OEM廠管控方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上OEM廠管控方案為加強對OEM廠的管理，保證代工產品品質，充分發(fā)揮代工廠在產品流轉過程中的中堅作用，特制訂如下代工廠管理方案。一 代工廠人員設置和管理：1） 組織架構：（見架構圖）2）人員設置：OEM經理1人，品控1人，統(tǒng)計兼文員1人，庫管1人。OEM經理工作職責：代工廠第一負責人，負責代工產品在代工廠的全面生產管理工作，負責接收計劃部門生產計劃并傳遞到代加工廠生產部門、協(xié)調安排生產、跟單、產品庫存監(jiān)督、協(xié)調運營部門組織物流配送發(fā)貨、票據傳遞及駐廠人員的行政管理工作。品控工作職責：負責代工產品品質的監(jiān)督檢驗工作，負責建立代工產品在加工過程中的三級品保體系，并對每批產品

2、加工過程中的關鍵質量控制點進行管控，監(jiān)督、檢查、協(xié)調代工企業(yè)的品控人員嚴格按照產品質量標準對產品質量全面管控。統(tǒng)計兼文員職責：負責報表文件的匯總、整理、傳遞、存檔保管。負責票據的收集整理、存檔保管工作。庫管工作職責：負責公司原、輔料，包材，成品在代工廠的入庫、發(fā)貨、保管工作，制作庫存報表和臺賬，傳遞庫存信息。定期協(xié)助財務盤庫。說明：1.各崗位具體工作職責和分工見崗位說明書；2.品控行政屬OEM經理領導，業(yè)務歸屬總部OEM管理部領導，雙方互相監(jiān)督。 3.OEM經理和品控人員需與總部OEM管理部簽訂廉潔保證協(xié)議，并交納廉潔保證金。二 工作流程：（見流程圖）流程說明：1. 生產計劃接收傳遞：團膳公司

3、、經銷商（代理商）提交訂單到計劃中心，計劃中心審核后報總部OEM部會簽并備案同時傳遞到OEM管理處計劃室，OEM經理匯總訂單協(xié)助計劃部門制作季度、月度、周、日生產計劃，同時協(xié)調生產廠家組織安排生產。非常規(guī)產品的生產需按照規(guī)定的提報周期提前提交訂單。2. 組織安排生產：OEM經理根據季度生產計劃和發(fā)貨計劃，跟催生產廠家備原、輔料和包材，根據產能和產品生產周期安排均衡生產。保證交貨期。并監(jiān)督檢查生產前期和生產過程中的環(huán)境、設備、人員衛(wèi)生安全。對生產記錄完善整理，控制生產損耗和出成率。3. 品質管控：駐廠品控人員對每批產品所用原、輔材料和包材需索要供應商的生產許可證和衛(wèi)生許可證并存檔，對輔料還需出具

4、檢驗報告，制程控制需有對關鍵控制點的原始記錄，成品控制需提供每批次的廠家檢驗報告，達到固定噸位需提供第三方的外檢報告。活體需要索取三證，證明來自非役區(qū)。需要索取商務局準宰通知單復印件備份。負責管理物流車輛的衛(wèi)生和溫度情況。4. 庫存、發(fā)貨：OEM經理根據計劃中心產品發(fā)貨計劃制定合理庫存，做好庫存產品的溫度記錄和質量抽檢記錄。根據銷售計劃組織發(fā)貨，監(jiān)督發(fā)貨過程中的產品質量和物流車輛的衛(wèi)生狀況、溫度控制狀況。每車必須開具檢疫票。5. 票據傳遞：OEM經理負責制定完善每天的原、輔料入庫、領用記錄，成品入庫記錄，協(xié)調訂單客戶和代工廠家的貨款結算和票據傳遞。三 報表及傳遞：1. 生產報表：1）訂單統(tǒng)計表

5、2）-（季度、月度、周、日）生產計劃3）設備清洗消毒記錄4）人員清洗消毒記錄5）原、輔料（包材）耗用日報表6）產成品入庫日報表7）能耗日報表其中：1.2.5.6.7每天上傳，3.4.5每周上傳一次；傳遞責任人：駐廠OEM經理；傳遞方向：總部OEM部。2. 品質報表：1） 原輔料、包材供應商的三證。2） 原輔料、包材的檢測報告3） 制程控制記錄4） 成品檢驗報告5） 成品外檢報告其中：3.4每天上傳，1.2.5每批上傳；傳遞責任人：駐廠品控人員；傳遞方向：總部OEM部3. 其他：1）原輔料、包材庫存表2）產成品庫存表3）產品進、出、存日報表報表每日傳遞；傳遞責任人：統(tǒng)計（庫管）；傳遞方向：總部OEM、計劃中心。四 異常問題反饋：1） 市場產品問題反饋：（影響下次訂單的生成）項目公司反饋到總部OEM部和駐廠品控人員2） 加工產品質量不符合反饋：（影響交貨期）駐廠品控人員反饋到項目公司和總部OEM部3） 庫存產品異常：（影響交貨期）駐廠品控反