綜合布線施工安裝分包合同

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綜合布線施工安裝分包合同發(fā)包人： （以下簡(jiǎn)稱甲方）承包人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方經(jīng)友好協(xié)商，按照中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定，就本合同 1 綜合布線工程達(dá)成一致協(xié)議，同意簽訂本合同。本合同一經(jīng)簽訂，乙方對(duì)外身份即為本公司員工，必須遵守本公司相關(guān)施工管理規(guī)定，合同解除后乙方所有行為本公司不再進(jìn)行追究。第一條：工程名稱及地點(diǎn)1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：第二條：工程范圍、內(nèi)容1、工程內(nèi)容：線纜測(cè)試、線標(biāo)粘貼、模塊端接、機(jī)柜安裝、原始電子安裝資料提供。第三條：合同價(jià)款：1、 網(wǎng)絡(luò)布線合同價(jià)款及計(jì)價(jià)方式見下表：采用一次性包死單點(diǎn)計(jì)算的方法，根據(jù)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行決算。單點(diǎn)價(jià)格：數(shù)據(jù)

2、點(diǎn) /點(diǎn)。施工質(zhì)量：達(dá)到超五類國(guó)家測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)（FULK測(cè)試）以及語音測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。如有工程變更和增加項(xiàng)目，變更項(xiàng)目有單價(jià)的，套用合同單價(jià)；沒有單價(jià)的，雙方議定單價(jià)或計(jì)價(jià)方式。第四條：工期即從合同簽定之日起 日內(nèi)，因甲方原因工期順延，乙方不承擔(dān)責(zé)任。并承擔(dān)相應(yīng)的誤工費(fèi)用。第五條：質(zhì)量保證本工程的質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。第六條：甲方權(quán)利義務(wù) 1、提供各相應(yīng)的施工條件，并保證乙方施工期間的合理需要。2、監(jiān)督工程的質(zhì)量，協(xié)調(diào)乙方在施工過程中與建筑物的所有人或管理人員的關(guān)系。3、提供合格材料。4、工程結(jié)束，甲方應(yīng)派負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收乙方所做工程；并在乙方出具的工程量確認(rèn)單上簽字，作為付給乙方工程款的依據(jù)。5、合同中規(guī)定不明

3、確的，由附件一XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司工程管理細(xì)則中相關(guān)規(guī)定補(bǔ)充。第七條：乙方權(quán)利義務(wù)1、 根據(jù)甲方和業(yè)主的要求，嚴(yán)格按照綜合布線規(guī)范施工。按照甲方相關(guān)施工管理進(jìn)行實(shí)施。2、 施工期間因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)一些問題雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，保證工程的順利進(jìn)行。3、 施工過程中，因乙方或乙方施工人員的原因造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于非因乙方原因造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。4、 乙方在施工中發(fā)生工程質(zhì)量及安全事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)通知甲方代表。5、施工過程中，非經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自停工。6、工程結(jié)束，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原樣。因乙方原因造成他人財(cái)產(chǎn)損失的，乙方

4、應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因乙方未能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致工程驗(yàn)收拖延的，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。7、如甲方管理人員故意刁難乙方的，乙方有權(quán)力向甲方公司進(jìn)行反映。8、合同中規(guī)定不明確的，由附件一XXXXXXXXXXXXXXX有限公司工程管理細(xì)則中相關(guān)規(guī)定補(bǔ)充。9、乙方需提供相應(yīng)的公司資質(zhì)與本人的身份證原件查驗(yàn)，復(fù)印件由甲方留存?zhèn)洳椤?0、因?yàn)轫?xiàng)目原因，甲方不再派人管理，由乙方代表甲方全權(quán)進(jìn)行施工管理，乙方不得做出損害甲方事情，如有損害根據(jù)損害程度每次給與不低于500元損失賠償。施工完畢雙方進(jìn)行結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣除。11、材料交由乙方后，乙方負(fù)責(zé)材料安全，由此出現(xiàn)的損害由損害方雙倍賠償。第八條：合同價(jià)款支付根據(jù)本合同情況，

5、雙方約定，乙方進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)，甲方付給乙方 項(xiàng)目預(yù)留款項(xiàng)，其余 元款項(xiàng)和本項(xiàng)目款項(xiàng)作為保證金，等乙方施工完畢10日內(nèi)甲方驗(yàn)收合格后，除本項(xiàng)目質(zhì)保金10%保修期結(jié)束后付給外， 其余款項(xiàng)一次性完全付給。第九條：工程保修1、 保修責(zé)任范圍：除甲方及業(yè)主人為損壞、自然災(zāi)害等不可抗力因素?fù)p害外，凡因乙方安裝（裝修）原因而造成的工程損壞或缺陷等均屬乙方保修責(zé)任范圍。2、保修期：自工程竣工驗(yàn)收合格之日計(jì)算，保修期為 月。3、保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到甲方書面通知后12小時(shí)內(nèi)派人修理。第十條：爭(zhēng)議解決因本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，甲乙雙方可協(xié)商解決；協(xié)商不成，應(yīng)提交鄭州仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方當(dāng)事人均有約束力。

6、第十一條：其它1、合同未盡事宜，由雙方協(xié)商決定。 2、本合同自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效，保修期滿本合自行終止。 3、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等效力。4、本合同傳真件有效。甲方： 乙方： 甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）：地址： 地址： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 附件一：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司工 程 管 理 細(xì) 則（草案）為了更好的做好施工管理 ，針對(duì)前段時(shí)期施工中出現(xiàn)的問題，特制定以下管理細(xì)則。一、方案優(yōu)化管理：1、每個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)前，由現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)人員、擬安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況制定出合理的技術(shù)方案以及材料報(bào)價(jià)表，并根據(jù)現(xiàn)

7、場(chǎng)情況做出真實(shí)的材料成本預(yù)算書，核算出大概的利潤(rùn)率，便于招投標(biāo)人員根據(jù)招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)情況分析出合理的利潤(rùn)空間，由此由公司決定該項(xiàng)目能否立項(xiàng)。2、 項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司與項(xiàng)目相關(guān)人員一定要按照真實(shí)的材料成本預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)分析，根據(jù)項(xiàng)目情況決定采用材料的成本和型號(hào)規(guī)格，原則上按照投標(biāo)書上所要求，但不排除根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行微調(diào)，微調(diào)前必須拿出相應(yīng)的微調(diào)說明，并征得發(fā)包方同意后方可進(jìn)行。3、公司采購(gòu)部門一定要按照相關(guān)條例規(guī)定，進(jìn)行審核把控，并及時(shí)將變更情況向公司做以說明，利于公司調(diào)整對(duì)策。二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理相關(guān)責(zé)任人員：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、材料管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、公司負(fù)責(zé)人員、商務(wù)人員、采購(gòu)人員。制定需求計(jì)劃時(shí)，

8、需要把握的原則是方便、節(jié)省不浪費(fèi)，根據(jù)工期要求分時(shí)段制定采購(gòu)需求。1、 貨物的需求計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合工程設(shè)計(jì)需求，提出一階段的貨品需求（包括產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格等），提前三天報(bào)給公司相關(guān)采購(gòu)人員。采購(gòu)人員根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)情況提前進(jìn)行定制。如果因?yàn)椴牧蠁栴}造成重復(fù)運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)損失，根據(jù)責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)改變材料的除外）2、 材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)所報(bào)需求現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量初驗(yàn)，簽字后方可進(jìn)場(chǎng)，原則上要求材料主附配套，和采購(gòu)需求一致；如發(fā)現(xiàn)和原需求有差異，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以拒絕接收或調(diào)整使用，在供應(yīng)商材料單上注明原因，并及時(shí)將情況通報(bào)采購(gòu)人員進(jìn)行

9、處理?，F(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)將材料驗(yàn)收情況報(bào)告（可通過短信E-mailQQ 等方式，并留存以備查）給相關(guān)人員，相關(guān)人員根據(jù)回饋情況來決定下步采購(gòu)計(jì)劃。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失根據(jù)采供雙方責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的部分。3、 材料進(jìn)場(chǎng)后，交由材料管理人員登記入庫(kù)，建立材料明細(xì);4、 材料出庫(kù)時(shí)候進(jìn)行登記，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)每天的工程進(jìn)度和需求進(jìn)行出庫(kù)，并簽定施工材料出庫(kù)明細(xì)，材料保管人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽單進(jìn)行發(fā)貨，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行判斷發(fā)貨數(shù)量是否能當(dāng)天用完，并監(jiān)督使用情況。使用不完應(yīng)及時(shí)督促入庫(kù)，避免丟失，保證每天出入庫(kù)使用數(shù)量明白。如出現(xiàn)丟失等損失現(xiàn)象，由相應(yīng)的責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任.5、 工作中因?yàn)樵O(shè)計(jì)臨時(shí)變更

10、造成材料發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)通知公司相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。因通知不及時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方承擔(dān)。不可預(yù)料的部分產(chǎn)品需要現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員寫出需求，交由材料管理人員進(jìn)行采購(gòu)，雙方簽字認(rèn)可后進(jìn)行入庫(kù)管理。6、 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)布線產(chǎn)品，材料管理人員統(tǒng)計(jì)每天出庫(kù)數(shù)量和每天入庫(kù)空箱數(shù)量，數(shù)量必須吻合。出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行賠償。7、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員剩余產(chǎn)品的回收及再利用，材料管理人員負(fù)責(zé)保管剩余物料，工程告一段落后報(bào)公司決定以后再進(jìn)行處理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員代表公司，一定要文明、公正，不卡、要、拿施工人員，維持公司形象。1、文明管理施工隊(duì)作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司施工要求進(jìn)行

11、施工。如果施工人員不按照要求施工，有權(quán)決定對(duì)施工人員進(jìn)行處罰；并出具書面材料，說明原因。2、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)系，代表公司處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。并及時(shí)向公司相關(guān)人員匯報(bào)。3、代表公司協(xié)調(diào)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)人員關(guān)系，并及時(shí)進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握對(duì)方動(dòng)態(tài)。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用計(jì)劃，并驗(yàn)收材料是否合格。5、必須填寫每天工作日志，準(zhǔn)確、及時(shí)、不得故意隱瞞。6、現(xiàn)場(chǎng)情況和原設(shè)計(jì)有變更，及時(shí)填寫變更情況表，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員簽字認(rèn)可后方可按照變更施工。7、協(xié)調(diào)施工隊(duì)進(jìn)行合理施工，制定合理用料計(jì)劃，節(jié)省施工成本。8、負(fù)責(zé)材料管理人員管理，協(xié)助材料管理人員做好材料管理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員有盜賣

12、、損壞公司財(cái)務(wù)的，根據(jù)材料價(jià)值進(jìn)行1-3倍賠付。數(shù)額超過國(guó)家法律規(guī)定的依法追究法律刑事責(zé)任。如果發(fā)生以上情況隱瞞不報(bào)者，公司發(fā)現(xiàn)后由現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)同責(zé)任方共同承當(dāng)，由本人工資里扣除。三、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理相關(guān)責(zé)任人員：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工管理人員、材料管理人員1、施工人員在工程分階段進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要開具進(jìn)場(chǎng)證明，公司據(jù)此作為施工人員付款的初始依據(jù)。2、施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，文明施工，不得做有失公司形象的事情。3、施工人員施工要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，杜絕施工馬虎。如果不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)要求返工，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。4、施工人員領(lǐng)料時(shí)必須根據(jù)當(dāng)天用料需求填寫領(lǐng)料單，有

13、現(xiàn)場(chǎng)人員簽字后找材料管理人員領(lǐng)取。4、施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求不合理，有義務(wù)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出，并提出改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)可行可以變更施工方案。5、施工期間，發(fā)現(xiàn)施工人員有故意破壞、糟蹋、盜賣施工材料的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行1-3倍處罰。數(shù)額超過國(guó)家法律規(guī)定的依法追究法律刑事責(zé)任。6、施工期間，發(fā)生不在合同之內(nèi)的施工計(jì)劃時(shí)，施工雙方要盡力協(xié)調(diào)解決，應(yīng)以實(shí)際工程為事實(shí)，以市場(chǎng)行情為依據(jù)，拿出合理的解決方案報(bào)給公司。雙方不得以其他原因來進(jìn)行拖延，由此造成的損失由責(zé)任方進(jìn)行承擔(dān)。如果情況緊急，臨時(shí)出現(xiàn)情況，施工方應(yīng)以大局為重，先行進(jìn)行施工，然后雙方協(xié)商合理的價(jià)格?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員不得以未付款為理由進(jìn)

14、行不平等對(duì)話。7、施工人員領(lǐng)料外出，當(dāng)天工作完成時(shí)必須按照公司要求，將剩余材料交還入庫(kù)，如有短缺，決算時(shí)按照產(chǎn)品原價(jià)值進(jìn)行扣除。8、施工方一定要保證施工人員能隨時(shí)滿足工程需要，如果因此產(chǎn)生損失由責(zé)任方承擔(dān)。9、工程結(jié)束，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原樣。因乙方原因造成他人財(cái)產(chǎn)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因乙方未能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致工程驗(yàn)收拖延的，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。10、施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員出現(xiàn)吃、拿、卡、偷等違規(guī)現(xiàn)象，有責(zé)任和義務(wù)向公司舉報(bào)，公司有權(quán)根據(jù)情況采取批評(píng)、處罰、調(diào)離、開除等手段。并保護(hù)檢舉人的合法權(quán)利不受侵害。避免公司受到較大的經(jīng)濟(jì)損失的，公司給與檢舉人一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)懲條例現(xiàn)場(chǎng)

15、管理人員、材料管理人員、以及項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)人員工程結(jié)束以后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況，制定獎(jiǎng)懲條例（第2項(xiàng)適合本公司在職人員）：1、 工作完成后，根據(jù)工程各方面情況匯總由公司方面進(jìn)行評(píng)定,分為甲乙丙三個(gè)等級(jí)。A級(jí)：組織管理得力；施工計(jì)劃合理；現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；施工進(jìn)度合理，無拖工之現(xiàn)象（因甲方原因不在此列，但必須由施工日志證明）；工程質(zhì)量完好，符合工程設(shè)計(jì)；材料使用合理，無糟蹋浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象；在工作中提出合理化建議，減少工程費(fèi)用；施工完工材料準(zhǔn)備及時(shí)，并及時(shí)由甲方簽字認(rèn)可；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，能一次性能達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)處理突發(fā)事件；能及時(shí)和公司各方面進(jìn)行溝通；受到各方面一致認(rèn)可好評(píng)。B級(jí)：組織管理一般，施工計(jì)劃較為合理，現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)能力一般，不能嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行，但無拖工之現(xiàn)象（因甲方原因不在此列，但必須由施工日志證明）。工程質(zhì)量一般，符合工程設(shè)計(jì)。材料使用能符合常規(guī)，無糟蹋浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象。施工完工材料準(zhǔn)備較為及時(shí)，甲方簽字認(rèn)可緩慢。不能及時(shí)處理突發(fā)事件，受到各方面認(rèn)可。C級(jí)：組織管理較差；施工計(jì)劃不合理；現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)能力一般，不按施工進(jìn)度進(jìn)行，有拖工之現(xiàn)象（因