精益生產(chǎn)運(yùn)營管理_圖文

1、 搬運(yùn)資 源 商 品 轉(zhuǎn)換 管制 管制:源頭 例 、 獎懲 數(shù)量 Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備效 率 出品率 利用率90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 =72.9%生產(chǎn)效率 =實(shí) 際 產(chǎn)量 (標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時有效生產(chǎn)工時100%原料出品率 =(實(shí) 際 產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)用料標(biāo)準(zhǔn)用料實(shí) 際 原料 耗 用 100%設(shè)備利用率 =(可生產(chǎn)工時 -停機(jī) 工時工時可生產(chǎn)工時 100%清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 要與不要的東西分開， 要與不要的東西分開，工作現(xiàn)場不要放置不需要的東西 工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 要找空

2、間，辦法是整理 就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來 物品名稱 類別 口原材料 口半成品 口成品 口設(shè)備 口備品備件 保管部門 購入日期 用途 狀態(tài) 口良品 口不良品 口呆滯品 整理說明： 整理說明： 整理簽章 整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到 要安全 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整頓 就是可使用看板以提高取拿效率的地方 操作看板、排程看板、計劃看板、產(chǎn)量看板 作看板、 程看板、計劃看板、 看板 場所看板、位子看板、存量看板 場所看板、 子看板、 看板 質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板 質(zhì)量狀態(tài)看板、 狀態(tài)看板 設(shè)備與設(shè)備保養(yǎng)管理看板 設(shè)備與設(shè)備保 安全警示看板、滅火設(shè)備看

3、板、安全疏散看板 警示看板、滅火設(shè)備看板、 疏散看板 看板 設(shè)備看板 將工作場所保持沒有垃圾，沒有臟東西， 將工作場所保持沒有垃圾，沒有臟東西，沒有污穢物 要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃 將整理、整頓、 將整理、整頓、清掃工作徹底作好 每日清掃，保持 設(shè)備的整潔 養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣 確實(shí)遵守操作 規(guī)程操作 1. 執(zhí)行決策與實(shí)施計劃的導(dǎo)入 從上到下全面動員 2. 成立推動委員會 高階主導(dǎo),訂立 推行時間表 3. 宣傳、培訓(xùn)與溝通概念宣導(dǎo),作法溝通4. 文宣造勢 :漫畫、標(biāo)語、專用看板、5S教材相互不重疊7. 大清掃 :廠長發(fā)起,全員 動員,制作 點(diǎn)檢報表案例案例 降 低成本

4、 提高品質(zhì) 增 進(jìn)效率 操 作程 序圖 流 程程 序圖(彎腰 (6米 秒20103040工 時平衡系數(shù) 平衡系數(shù)=(N x 周期時間 周期時間-各站工時 /N x 周期時間 周期時間=40/240=0.167生產(chǎn)平衡系數(shù) 改善企業(yè)的體制(藉此提高業(yè)績 藉此提高業(yè)績, , 并塑造明朗的工作場所 并塑造明朗的工作場所 管理人員活動 管理人員活動(專案小組 Project Team 結(jié)合小集團(tuán)活動 小集團(tuán)活動(品管圈 QCC 戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤 的 循 環(huán) 鏈 品保工作的職責(zé) 品保工作的職責(zé):透過質(zhì)量的分析 透過質(zhì)量的分析, , 設(shè)計防止質(zhì)量變異的程序與方法 異的程序與方法。 。 所以

5、所以, , 檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段 質(zhì)量管理的過程與手段。 。質(zhì)量分析手法介紹 質(zhì)量分析手法介紹:1-QC 7Tools2-PM 分析 3-SPC 假設(shè)購入 假設(shè)購入100100100萬資材 萬資材 萬資材, , 年利息 年利息10%,10%,10%,管理成本 管理成本 管理成本5%5%第 0年100100萬 萬 第 4年 4040萬 萬 第 1年8585萬 萬 第 5年 2525萬 萬 第 2年7070萬 萬 第 6年 1010萬 萬 第 3年 5555萬 萬 若報廢則為負(fù)值 零庫存改善重點(diǎn)TPM 全面預(yù)防保養(yǎng)體系5S 與看板管理體系均衡化生產(chǎn) 中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng) QCC 與提案改善制

6、度 標(biāo)準(zhǔn)化體系在 必要的時間 必要的時間, , 生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品平穩(wěn)化生產(chǎn)TQM 與自働化體系合理化改善與體系建設(shè) 目標(biāo) 供給穩(wěn)定化 手段 配額制銷售體系建設(shè)目標(biāo) 需求穩(wěn)定化手段 經(jīng)銷商評價體系 戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè) 及時化手段 供應(yīng)商評價與輔導(dǎo)系統(tǒng) 訂購前置時間 訂購前置時間: 庫存補(bǔ)給所需要提前提出訂購的時間周期 需求不確定量 需求不確定量: 無法預(yù)估的市場需求變量 可替代運(yùn)輸方式 可替代運(yùn)輸方式: 可選擇的更快地運(yùn)輸方式 可替代商品 可替代商品:可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單產(chǎn)品名稱 計劃實(shí)際產(chǎn) 量月份 計劃計劃計劃計劃計劃實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際年 月銷售計劃表制表人 制表人:制表日期 制