工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

1、施工管理 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿 第一章第一章 施工項(xiàng)目管理概述施工項(xiàng)目管理概述1.11.1本章要求明確的幾個(gè)概念本章要求明確的幾個(gè)概念(P1)(P1) 施工施工 按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過(guò)程，按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng)目項(xiàng)目 一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）立使用功能。（最小單位

2、是單位工程） 施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理對(duì)施工項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃、組對(duì)施工項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)?？棥f(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解結(jié)合實(shí)際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。1.2施工項(xiàng)目的規(guī)律性施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段工程施工階段交工驗(yàn)收階段交工驗(yàn)收階段回訪保修階段回訪保修階段四個(gè)普通性規(guī)律四個(gè)普通性規(guī)律 一次性一次性 完整性完整性 目標(biāo)明確性目標(biāo)明確性 社會(huì)系統(tǒng)性社會(huì)系統(tǒng)性

3、兩個(gè)兩個(gè)“講講”經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性 講信譽(yù)講信譽(yù) 講效益講效益1.3 施工過(guò)程的四個(gè)階段1.4 施工階段項(xiàng)目管理施工階段項(xiàng)目管理工作的 主要內(nèi)容（P3下） 計(jì)劃管理 質(zhì)量管理 費(fèi)用管理 工程管理 技術(shù)管理 物資管理 合同管理 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 信息管理 1.5 機(jī)械竣工的概念機(jī)械竣工的概念機(jī)械竣工機(jī)械竣工按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車(chē)按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車(chē)前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。以化工建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作：以化工建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了

4、以下工作： 傳動(dòng)設(shè)備傳動(dòng)設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對(duì)中合格；安裝完畢，找平、找正、冷對(duì)中合格； 靜止設(shè)備靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格； 各類管道各類管道安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格； 電氣、儀表電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； 系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場(chǎng)整潔，系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場(chǎng)整潔，具備預(yù)試車(chē)（假物料）條件。具備預(yù)試車(chē)（假物料）條件。1.6 工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工

5、完成合同約定的各項(xiàng)工作及指標(biāo)辦完工程項(xiàng)目的交工手續(xù)結(jié)清工程價(jià)款做完工程項(xiàng)目的施工總結(jié)第二章第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)組織調(diào)整調(diào)整組織運(yùn)行組織運(yùn)行組織運(yùn)行2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)工程公司施工部（P7圖2-1）職責(zé)職責(zé) 常設(shè)機(jī)構(gòu)常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程施工方面的工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)性及經(jīng)營(yíng)性的管理工作的管理工作。項(xiàng)目施工管理部（P10圖2-3）職責(zé)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，為針，為針對(duì)該工程項(xiàng)目的實(shí)對(duì)該工程項(xiàng)目的實(shí)施而組建，負(fù)責(zé)管施而組建，負(fù)責(zé)管理

6、該項(xiàng)目的建造理該項(xiàng)目的建造。2.3 工程公司工程公司施工部施工部主要主要職責(zé)職責(zé)制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等基礎(chǔ)文件；編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等基礎(chǔ)文件；組織培訓(xùn)工程施工管理人員；組織培訓(xùn)工程施工管理人員；提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料；提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料；組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員；組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員；指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2.4項(xiàng)目項(xiàng)目施工管理施工管理部部的主要的主

7、要職責(zé)職責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度制定施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度控制控制；編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工程費(fèi)用編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工程費(fèi)用控制控制；參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制控制；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工及文明施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工及文明施工管理管理；配備分包施工公司人員及進(jìn)行合同配備分包施工公司人員及進(jìn)行合同管理管理；落實(shí)施工機(jī)械、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料落實(shí)施工機(jī)械、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理管理；落實(shí)施工方案，負(fù)責(zé)施工信息落實(shí)施工方案，負(fù)責(zé)施工信息管理管理。2.5現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理管理部部的工作關(guān)系的工作關(guān)系外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）雇主（監(jiān)理）分包施工公司分包施工公

8、司當(dāng)?shù)卣块T(mén)當(dāng)?shù)卣块T(mén)（建設(shè)、工商、環(huán)保、稅務(wù)、公安、勞動(dòng)等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)施工施工 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)控制控制 費(fèi)控費(fèi)控質(zhì)量質(zhì)量 安全安全采購(gòu)采購(gòu) 開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē)人事人事 行政行政【例例】某堿礦工程施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實(shí)例某堿礦工程施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實(shí)例2.6現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的任命和地位現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場(chǎng)作為工程公司代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)介入工程的施工計(jì)劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理對(duì)公司個(gè)職能部門(mén)派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部報(bào)告

9、工作，并確保工程施工工作按合同要求完成?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場(chǎng)代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。2.7現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作組織組織檢查檢查開(kāi)工開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告，前現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告，并組織工程開(kāi)工。并組織工程開(kāi)工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。組織組織編制月、旬滾動(dòng)編制月、旬滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃，進(jìn)行，進(jìn)行進(jìn)度控制進(jìn)度控制，編寫(xiě)進(jìn)度，編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。組織組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工圖施工圖交底、會(huì)審，解釋和處理交底、會(huì)審，解釋和處理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)問(wèn)題。問(wèn)題。組織組織接收接收設(shè)備材料設(shè)備材料，

10、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并移交給施工單位。，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并移交給施工單位。組織組織審查審查施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)和重大和重大施工方案施工方案。組織組織施工施工調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)，對(duì)施工分包單位進(jìn)行，對(duì)施工分包單位進(jìn)行合同管理合同管理。組織組織檢查工程施工檢查工程施工質(zhì)量質(zhì)量、安全安全生產(chǎn)和生產(chǎn)和文明施工文明施工。組織組織工程交接工程交接，整理工程，整理工程檔案檔案、資料及歸檔移交。、資料及歸檔移交。組織組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工總結(jié)施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。第三章 施工部署一、標(biāo)準(zhǔn)化施工組織1、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施布置2、臨時(shí)生活設(shè)施布置3、大型機(jī)械設(shè)備布置（包括臨時(shí)水電設(shè)施布置）4、材料

11、準(zhǔn)備計(jì)劃第四章 施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理 4.1施工計(jì)劃 施工計(jì)劃施工計(jì)劃是工程公司組織項(xiàng)目施工管理工是工程公司組織項(xiàng)目施工管理工作的作的指導(dǎo)性文件指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目計(jì)劃在施工方，是項(xiàng)目計(jì)劃在施工方面的深化和補(bǔ)充。面的深化和補(bǔ)充。 施工計(jì)劃施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制編制，項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。 施工計(jì)劃施工計(jì)劃規(guī)定了施工工作的范圍、目標(biāo)、規(guī)定了施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施，其方法和措施，其內(nèi)容內(nèi)容見(jiàn)見(jiàn)教材教材P37-38.P37-38.4.2 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是國(guó)內(nèi)工程在施工前必需的是國(guó)內(nèi)工程

12、在施工前必需的技術(shù)文件技術(shù)文件，其作用和內(nèi)容與，其作用和內(nèi)容與“施工計(jì)劃施工計(jì)劃”類同，在貫徹中應(yīng)予以類同，在貫徹中應(yīng)予以動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制編制并并要求施工公司編制各自的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工公司編制各自的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對(duì)象有所不同，但均應(yīng)符合工程對(duì)象有所不同，但均應(yīng)符合建設(shè)部建設(shè)部的要求的要求，其主要內(nèi)容見(jiàn)，其主要內(nèi)容見(jiàn)教材教材P39.P39.4.3 影響施工進(jìn)度的因素影響施工進(jìn)度的因素建設(shè)資金建設(shè)資金不到位，不到位，項(xiàng)目審批項(xiàng)目審批未落實(shí)；未落實(shí)；設(shè)備

13、、材料設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題多；問(wèn)題多；水、電、原料水、電、原料供應(yīng)不正常，供應(yīng)不正常，交通交通不便；不便；施工施工公司公司勞力、機(jī)具勞力、機(jī)具不足，不足，管理管理不善；不善；設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖延誤，技術(shù)性失誤（少見(jiàn)）；延誤，技術(shù)性失誤（少見(jiàn)）；現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理不力，不力，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差；能力差；水文地質(zhì)水文地質(zhì)條件變化，惡劣條件變化，惡劣氣候氣候影響。影響。 4.4 施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制方法在施工管理過(guò)程中，不斷運(yùn)用在施工管理過(guò)程中，不斷運(yùn)用計(jì)劃計(jì)劃（P P）實(shí)施（實(shí)施（D D）分析（分析（C C）調(diào)整調(diào)整（A A）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證循環(huán)

14、，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。進(jìn)度。常用的進(jìn)度控制比較法有：常用的進(jìn)度控制比較法有： 橫道圖比較法橫道圖比較法檢測(cè)工程進(jìn)度時(shí)，檢測(cè)工程進(jìn)度時(shí)，利用帶時(shí)標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將利用帶時(shí)標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例便，但不宜量化。（例合成氨部分工程進(jìn)度見(jiàn)圖合成氨部分工程進(jìn)度見(jiàn)圖4-14-1） （續(xù)）施工進(jìn)度控制方法（續(xù)）施工進(jìn)度控制方法 “S S”曲線比較法曲線比較法將將計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)值計(jì)值，與時(shí)間座標(biāo)對(duì)應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線，與時(shí)間座標(biāo)對(duì)應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線，形似形

15、似“S S”，兩者進(jìn)行比較，可反映兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度工程進(jìn)度的的提前或拖后提前或拖后，超量超量或欠量或欠量。此法直觀而且有量化。（見(jiàn)圖。此法直觀而且有量化。（見(jiàn)圖4.24.2） “香蕉香蕉”曲線比較法曲線比較法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的工作的最早開(kāi)始時(shí)間（最早開(kāi)始時(shí)間（ESES），與最遲開(kāi)始時(shí)間（），與最遲開(kāi)始時(shí)間（LSLS）的累計(jì)完成量的累計(jì)完成量，和時(shí)間座標(biāo)相對(duì)應(yīng)點(diǎn)所繪成的曲線，和時(shí)間座標(biāo)相對(duì)應(yīng)點(diǎn)所繪成的曲線，形似香蕉形似香蕉，如實(shí)際完成累計(jì)值的與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香，如實(shí)際完成累計(jì)值的與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線內(nèi)，表示計(jì)劃實(shí)施正常。（見(jiàn)圖蕉曲線內(nèi)，表示計(jì)劃實(shí)施正常。（見(jiàn)圖4.

16、34.3） 圖4-1 施工進(jìn)度橫道圖 合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號(hào) 工期d 日 期 （ 日 歷 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安裝結(jié)構(gòu)安裝 75 60 60爐管安裝爐管安裝 45設(shè)備安裝設(shè)備安裝 90 筑筑 爐爐 60管道預(yù)制管道預(yù)制120管道安裝管道安裝電氣安調(diào)電氣安調(diào)儀表安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車(chē)機(jī)械試車(chē) 總工期總工期365 30150120120 圖4-2 “ S”曲線示意圖曲線示意圖累計(jì)完成量實(shí)際完成進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提前進(jìn)度提前進(jìn)度拖后進(jìn)度拖后計(jì)劃

17、進(jìn)度 圖4-3 “香蕉香蕉”曲線示意圖曲線示意圖最早開(kāi)始最早開(kāi)始時(shí)間時(shí)間ES最遲開(kāi)始最遲開(kāi)始時(shí)間時(shí)間LS時(shí)間計(jì)劃量4.5 “進(jìn)度值進(jìn)度值”統(tǒng)計(jì)法統(tǒng)計(jì)法進(jìn)度值進(jìn)度值也稱也稱“加權(quán)值加權(quán)值”，是以該工程建，是以該工程建造的造的工時(shí)消耗量作為統(tǒng)計(jì)值工時(shí)消耗量作為統(tǒng)計(jì)值來(lái)反映工程來(lái)反映工程進(jìn)度。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查進(jìn)度。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度值，質(zhì)量合格，按其工時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度值，取得贏得值工程價(jià)款。取得贏得值工程價(jià)款。進(jìn)度值統(tǒng)計(jì)的具體辦法進(jìn)度值統(tǒng)計(jì)的具體辦法是：先設(shè)定各施是：先設(shè)定各施工工序所需的工時(shí)消耗，與整體工程工工工序所需的工時(shí)消耗，與整體工程工時(shí)

18、所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時(shí)，時(shí)所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時(shí)，即可統(tǒng)計(jì)出其進(jìn)度值。即可統(tǒng)計(jì)出其進(jìn)度值。（例（例P56）4.6 確定工程施工順序的依據(jù)確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設(shè)施工順序工業(yè)建設(shè)施工順序“三先開(kāi)工三先開(kāi)工”原則：原則：先關(guān)鍵先關(guān)鍵后一般后一般施工工期長(zhǎng)，在關(guān)鍵施工工期長(zhǎng)，在關(guān)鍵線路上的工程先開(kāi)工。線路上的工程先開(kāi)工。先急用先急用后其他后其他早開(kāi)車(chē)或急需用的工早開(kāi)車(chē)或急需用的工程，如自供熱電、供水程，如自供熱電、供水 及倉(cāng)庫(kù)等先開(kāi)。及倉(cāng)庫(kù)等先開(kāi)。先地下先地下后地上后地上，先中心先中心后外圍后外圍影響影響后續(xù)工程施工的工程先開(kāi)后續(xù)工程施工的工程先開(kāi)（如硝酸工程）（如硝酸工程）。

19、4.7 施工進(jìn)度計(jì)劃的種類施工進(jìn)度計(jì)劃的種類由施工部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃由施工部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總體項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置裝置施工進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、專業(yè)專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、年度年度及及季度季度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 三月三月施工施工滾動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃由施工公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃由施工公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 三周三周施工施工滾動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃、計(jì)劃、日作業(yè)日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃。4.8 施工進(jìn)度控制的措施施工進(jìn)度控制的措施當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，要認(rèn)真分析當(dāng)施工

20、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有：原因，采取相應(yīng)措施，主要有： 組織措施組織措施改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務(wù)等；調(diào)整施工任務(wù)等； 技術(shù)措施技術(shù)措施改善施工方法，提高操作技術(shù)；改善施工方法，提高操作技術(shù)； 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施采用定點(diǎn)考核，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法；采用定點(diǎn)考核，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法； 合同措施合同措施利用合同條款，促使施工分包利用合同條款，促使施工分包 單位強(qiáng)化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。單位強(qiáng)化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。4.9 施工進(jìn)度情況報(bào)告施工進(jìn)度情況報(bào)告(P44)施工進(jìn)度周報(bào)施工進(jìn)度周報(bào), ,其主要其主要內(nèi)容內(nèi)容有：有： 三周滾

21、動(dòng)計(jì)劃三周滾動(dòng)計(jì)劃及其執(zhí)行情況；及其執(zhí)行情況； 本周完成工作量本周完成工作量、工程量及贏得值；、工程量及贏得值； 本周本周現(xiàn)場(chǎng)人力及現(xiàn)場(chǎng)人力及人工時(shí)人工時(shí)消耗情況；消耗情況； 本周設(shè)備、材料本周設(shè)備、材料的接收及使用情況。的接收及使用情況。施工進(jìn)度月報(bào)施工進(jìn)度月報(bào)，其，其內(nèi)容同周報(bào)內(nèi)容同周報(bào)，按按“月月” 報(bào)出報(bào)出，通常附有，通常附有形象進(jìn)度照片形象進(jìn)度照片。第五章第五章 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制5.15.1工序質(zhì)量控制概念工序質(zhì)量控制概念控制工序質(zhì)量的重要性控制工序質(zhì)量的重要性工程的施工工程的施工質(zhì)量，是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)質(zhì)量，是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的成的 ，只有控制住每一道

22、工序的質(zhì)量，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定凡對(duì)整體工凡對(duì)整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴(yán)重影響的程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵關(guān)鍵工序工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。，即可確定為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。5.2 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點(diǎn)分為制點(diǎn)分為A A、B B、C C三級(jí)三級(jí) ；（；（在煉化工程中常用）A A（ARAR）級(jí)）級(jí)最重要最重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。須由施工施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。須由施工 公司、工程公

23、司和業(yè)主公司、工程公司和業(yè)主三方共檢三方共檢確認(rèn)。確認(rèn)。B B（BRBR）級(jí)）級(jí)重要重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司和工程公司和工程公司兩方共檢兩方共檢確認(rèn)。確認(rèn)。C C（CRCR）級(jí)）級(jí)一般一般施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員單方檢查單方檢查確認(rèn)。確認(rèn)。其中其中ARAR、BRBR、CRCR為需要做為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級(jí)別。的相應(yīng)級(jí)別。5.3 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點(diǎn)確定，量要求特點(diǎn)確定，應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)頒應(yīng)

24、符合國(guó)家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定布的質(zhì)量檢查和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。實(shí)例實(shí)例：教材教材P47-P53P47-P53列舉了我國(guó)列舉了我國(guó)化工化工建設(shè)行業(yè)安裝工程建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的工序常用的工序質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄表格點(diǎn)檢查記錄表格，以供參考。，以供參考。5.4 施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量要求的專用條款。合同規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量要求的專用條款。施工質(zhì)量控制的通用標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量控制的通用

25、標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范； 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 工業(yè)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；工業(yè)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范； 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的專用標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量控制的專用標(biāo)準(zhǔn)據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門(mén)編制的專用施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)編制的專用施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。推行質(zhì)量管理體系推行質(zhì)量管理體系ISO-9001ISO-9001GBT19001GBT190015.5 影響工程施工質(zhì)量的因素影響工程施工質(zhì)量的因素人人指參與工程施工的組織者和操作者的指參與工

26、程施工的組織者和操作者的技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。機(jī)機(jī)指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。料料指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。法法指施工方案、方法是否合理可靠。指施工方案、方法是否合理可靠。環(huán)環(huán)指施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象等指施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象等自自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。實(shí)例：混凝土強(qiáng)度不足實(shí)例：混凝土強(qiáng)度不足因果分析因果分析圖（魚(yú)刺圖）圖（魚(yú)刺圖） 攪拌機(jī)常壞混凝土混凝土強(qiáng)度強(qiáng)度不足不足人人機(jī)機(jī)法法料料環(huán)環(huán)振動(dòng)器故障計(jì)量計(jì)量失控失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力指揮不力氣溫過(guò)低氣溫過(guò)低振

27、搗不實(shí)配比有誤養(yǎng)護(hù)不良養(yǎng)護(hù)不良水泥過(guò)期沙石含泥水不清潔5.6 工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段（事前控制）（事前控制）施工前審驗(yàn)人、施工前審驗(yàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素；機(jī)、料、法、環(huán)五大要素；審驗(yàn)設(shè)計(jì)施工圖。審驗(yàn)設(shè)計(jì)施工圖。施工階段施工階段（事中控制）（事中控制）施工過(guò)程中進(jìn)行旁站施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴(yán)格執(zhí)行；監(jiān)督施工方案是否嚴(yán)格執(zhí)行；工序及工序間工序及工序間質(zhì)量控制；質(zhì)量控制；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。施工后期階段施工后期階段（事后控制）（事后控制）對(duì)單位工程質(zhì)量對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；評(píng)定及驗(yàn)收；組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)考核；組織

28、聯(lián)動(dòng)試車(chē)考核；審核工審核工程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。5.7 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)控施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)；審查施工公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及審查施工公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行；質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行；審核并落實(shí)施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測(cè)工具；審核并落實(shí)施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測(cè)工具；審核焊接工藝評(píng)定報(bào)告和焊工上崗合格證書(shū)；審核焊接工藝評(píng)

29、定報(bào)告和焊工上崗合格證書(shū)；對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行安裝；對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行安裝；監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A A、B B級(jí)工序質(zhì)量檢查級(jí)工序質(zhì)量檢查; ;組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；組織施工質(zhì)量評(píng)審，定期編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織施工質(zhì)量評(píng)審，定期編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；對(duì)不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使對(duì)不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)質(zhì)量否決權(quán)”，并發(fā)出書(shū)面通知。，并發(fā)出書(shū)面通知。 5.8 質(zhì)量否決權(quán)質(zhì)量否決權(quán)目的目的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終

30、控制，以保證合格工程交付使用。合格工程交付使用。實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)當(dāng)工程質(zhì)量評(píng)為不合格時(shí)，該項(xiàng)工當(dāng)工程質(zhì)量評(píng)為不合格時(shí)，該項(xiàng)工程不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計(jì)，也不能得程不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計(jì)，也不能得到贏得值的工程付款到贏得值的工程付款。實(shí)施實(shí)施質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書(shū)，書(shū)面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊(duì)伍。應(yīng)措施，甚至撤換施工隊(duì)伍。對(duì)不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權(quán)。 5.9 質(zhì)量事故分析與處理質(zhì)量事故分析與處理 事故類別事故類別：凡具

31、有下列情況之一者為：凡具有下列情況之一者為重大事故重大事故： 建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌； 基礎(chǔ)不均基礎(chǔ)不均勻下沉超過(guò)規(guī)范規(guī)定；勻下沉超過(guò)規(guī)范規(guī)定；影響使用功能，造成影響使用功能，造成永久性缺陷；永久性缺陷；經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1010萬(wàn)元萬(wàn)元 。 不具備以上情況者為一般事故不具備以上情況者為一般事故。事故處理事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過(guò)四不放過(guò)”，即，即 事故原因不清不放過(guò)；事故原因不清不放過(guò)；修補(bǔ)方案未落實(shí)不修補(bǔ)方案未落實(shí)不放過(guò)；放過(guò)；修補(bǔ)后或推倒重來(lái)的工程未檢測(cè)不放修補(bǔ)后或推倒重來(lái)的工程未檢測(cè)不放過(guò)；過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。事

32、故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。 5.10 工程質(zhì)量工程質(zhì)量與與機(jī)械保證期機(jī)械保證期 國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量保證期國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國(guó)務(wù)院第：按國(guó)務(wù)院第279279號(hào)令號(hào)令 建設(shè)工建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時(shí)，可中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時(shí)，可在合同中約定。在合同中約定。涉外工程機(jī)械保證期涉外工程機(jī)械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。通常按合同中約定執(zhí)行。 例例：國(guó)外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械：國(guó)外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械保證期以保證期以下列三條中最早到達(dá)的時(shí)間下列三條中最早到達(dá)的時(shí)間為準(zhǔn)：為準(zhǔn)： 合同生效后合同生效后5050個(gè)月；個(gè)月； 機(jī)械竣工后機(jī)械竣工后1

33、414個(gè)月；個(gè)月； 投料試車(chē)產(chǎn)量達(dá)到投料試車(chē)產(chǎn)量達(dá)到80%80%，且連續(xù)，且連續(xù)2424小時(shí)正小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后常運(yùn)轉(zhuǎn)后1212個(gè)月。個(gè)月。第六章第六章 施工費(fèi)用管理施工費(fèi)用管理6.16.1施工費(fèi)用管理的主要工作施工費(fèi)用管理的主要工作編制施工費(fèi)用編制施工費(fèi)用估算估算（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段）；（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段）；編制施工費(fèi)用編制施工費(fèi)用預(yù)算預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計(jì)已完成）；（詳細(xì)設(shè)計(jì)已完成）；處理處理變更變更而引起的施工費(fèi)用增減而引起的施工費(fèi)用增減按實(shí)際完成（合格的）工程量，計(jì)算施按實(shí)際完成（合格的）工程量，計(jì)算施工進(jìn)度贏得值，并工進(jìn)度贏得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款簽發(fā)工程進(jìn)度款；定期提出現(xiàn)場(chǎng)施工定期提出現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制報(bào)告

34、費(fèi)用控制報(bào)告。6.2 施工費(fèi)用的組成施工費(fèi)用的組成 施工費(fèi)用（施工費(fèi)用（S S）是工程公司總承包費(fèi)用是工程公司總承包費(fèi)用估算估算中的第中的第二大項(xiàng)費(fèi)用，據(jù)二大項(xiàng)費(fèi)用，據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)規(guī)定，施規(guī)定，施工費(fèi)用由三項(xiàng)組成：工費(fèi)用由三項(xiàng)組成： (見(jiàn)費(fèi)控補(bǔ)充資料P9圖1）施工勞力費(fèi)施工勞力費(fèi)（S1S1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑安裝工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費(fèi)用；程所需的直接和間接勞力費(fèi)用；施工輔助費(fèi)施工輔助費(fèi)（S2S2）包括施工輔材費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、包括施工輔材費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理臨設(shè)費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等

35、；費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等；施工管理費(fèi)施工管理費(fèi)包括施工管理人員工資（包括施工管理人員工資（S3S3）和）和非工資費(fèi)用（非工資費(fèi)用（S4S4）。）。6.3 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按建標(biāo)按建標(biāo)【2003】206號(hào)規(guī)定，建安費(fèi)項(xiàng)目由四號(hào)規(guī)定，建安費(fèi)項(xiàng)目由四項(xiàng)組成：項(xiàng)組成： 建筑安裝工程費(fèi)在詳細(xì)設(shè)計(jì)后，建筑安裝工程費(fèi)在詳細(xì)設(shè)計(jì)后，據(jù)施工圖和定額據(jù)施工圖和定額進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行計(jì)算，作為招投標(biāo)和工程結(jié)算的依據(jù)。作為招投標(biāo)和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見(jiàn)“費(fèi)控”補(bǔ)充資料P14）建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)稅金稅金6.4 工程變更的內(nèi)容及形式工程變

36、更的內(nèi)容及形式工程變更內(nèi)容工程變更內(nèi)容有：有：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工項(xiàng)目變更、施工方案變更變更、施工項(xiàng)目變更、施工方案變更等。等。工程變更形式工程變更形式有：有：用戶（業(yè)主）變更用戶（業(yè)主）變更由用戶要求或同由用戶要求或同意提出的變更。意提出的變更。工程變更工程變更由工程公司提出，或施工由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。6.5 工程變更的實(shí)施工程變更的實(shí)施工程變更實(shí)施的程序工程變更實(shí)施的程序: :工程公司將變更文件工程公司將變更文件送達(dá)施工公司送達(dá)施工公司施工公司提交有關(guān)變更后的施工公司提交有關(guān)變更后的費(fèi)用、工期增減說(shuō)

37、明費(fèi)用、工期增減說(shuō)明工程公司與施工公司工程公司與施工公司就該變更達(dá)成協(xié)議就該變更達(dá)成協(xié)議, ,雙方簽證后作為合同的一雙方簽證后作為合同的一部分部分工程公司簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知書(shū)，下達(dá)工程公司簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知書(shū)，下達(dá)施工公司執(zhí)行施工公司執(zhí)行。工程變更費(fèi)用的處理工程變更費(fèi)用的處理：由于變更引起的費(fèi)由于變更引起的費(fèi)用增減，按合同約定分擔(dān)。用增減，按合同約定分擔(dān)。（實(shí)例）（實(shí)例）6.6 現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制措施現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制措施控制施工費(fèi)用的依據(jù)是控制施工費(fèi)用的依據(jù)是“施工費(fèi)用估算施工費(fèi)用估算”。按工程進(jìn)度實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)，結(jié)算贏得值，依按工程進(jìn)度實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進(jìn)度款。

38、據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進(jìn)度款。重大工程變更費(fèi)用超出施工費(fèi)用估算時(shí)，應(yīng)逐重大工程變更費(fèi)用超出施工費(fèi)用估算時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行分解估算，如需修改控制基準(zhǔn)，須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行分解估算，如需修改控制基準(zhǔn)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)。目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)。及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議，并定時(shí)向費(fèi)控經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。出建議，并定時(shí)向費(fèi)控經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。6.7 進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量費(fèi)用費(fèi)用 三大控制三大控制的的關(guān)系關(guān)系 進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量費(fèi)用費(fèi)用工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工整體施工整體最佳控制點(diǎn)最佳控制點(diǎn)三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點(diǎn)三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋

39、求最佳控制點(diǎn)。 第七章 施工安全管理施工安全管理 7.1 7.1 施工安全控制的依據(jù)施工安全控制的依據(jù)安全法規(guī)安全法規(guī)（即勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)）（即勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)）國(guó)家國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。有關(guān)生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。安全技術(shù)安全技術(shù)為防止發(fā)生安全事故，或?yàn)榉乐拱l(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動(dòng)而采取的安全技術(shù)措施。減輕笨重體力勞動(dòng)而采取的安全技術(shù)措施。工業(yè)衛(wèi)生工業(yè)衛(wèi)生為改善施工過(guò)程中的惡劣為改善施工過(guò)程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康而采取的作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康而采取的防范措施。防范措施。（即：環(huán)境和職業(yè)健康）（即：環(huán)境和職業(yè)健康） 7.2 我國(guó)現(xiàn)行施工安全、環(huán)境我

40、國(guó)現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)和職業(yè)健康法規(guī)我國(guó)各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)有數(shù)我國(guó)各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下：百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下： 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定近幾年在施工公司推行近幾年在施工公司推行GBT24000GBT24000和和GBT28000GBT28000環(huán)境和職環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)

41、，對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生大有促進(jìn)。業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生大有促進(jìn)。7.3 安全施工管理原則安全施工管理原則安全第一，預(yù)防為主安全第一，預(yù)防為主，防范于未然。，防范于未然。加強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立安全保證體系加強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運(yùn)行。和安全施工規(guī)章制度，并保證其運(yùn)行。根據(jù)工程實(shí)際，針對(duì)不安全因素，采取根據(jù)工程實(shí)際，針對(duì)不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。有效可行的安全措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。確保安全，注重節(jié)約。確保安全，注重節(jié)約?！纠肯愀酃こ探ㄔO(shè)規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額香港工程建設(shè)規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程

42、款總額的的1%作為安全措施費(fèi)用，施工公司實(shí)施后如實(shí)結(jié)算，為施工公作為安全措施費(fèi)用，施工公司實(shí)施后如實(shí)結(jié)算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟(jì)保障。司提供了安全措施的經(jīng)濟(jì)保障。7.4 安全施工控制的量化指標(biāo)安全施工控制的量化指標(biāo)安全事故指標(biāo)安全事故指標(biāo)：死亡、重傷人數(shù)；：死亡、重傷人數(shù)； 工傷事故千分率工傷事故千分率 受傷人數(shù)受傷人數(shù)/ /職工人數(shù)；職工人數(shù)； 工傷事故嚴(yán)重率工傷事故嚴(yán)重率 歇工工日歇工工日/ /工傷人次。工傷人次。安全教育指標(biāo)安全教育指標(biāo)：受安全教育的人、次數(shù)。：受安全教育的人、次數(shù)。安全檢查和整改指標(biāo)：安全檢查和整改指標(biāo)：查出問(wèn)題及整改情況。查出問(wèn)題及整改情況。工衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)指

43、標(biāo)：工衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：作業(yè)環(huán)境的溫度、作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。7.5 安全工程師的主要職責(zé)安全工程師的主要職責(zé)編制項(xiàng)目安全衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。編制項(xiàng)目安全衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。貫徹有關(guān)勞動(dòng)、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。貫徹有關(guān)勞動(dòng)、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。參加施工、開(kāi)車(chē)等方案中有關(guān)安全問(wèn)題的研究。參加施工、開(kāi)車(chē)等方案中有關(guān)安全問(wèn)題的研究。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故處理。的安全事故處理。負(fù)責(zé)與

44、地方安全、衛(wèi)生部門(mén)工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門(mén)工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全報(bào)告，進(jìn)行安全工作總結(jié)。負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全報(bào)告，進(jìn)行安全工作總結(jié)。安全工程師的職責(zé)，不能代替項(xiàng)目經(jīng)理在安全方安全工程師的職責(zé)，不能代替項(xiàng)目經(jīng)理在安全方面負(fù)有第一責(zé)任人的責(zé)任。面負(fù)有第一責(zé)任人的責(zé)任。7.6 安全施工教育的內(nèi)容安全施工教育的內(nèi)容思想教育思想教育樹(shù)立安全生產(chǎn)思想意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)思想意識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律觀念；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律觀念；政策法規(guī)教育政策法規(guī)教育貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)；勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)；安全技術(shù)知識(shí)教育安全技術(shù)知識(shí)教育結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，學(xué)

45、習(xí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施知識(shí)；學(xué)習(xí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施知識(shí)； 【例例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護(hù)品使用等知識(shí)。日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護(hù)品使用等知識(shí)。安全施工典型經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn)的教育。安全施工典型經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn)的教育。7.7 安全施工檢查的類型安全施工檢查的類型一般性安全檢查一般性安全檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總體安全管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運(yùn)行狀況的檢查。及安全保證系統(tǒng)運(yùn)行狀況的檢查。專業(yè)性安全檢查專業(yè)性安全檢查對(duì)鍋爐壓力容器、電氣、對(duì)鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機(jī)械、防火、防爆、防毒、焊接、起重、施工機(jī)械、防火、防爆、防毒、車(chē)輛安全等專業(yè)檢查。車(chē)輛安全

46、等專業(yè)檢查。季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢查針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防暑、針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。防凍、防滑、防雷擊等檢查。節(jié)假日前后的安全檢查節(jié)假日前后的安全檢查節(jié)假日前后人節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。們思想放松、麻痹，易出事故。7.8 安全施工檢查的內(nèi)容安全施工檢查的內(nèi)容查思想查思想檢查施工人員的安全意識(shí)。檢查施工人員的安全意識(shí)。查管理制度查管理制度檢查安全管理制度的建檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺(tái)帳資料情況。立和執(zhí)行情況，安全臺(tái)帳資料情況。查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，進(jìn)行的不安全因素，進(jìn)行“四定四定”（定隱患

47、項(xiàng)定隱患項(xiàng)目、定整改措施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）。目、定整改措施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）。查安全事故的分析處理與上報(bào)情況查安全事故的分析處理與上報(bào)情況?！纠咳杖庵毓すこ剃?duì)每天早晨安排工作任務(wù)時(shí)檢查護(hù)品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號(hào)結(jié)束，氣氛濃。7.9 處理安全事故的處理安全事故的“四不放四不放過(guò)過(guò)”一不放過(guò)一不放過(guò)：事故原因不查清不放過(guò)事故原因不查清不放過(guò)；二不放過(guò)二不放過(guò)：事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有接受事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有接受 教育不放過(guò)；教育不放過(guò)；三不放過(guò)三不放過(guò)：事故防范措施不落實(shí)不放過(guò)。事故防范措施不落實(shí)不放過(guò)。四不放過(guò)四不放過(guò)：事故責(zé)任者未處理不放過(guò)。事故責(zé)任者未處

48、理不放過(guò)。 7.10 安全事故的分類安全事故的分類輕傷輕傷不屬于重傷者按輕傷處理；不屬于重傷者按輕傷處理；重傷事故重傷事故受傷人數(shù)為受傷人數(shù)為1-21-2人，且傷者成為人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者；殘廢或可能成為殘廢者；急性中毒急性中毒由于中毒造成的工傷；由于中毒造成的工傷；重大安全事故重大安全事故施工中由于責(zé)任過(guò)失造成：施工中由于責(zé)任過(guò)失造成：工程倒塌、廢棄，機(jī)械設(shè)備破壞和安全設(shè)施失工程倒塌、廢棄，機(jī)械設(shè)備破壞和安全設(shè)施失當(dāng)，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。當(dāng)，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。7.11 重大安全事故的四個(gè)等級(jí)重大安全事故的四個(gè)等級(jí)一級(jí)重大事故一級(jí)重大事故：死亡人數(shù)：

49、死亡人數(shù)3030人以上；人以上； 直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失300300萬(wàn)元以上。萬(wàn)元以上。二級(jí)重大事故二級(jí)重大事故：死亡人數(shù)：死亡人數(shù)10-2910-29人；人； 直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失100-300100-300萬(wàn)元。萬(wàn)元。三級(jí)重大事故三級(jí)重大事故：死亡：死亡3-93-9人或重傷人或重傷2020人以上；人以上； 直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失30-10030-100萬(wàn)元。萬(wàn)元。四級(jí)重大事故四級(jí)重大事故: : 死亡二人以下或重傷死亡二人以下或重傷3-193-19人；人； 直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失10-3010-30萬(wàn)元。萬(wàn)元。第八章第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理8.1 8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)