不批準說明總監(jiān)： 年 月 日說明：共6份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，4份返回承包人作申請付款時用并存檔。延長工期申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長 日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內(nèi)），從原來的 年

8、月 日延長到 年 月 日請予批準。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延長工期的計算：總監(jiān)代表簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)助理簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)簽字： 收到日期： 年 月 日說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。交工報驗單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn) 已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報請進行交工驗收。（下述未完成工程將在缺陷責任期內(nèi)完成。）上述工程中的缺陷及未完成項目：項目名稱責任內(nèi)容完成時間備注附件：交工報告、竣工圖、自檢資料承包人： 年 月 日總監(jiān)代表查驗意見： 合格（單項工程移交證書另發(fā)） 基本合格

9、，限期完成缺陷修補及未完工程 不合格，改正后再報總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報總監(jiān)： 年 月 日說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程進度執(zhí)行狀況表序號工序責任人計劃完成時間最早最遲實際完成時間總時差備注開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間工程進度管理考核標準序號標 準標準分扣分內(nèi)容扣分考核方法責任部門責任人1根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，并報監(jiān)理批準，對年月（季

10、）進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態(tài)管理15檢查計劃現(xiàn)場檢查2工程計劃目標層層分解，完成計劃的措施并落到實處15檢查計劃和措施3施工組織嚴密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時、準確地填報工程報表10檢查工程報表合同外工程通知單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：茲委托你進行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，正式變更指令另行簽發(fā)。工程內(nèi)容及細節(jié)：計價及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收： 承包人： 年 月 日說明：共

11、6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請付款時用。計日工通知單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：現(xiàn)決定對下列工程項目內(nèi)容用計日工來完成，請據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計日工作內(nèi)容及要求：計價及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請付款時用。移交證書承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：茲證明第 號“交工報驗單”所報 工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示（該報驗單注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此從 年 月 日開始，該工程進入缺陷責任

12、期。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)意見：總監(jiān)： 年 月 日備注：本證書適用于部分（分項、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工。總監(jiān)批準的交工之日就是“缺陷責任期”的起算日。說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。開發(fā)計劃進度表項目名稱：備注批準人/日期： 審核人/日期： 制表人： 實際完成日計劃完成日督導者負責人工作項目序號1234567891011月項目計劃表自 年 月 日起至 年 月 日 編制日期： 年 月 日備注批準人/日期： 審核人/日期： 制表人： 完工日期/數(shù)量項目單位生產(chǎn)量單位型號/規(guī)格品名序號說明月度（ 月）行動預定表3130292827262524232

13、22120191817161514131211月行動預定表10987654321工作內(nèi)容 日期項目預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績每日計劃預定表月月月月月月月月月月月月月份工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作計劃管理表計劃名稱部門主題目標人員組別領導者協(xié)助者（助理）行動計劃步驟日程表 （記載進展狀況） 完成率（%）開始 月 日 10 20中程目標 月 日 30 40（修正目標） 月 日 50 60（延長） 月 日 70 80完成 月 日 90 1

14、00成果檢測預算：修正預算：結(jié)算：預算作業(yè)進度表年 月 日項次作業(yè)項目責任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目標3預算科目及當年19月費用明細4業(yè)務計劃當年（月份）計劃次兩年（年度）計劃5各部門年度計劃展開6共同費用分攤基準7預算編制費用計劃表設備投資計劃表模具購入計劃表人員計劃表8年度計劃匯總完畢9年度計劃/修訂/匯總備注主管： 制表人：復工申請表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：簽于第 號工程暫停指令所指 工程的停工因素已經(jīng)消除，特報請批準復工。附件：具備復工條件的情況說明承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見： 具備復工條件 不具備復工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)

15、代表： 年 月 日 具備復工條件 不具備復工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)助理： 年 月 日 具備復工條件 不具備復工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)： 年 月 日備注：1本表用于暫停工程的復工申請。2申請批準后，再根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的“復工指令”執(zhí)行。說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。缺陷責任期終止證書承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：茲證明根據(jù)合同規(guī)定于 年 月 日完成了工程最終驗收（“移交證書”第 號）的 工程，已按照所有合同條款、變更指令及補充條款的要求完成了缺陷責任的修補、養(yǎng)護工作。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)意見：總監(jiān)： 年 月 日說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程暫時停工指令承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：由于 的原因，根據(jù)合同有關條款，現(xiàn)通知你于 年 月 日 時起對 工程暫停施工，在沒有收到我或我的授權人簽發(fā)的復工指令前不準復工。總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：1共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。2某分項工程或某工序的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報備總監(jiān)助理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。復工指令承包單位 合同號 監(jiān)理單