施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查有關(guān)臺賬 項目部浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場帶班檢查制度目的： 為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建建發(fā)2011235號），特制定本制度。一、企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。施工現(xiàn)場：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)

2、情況的檢查。職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容公司質(zhì)安部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實(shí)際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于1次。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患?？己斯竟こ滩课淳幹茙О鄼z查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責(zé)任人100元

3、。企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人200元。企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人100元。發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。本制度由公司工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。二、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度 現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，

4、認(rèn)真落實(shí)走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助項目部制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司質(zhì)安部。5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重

5、問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門報告。三、相關(guān)要求 1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向負(fù)責(zé)人請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部門，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部門。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部門匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)

6、任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、考核規(guī)定 1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。5、由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。三、帶班生產(chǎn)交接制度為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)

7、負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)帶班人員的主體責(zé)任，保證各項工作的有序進(jìn)行。根據(jù)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建建發(fā)2011235號），特制定本帶班交接制度。1、 帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交班職責(zé)。2、 帶班人員交班地點(diǎn)必須當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。3、 交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在帶班記錄薄上簽字后，方可下班。4、 未完成當(dāng)班任務(wù)或

8、發(fā)生事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向項目部調(diào)度部門匯報，并在交接地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實(shí)填寫在帶班記錄簿上。5、 超過交班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。6、 帶班人員必須了解施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的安全狀況以及工作人員的工作情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出可行性的解決措施。公司質(zhì)安部每月對項目部的帶班情況和相關(guān)記錄，進(jìn)行不定期的抽查，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。四、帶班生產(chǎn)檔案

9、管理制度項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班、交班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人 負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司2012年1月1日施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查值班表日期（星期）姓名項目職務(wù)電話號碼星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1、 根據(jù)宏展甬201128號關(guān)于浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司項目施工現(xiàn)場帶班管理（試行）辦法規(guī)定，制定項目值班記錄表。2、 項目帶班人員帶班范圍：深基坑、高大承重支模架、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備、起重吊裝等危險性較大的施工部位和季節(jié)變換、汛期、臺風(fēng)、節(jié)日前后等重點(diǎn)時段的監(jiān)控。3、 項目帶班人因事離開現(xiàn)場，必須請假并有請假單。4、 施工現(xiàn)場必須確保至少一名帶班人員在現(xiàn)場帶班，并與作業(yè)人員同時上下班。5、 帶班人員必須對帶班情況作好認(rèn)真記錄，并通知接班人員作好交接班記錄。 浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班巡查記錄表 時 間年 月 日企業(yè)負(fù)責(zé)人檢 查 項 目形象進(jìn)度帶班檢查人員經(jīng)檢查存在如下隱患：整改情況整改落實(shí)人簽字： 年 月 日工程項目施工現(xiàn)場帶班檢查記錄項目名稱帶班檢查時