路橋工程施工項(xiàng)目造價(jià)的成本控制措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上路橋工程施工項(xiàng)目造價(jià)的成本控制措施 摘 要：當(dāng)前，社會(huì)的發(fā)展是非常迅速的，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也成為了人們非常重視的內(nèi)容，路橋施工是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和施工中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其造價(jià)控制是體現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，在這樣的情況下，施工中必須要采取有效的措施對(duì)路橋工程的造價(jià)予以有效的控制。本文主要分析了路橋工程施工項(xiàng)目造價(jià)的成本控制措施，以供參考和借鑒。 關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制 從20世紀(jì)的90年代開始，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到要想更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須要在實(shí)際的工作中采取有效的措施去做好成本管理工

2、作，對(duì)于路橋工程的建設(shè)企業(yè)而言更是如此，在實(shí)際的工作中，它是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的，所以項(xiàng)目的成本控制也就可以為企業(yè)在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，此外還能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。 1 成本控制概述 1.1 成本計(jì)劃實(shí)施 將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。 1.2 成本監(jiān)督與控制 包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。 1.3 成本分析 作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求、不同詳細(xì)程度的報(bào)告

3、。包括：超支量及原因分析；剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。 1.4 制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃 1.4.1 與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。 1.4.2 用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。 1.4.3 通過詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。 1.4.4 對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。 2 路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析 2.1 項(xiàng)

4、目成本預(yù)測(cè) 工程項(xiàng)目當(dāng)中標(biāo)價(jià)只是該工程建設(shè)和施工中最高的造價(jià)，如果沒有特殊情況的話，工程的造價(jià)和成本控制通常是不能超過這個(gè)極限數(shù)值的，而施工企業(yè)也要在實(shí)際的工作中在中標(biāo)價(jià)格的范圍內(nèi)，采取一些有效的措施來降低工程建設(shè)的成本，對(duì)各個(gè)單位所作出成本清單作出預(yù)測(cè)值，這樣就可以將成本控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍。 項(xiàng)目部施工的成本和該工程的施工過程有著非常密切的關(guān)系，預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工的成本通常都是要按照工程量清單或者是工程的實(shí)際報(bào)價(jià)去計(jì)算的，之后還要計(jì)算工程完成之后所消耗的人工、材料、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中所需要的費(fèi)用。 2.2 項(xiàng)目成本控制措施 首先是在實(shí)際的工作中要采取有效的措施來提高施工人員在成本控制方面

5、的意識(shí)，在這一過程中還要盡量讓工程中的每一個(gè)人員都加入到成本控制當(dāng)中。 其次是要認(rèn)真對(duì)施工整個(gè)過程的成本予以分析，這樣才能更好的達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目施工的過程中，要做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃成本編制等多項(xiàng)工作，只有這樣才能更好的對(duì)影響成本數(shù)額的因素予以分析，從而也可以對(duì)工程成本的損耗情況予以科學(xué)的判斷。 再次就是要重視合同本身的控制作用。在實(shí)際的工作中通常都存在一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的合同體系，這個(gè)體系就涵蓋了所有的層面，從企業(yè)的決策者到班組的成員都會(huì)加入到這個(gè)體系當(dāng)中，他們對(duì)項(xiàng)目施工成本控制都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也是十分重要的，建立一個(gè)科學(xué)完善的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)可以很好的體現(xiàn)出

6、成本控制的全面性。 最后一點(diǎn)就是要準(zhǔn)確的掌握工期成本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。在一些比較特別的施工條件下，應(yīng)該對(duì)反復(fù)的去權(quán)衡施工期間所采取的措施是否增加了相應(yīng)的費(fèi)用，工期是否出現(xiàn)延誤或者是是否造成了一些經(jīng)濟(jì)上的損失等等。在工程竣工結(jié)算完全結(jié)束之后還要按照合同上的相關(guān)要求及時(shí)的索要工程款。此外在施工的過程中也要積極的對(duì)技術(shù)予以創(chuàng)新，這樣一來也就可以很好的提高施工的質(zhì)量和效率，避免了工期的延遲或者是返工，在整體的技術(shù)方案確定之后要對(duì)技術(shù)難度相對(duì)較高，同時(shí)對(duì)工程施工成本影響也非常大的要素予以優(yōu)化和篩選，這樣一來也就可以很好的對(duì)工程的施工成本予以控制。 3 對(duì)改進(jìn)路橋工程施工成本控制的方法思考 3.1 建

7、立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度 在工程建設(shè)和施工的過程中一定要對(duì)施工、管理、利潤(rùn)等費(fèi)用予以充分的細(xì)化和量化，同時(shí)在這一過程中也可以將這些費(fèi)用分?jǐn)偟绞┕ぶ械拿恳粋€(gè)部分，同時(shí)還要對(duì)施工成本管理體系當(dāng)中所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)或者是部門予以控制，每一個(gè)部門和部門當(dāng)中每一個(gè)人的任務(wù)都應(yīng)該予以十分明確的規(guī)定，同時(shí)還要按照工程的要求確定其應(yīng)該履行的原則。 3.2 從工藝、工序上控制成本 結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積

8、極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。 3.3 從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制 3.3.1 對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制。主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等。材料費(fèi)用除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)、保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。 3.3.2 對(duì)人工費(fèi)用支出的控制。對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。 結(jié)束語 當(dāng)前路橋施工已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施施工中非常重要的一部分，其施工的質(zhì)量和水平都會(huì)受到很多因素的影響，路橋施工當(dāng)中，企業(yè)最關(guān)注的就是成本問題，所以必須要采取有效的措施對(duì)其予以控制，這樣，才能更好的幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益