論中小型企業(yè)

1、內容摘要：中小企業(yè)作為一支重要的力量，為增加我國國民收入、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面作出了突出貢獻。本文闡述了我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其可持續(xù)發(fā)展的重要性，并提出了中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策建議。 關鍵詞：中小企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 “可持續(xù)發(fā)展”是發(fā)展經(jīng)濟學的術語，在企業(yè)發(fā)展研究中，其含義是：作為宏觀經(jīng)濟的微觀主體，既要科學管理，保持自身快速、健康地成長，又要保持其發(fā)展目標與國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展目標相一致，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 黨的十五屆四中全會指出，要堅持“抓大放小”的方針，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團，同時放開搞活小企業(yè)。 目前我國中小企業(yè)的特點

2、有：所有制結構以非國有經(jīng)濟為主；多屬于勞動密集型；地區(qū)分布不平衡，沿海開放城市中小企業(yè)較發(fā)達，西部地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展滯后，中部地區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)快，退出也快；投入產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術構成低，競爭力弱，倒閉頻繁；與社會、環(huán)境的持續(xù)發(fā)展存在矛盾，環(huán)境污染與資源浪費嚴重。 阻礙中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素 影響中小企業(yè)持續(xù)成長的因素有兩個方面：一是外部因素，包括企業(yè)面臨的市場，宏觀環(huán)境，微觀環(huán)境（競爭對手的情況、顧客的需求、供應商的信息等）。二是內部因素，這是最本質的，具體包括： 企業(yè)經(jīng)營管理水平比較低 中小企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，常常只注重眼前利益；經(jīng)營管理方式落后，利潤增長緩慢；內部財務制度不健全，監(jiān)控力度

3、不夠，資產(chǎn)流失嚴重。 中小企業(yè)資金短缺，負擔重，自有資金少，籌資困難 中小企業(yè)外部融資渠道十分有限，而在自身利潤率增長緩慢的情況下，內部積累又十分辛苦而緩慢。 中小企業(yè)缺乏人才、信息、技術 在“家族式”基礎上創(chuàng)建的中小企業(yè)，人才任用多以關系為基礎,管理者素質較低。技術裝備水平低下。 中小企業(yè)產(chǎn)品結構不合理 分布散亂低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，很難樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象，企業(yè)集中分布在勞動密集型、傳統(tǒng)行業(yè)，高科技領域進入不足。 資源浪費，環(huán)境污染相當嚴重 目前鄉(xiāng)村集體在自己的土地上興辦企業(yè)，缺少有效的控制占用耕地的機制，造成工業(yè)用地的空前浪費，且布點多，投入大，產(chǎn)出低，資金、物資浪費嚴重，污染惡

4、化了生態(tài)與居民生活環(huán)境。 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性 規(guī)模經(jīng)濟論解釋了中小企業(yè)存在的原因：隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，管理費用會不斷上 升，信息傳遞效率會降低或失真，企業(yè)規(guī)模不是越大越好。企業(yè)的成功應以成本優(yōu)勢為中心，以最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。產(chǎn)業(yè)分工論認為大企業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，但規(guī)模經(jīng)濟引起自然壟斷會造成內部的官僚主義，管理低效率；小企業(yè)經(jīng)營靈活，決策果斷，但物質基礎薄弱，人才短缺，管理水平相對落后，所以大小企業(yè)之間有必要進行合作，優(yōu)勢互補，這符合當今世界分工合作、專業(yè)化生產(chǎn)的趨勢。 中小企業(yè)在現(xiàn)實中的貢獻：繁榮市場，滿足日益變化的個性及多樣化需求；配合協(xié)助大企業(yè)生產(chǎn)，增加出口；吸收大量剩余勞

5、動力，一定程度上緩和了我國就業(yè)難的問題；科技型中小企業(yè)推動了技術創(chuàng)新。 另外，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、污染治理等方面為社會可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。中小企業(yè)在保持與社會、環(huán)境、資源發(fā)展的一致性方面有重要作用，社會、政府、企業(yè)界應高度重視。 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議 更新觀念，勇于開拓市場，重新評價、定位企業(yè)目標。加強內部經(jīng)營管理，提高企業(yè)利潤率。 引進人才與技術，提高自身的研究開發(fā)能力。只有引進高素質人才，才能進行先進的管理。企業(yè)不僅提高一般員工的素質，還要引進管理人才，善于留人、用人，提高企業(yè)競爭力。 加強中小企業(yè)之間以及與大企業(yè)的合作與分工。中小企業(yè)建立合作關系，加強溝通，形成中小企業(yè)集群，增強凝

6、聚力和市場競爭力，減少重復建設，降低成本，緩和內部競爭。大中小企業(yè)協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，穩(wěn)定中小企業(yè)市場份額。 協(xié)調企業(yè)與社會、環(huán)境的關系。中小企業(yè)要肩負起其對社會與自然環(huán)境的責任，維護生態(tài)環(huán)境與居民生活環(huán)境的可持續(xù)性，這應該作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一，因為企業(yè)本身的發(fā)展離不開社會這個大環(huán)境。 從外部因素考慮，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開政府與社會的支持。我國2003年1月1日起實施的中小企業(yè)促進法，從法律角度對中小企業(yè)的發(fā)展有了一定的保護作用。政府要提供信息與咨詢服務；鼓勵大中院校畢業(yè)生到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)；審計企業(yè)內部經(jīng)營情況，監(jiān)控企業(yè)與環(huán)境的長期穩(wěn)定、共存與發(fā)展。 參考資料： 1.美勞倫斯?G?溫齊默著，北喬譯，