標準化成果獎勵辦法

1、標準化成果評審獎勵辦法（試行）一、目的為規(guī)范標準化成果評審，建立標準化建設激勵機制，促進公司運營的標準化、規(guī)范化、科學化，依據(jù)推動公司又好又快發(fā)展的獎勵辦法（試行）的有關規(guī)定，制訂本辦法。二、適應范圍本辦法適用于公司各部門、單位。三、評審組織（一）成立公司標準化成果評審委員會（以下簡稱評委會），主任由公司總經(jīng)理擔任，成員為公司領導和總經(jīng)理助理、副總師，負責公司標準化成果的審定工作。（二）根據(jù)標準化成果性質，分專業(yè)組織評審小組，必要時聘請外部專家。評審小組名單報評委會主任批準。評審小組具體負責成果評審工作，提出評審意見，對評委會負責。（三）標準化歸口管理部門負責標準化成果的初審、評審組織、結果報

2、批等具體工作。四、分類分等（一）課題范圍1.公司統(tǒng)一下達的標準化建設課題任務。2.部門、單位主動申報并經(jīng)公司標準化歸口管理部門審核的課題。（二）課題分類標準化課題根據(jù)其價值、影響大小及復雜程度分為A、B、C三類課題。A類課題：對公司發(fā)展、改革、經(jīng)營、管理等具有全局意義、重大影響，且難度大。B類課題：屬于某方面業(yè)務或涉及范圍較廣的事項，且難度較大。C類課題：屬于某項具體工作，且有一定難度。（三）成果分等每類標準化課題根據(jù)其完成質量、成效，分為一等、二等、三等成果和優(yōu)秀成果。一等成果：研究創(chuàng)新取得重大突破，達到國內行業(yè)領先水平或上升為國家、行業(yè)標準，或成果推廣運用取得顯著效果。二等成果：研究創(chuàng)新取

3、得較大突破，達到中電投集團公司領先水平，或成果推廣運用取得明顯成效。三等成果：具有一定創(chuàng)新性，在公司以往基礎上有較大提升，或成果推廣運用對公司經(jīng)營、管理產(chǎn)生較好促進作用。優(yōu)秀成果：在公司以往基礎上有總結提升和改進，具備推廣運用的價值和條件。五、評審程序（一）成果申報1.標準化成果完成后，課題負責人可根據(jù)情況隨時申請評審。2.成果申報基本條件：申報材料格式規(guī)范，提交資料齊全；成果內容完整，滿足課題任務要求；成果實用，具備可操作性。（二）成果初審標準化歸口管理部門組織對標準化成果進行初審，初審合格的提交評審。（三）成果評定1.標準化成果評審實行回避制度，評審小組成員不得參加本部門、單位課題的評審。

4、2.評審小組召集人負責組織評審，形成評審意見并提交標準化歸口管理部門。3.標準化歸口管理部門匯總評審結果報公司評委會審定。六、成果獎勵（一）根據(jù)標準化成果的評審結果，公司將給予相應獎勵。單位：萬元成果等級課題類別A類B類C類一等5103523二等352312三等23120.51優(yōu)秀120.510.20.5（二）標準化成果如獲得國家級及集團公司、省、行業(yè)獎項，公司將另外給予適當獎勵。（三）課題負責人根據(jù)參與人貢獻大小，對獎金進行分配，經(jīng)標準化歸口管理部門審核后送公司人力資源部門發(fā)放、備案。（四）課題參與人享有標準化成果的署名權（多人署名時根據(jù)貢獻大小排序），知識產(chǎn)權屬公司所有。（五）公司人力資源

5、部門將員工獲獎情況記入檔案，作為評優(yōu)、晉級、晉薪的基礎數(shù)據(jù)之一。七、成果利用（一）標準化歸口管理部門負責發(fā)布標準化成果，并錄入公司管理成果庫，組織推廣利用。（二）標準化成果一經(jīng)發(fā)布實施，必須嚴格執(zhí)行。如需修改，必須經(jīng)公司標準化歸口管理部門審查。八、附件附件1 五凌電力有限公司標準化成果申報評審表附件1 五凌電力有限公司標準化成果申報評審表課題名稱: 課題負責人： 所屬部門/單位: 年 月 日 一、成果基本情況課題名稱課題內容摘要（簡述課題的目的、目標及內容摘要）課題負責人姓 名工作部門/單位崗位在本課題中承擔的任務主要填寫承擔了哪些標準化內容課題參與人姓 名工作部門/單位崗位在本課題中承擔的任務二、成果相關報告材料1.課題完成情況（包括研究起止時間、主要過程及方法、取得的具體成果及表現(xiàn)形式）2.有哪些突破、創(chuàng)新或特點：3.主要成效與推廣利用情況（附：證明文件）三、評審意見課題負責人所在部門/單位意見：（簡述成果意義、成效，并做出相關評價及推薦意見） 部門/單位負責人（簽章）： 年 月 日公司標準化歸口管理部門初審意見： 經(jīng)辦人： 部門負責人（簽章）： 年 月 日公司標準化評審小組意見（必要時附