德隆戰(zhàn)略管理體系PPT課件

1、德隆戰(zhàn)略管理體系德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司20022002年年1010月月1818日日文件編號(hào)機(jī)密2關(guān)于德隆戰(zhàn)略管理體系的探討關(guān)于德隆戰(zhàn)略管理體系的探討德隆文化戰(zhàn)略管理體系組織體系業(yè)務(wù)體系產(chǎn)業(yè)金融基金持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的德隆千秋大業(yè)3文件編號(hào) 戰(zhàn)略管理組織體系戰(zhàn)略管理組織體系 1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力 2. 戰(zhàn)略管理的職能 3. 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)體系 1. 行業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)偏差分析 3. 并購(gòu)整合退出 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理4文件編號(hào)1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力戰(zhàn)略管理的組織和人力德隆國(guó)際執(zhí)委各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略/投

2、資管理部湘火炬非SBU天山股份屯河投資多元化橫向發(fā)展專(zhuān)業(yè)化縱向發(fā)展戰(zhàn)略投資組合各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部總經(jīng)理人力資源組合總經(jīng)理型人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才金融投資型人才信息管理型人才整合管理型人才合金投資重慶實(shí)業(yè)綜合素質(zhì)的人才5戰(zhàn)略管理的參與者戰(zhàn)略管理的參與者資料來(lái)源：文件編號(hào)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)外部資源德隆執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略管理委員會(huì)各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部SBU/非SBUSBU/非SBU的戰(zhàn)略/投資管理部SBU/非SBU的分子公司SBU/非SBU的分子公司的總經(jīng)理SBU/非SBU戰(zhàn)略/投資管理部的經(jīng)理SBU/非SBU的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部總經(jīng)理德隆國(guó)際咨詢(xún)公司會(huì)計(jì)師、律師事務(wù)所投資銀行金融

3、系統(tǒng)中企基金信托租賃證券銀行62. 戰(zhàn)略管理的職能戰(zhàn)略管理的職能資料來(lái)源： 文件編號(hào)德隆戰(zhàn)略管理的基本職能德隆戰(zhàn)略管理的基本職能行業(yè)研究戰(zhàn)略規(guī)劃年度計(jì)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力偏差分析并購(gòu)整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究核心競(jìng)爭(zhēng)力管理預(yù)算分解關(guān)鍵因素并購(gòu)整合經(jīng)營(yíng)分析計(jì)劃調(diào)整績(jī)效考核行業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據(jù)庫(kù)3年中期規(guī)劃5年長(zhǎng)期規(guī)劃退出考核責(zé)任落實(shí)7戰(zhàn)略管理的輸出能力戰(zhàn)略管理的輸出能力資料來(lái)源：文件編號(hào)戰(zhàn)略管理中輸出德隆文化的能力戰(zhàn)略管理中輸出德隆文化的能力輸出戰(zhàn)略規(guī)劃的能力輸出激勵(lì)機(jī)制的能力輸出國(guó)際化的能力輸出整合的能力輸出精細(xì)管理的能力整合計(jì)劃制訂和實(shí)施溝通方式引進(jìn)國(guó)際技術(shù)和資本產(chǎn)品市場(chǎng)的國(guó)際化降低運(yùn)營(yíng)成本完善管理制度和

4、流程行業(yè)發(fā)展和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3-5年發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵利益人的激勵(lì)全員責(zé)任制的考核結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)的國(guó)際化輸出核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的能力核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育加強(qiáng)和管理83. 戰(zhàn)略管理流程和制度戰(zhàn)略管理流程和制度資料來(lái)源：文件編號(hào)德隆戰(zhàn)略管理的流程和制度德隆戰(zhàn)略管理的流程和制度行業(yè)研究流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程年度計(jì)劃流程核心競(jìng)爭(zhēng)力管理流程偏差分析流程并購(gòu)整合管理流程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究流程核心競(jìng)爭(zhēng)力管理流程預(yù)算編制和審批流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程并購(gòu)流程整合流程經(jīng)營(yíng)偏差分析流程計(jì)劃調(diào)整流程績(jī)效考核流程行業(yè)研究流程企業(yè)研究流程信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理流程3年中期規(guī)劃流程5年長(zhǎng)期規(guī)劃流程退出流程9資料來(lái)源：文件編號(hào)文件編號(hào) 戰(zhàn)略管理組織體

5、系戰(zhàn)略管理組織體系 1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力 2. 戰(zhàn)略管理的職能 3. 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)體系 1. 行業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)分析 3. 并購(gòu)整合退出 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理101. 行業(yè)研究行業(yè)研究/企業(yè)研究企業(yè)研究/信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理行業(yè)研究行業(yè)研究企業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)宏觀(guān)國(guó)內(nèi)國(guó)外同行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)微觀(guān)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)狀況等全面動(dòng)態(tài)更新的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)為戰(zhàn)略規(guī)劃和并購(gòu)提供決策依據(jù)直接為收購(gòu)決策做準(zhǔn)備作為資料庫(kù)供全體員工了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、寫(xiě)報(bào)告等查閱，避免重復(fù)勞動(dòng)11行業(yè)研究體系行業(yè)

6、研究體系資料來(lái)源：文件編號(hào)SBU/非戰(zhàn)略管理部中企金融機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)SBU所在行業(yè)非SBU行業(yè)金融服務(wù)客戶(hù)參與參與組織實(shí)施提供信息投資管理部參與參與參與參與實(shí)施提供信息組織參與組織參與提供信息參與122. 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)偏差分析經(jīng)營(yíng)偏差分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃預(yù)算預(yù)算未來(lái)3-5年的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算差距的具體經(jīng)營(yíng)措施當(dāng)年現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位實(shí)事求是扎扎實(shí)實(shí)的預(yù)算經(jīng)營(yíng)偏差分析經(jīng)營(yíng)偏差分析戰(zhàn)略偏差分析每年一次滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的偏差，每季度匯報(bào)分析研討一次，并修訂剩余的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃預(yù)算偏差分

7、析每月度匯報(bào)分析一次，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算13資料來(lái)源：文件編號(hào)戰(zhàn)略管理考核體系戰(zhàn)略管理考核體系各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略管理部員工SBU董事長(zhǎng)/總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理SBU子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理季度月度季度月度月度工作計(jì)劃/書(shū)面工作計(jì)劃/書(shū)面年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和責(zé)任書(shū)/書(shū)面工作計(jì)劃/書(shū)面業(yè)績(jī)考核合同書(shū)/書(shū)面執(zhí)行總裁/人力資源部各部總經(jīng)理/人力資源部執(zhí)委會(huì)/各戰(zhàn)略管理部/人力資源部SBU董事會(huì)/總經(jīng)理/SBU人力資源部SBU子公司董事會(huì)/總經(jīng)理/SBU人力資源部結(jié)果由執(zhí)行總裁與被考核人見(jiàn)面/人力資源部執(zhí)行結(jié)果由部門(mén)總經(jīng)理與被考核人見(jiàn)面/人力資源部執(zhí)行結(jié)果由德隆總裁與被考核人見(jiàn)面/人

8、力資源部執(zhí)行結(jié)果由SBU董事長(zhǎng)/總經(jīng)理與被考核人見(jiàn)面/SBU人力資源部執(zhí)行結(jié)果由SBU子公司董事長(zhǎng)與被考核人見(jiàn)面/SBU/子公司人力資源部執(zhí)行143. 并購(gòu)并購(gòu)/整合整合/退出退出并購(gòu)并購(gòu)整合整合退出退出戰(zhàn)略并購(gòu)和財(cái)務(wù)性并購(gòu)，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并購(gòu)之后，通過(guò)資源整合，業(yè)務(wù)整合獲得協(xié)同整合效益對(duì)于無(wú)法整合出效益和不符合本公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)要退出并購(gòu)的主要依據(jù)是目標(biāo)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)特征、市場(chǎng)規(guī)模、可整合性，并購(gòu)的方式多種多樣最主要是溝通計(jì)劃，并購(gòu)之前的整合計(jì)劃要詳細(xì)，充分認(rèn)識(shí)整合的難度，在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，實(shí)施整合計(jì)劃有所為有所不為，退出的主要方式是MBO，分拆IPO，出售給其他公司15

9、盡職調(diào)查整合計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)法律審計(jì)溝通計(jì)劃組織人力整合計(jì)劃財(cái)務(wù)整合計(jì)劃流程整合計(jì)劃業(yè)務(wù)整合計(jì)劃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路過(guò)去和現(xiàn)在一年內(nèi)三年內(nèi)了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為收購(gòu)提供依據(jù)如果收購(gòu)，怎么整合，符合上市公司要求，產(chǎn)生整合效益如果收購(gòu)，如何發(fā)展，如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高競(jìng)爭(zhēng)地位，說(shuō)服政府和債權(quán)人并購(gòu)過(guò)程三步曲并購(gòu)過(guò)程三步曲16SBU并購(gòu)項(xiàng)目管理并購(gòu)項(xiàng)目管理SBU戰(zhàn)略部法律部審計(jì)部財(cái)務(wù)部行業(yè)研究階段目標(biāo)公司接觸階段框架和保密協(xié)議盡職調(diào)查階段整合計(jì)劃/戰(zhàn)略階段項(xiàng)目審批階段收購(gòu)?fù)瓿珊髤⑴c參與參與參與起草協(xié)議協(xié)調(diào)審核協(xié)議經(jīng)營(yíng)調(diào)查總協(xié)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查總報(bào)告法律調(diào)查財(cái)務(wù)調(diào)查整合計(jì)

10、劃和發(fā)展戰(zhàn)略整合計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)/稅務(wù)整合/制度移植方案制訂協(xié)助方案制訂方案審核簽字方案審核簽字方案審核簽字投資管理戰(zhàn)略管理預(yù)算和偏差控制執(zhí)委會(huì)決策審核審核審核內(nèi)控制度建設(shè)17并購(gòu)整合中的輸出并購(gòu)整合中的輸出輸出發(fā)展戰(zhàn)略輸出激勵(lì)機(jī)制輸出國(guó)際化輸出精細(xì)化管理輸出資本輸出激勵(lì)考核輸出預(yù)算管理輸出投資管理輸出高管人員18整合的組織實(shí)施整合的組織實(shí)施資料來(lái)源：文件編號(hào)整合管理委員會(huì)整合管理委員會(huì)成員：收購(gòu)方和被收購(gòu)方的高級(jí)管理人員整合實(shí)施項(xiàng)目組整合實(shí)施項(xiàng)目組整合項(xiàng)目組長(zhǎng)：有經(jīng)驗(yàn)的、準(zhǔn)備派往被收購(gòu)方做高管人員整合組成員：收購(gòu)方、被收購(gòu)方和德隆的人員，必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)整合小組收購(gòu)方和被收購(gòu)方的財(cái)務(wù)

11、人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合小組收購(gòu)方和被收購(gòu)方的市場(chǎng)銷(xiāo)售人員供應(yīng)鏈整合小組收購(gòu)方和被收購(gòu)方的物流采購(gòu)人員組織人事整合組收購(gòu)方和被收購(gòu)方的高管人員整合計(jì)劃整合計(jì)劃溝通計(jì)劃19并購(gòu)整合退出中的關(guān)鍵因素并購(gòu)整合退出中的關(guān)鍵因素整合并購(gòu)對(duì)行業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的判斷，現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)模型關(guān)鍵利益人的處理用發(fā)展戰(zhàn)略說(shuō)服政府和債權(quán)人靈活多樣的收購(gòu)方案（充分應(yīng)用金融工具）并購(gòu)之前的溝通和完整的整合計(jì)劃明確公開(kāi)的流程制度和考核激勵(lì)寬舒和諧的溝通氣氛、渠道和信任關(guān)系派出人員的職責(zé)和選拔退出退出時(shí)的合理收益 退出的激勵(lì)方案204. 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理核心競(jìng)爭(zhēng)力管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解核心競(jìng)爭(zhēng)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力保持核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)證SBU/ 非SBU戰(zhàn)略管理部/投資管理部動(dòng)態(tài)跟蹤掌握數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)跟蹤建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)整理出自己的數(shù)