第五章項目策劃管理（企管部）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章 項目策劃管理5.1項目管理策劃編審流程項目進場一個月內(nèi)，按照項目策劃任務(wù)表組織編寫項目管理策劃書，并落實項目策劃工作。策劃書編審程序如下附圖5-1：附圖5-1：項目管理策劃編審流程圖附表5-1：項目策劃任務(wù)表項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標(biāo)通知書2項目合同及合同談判資料3項目設(shè)計文件4項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項目投標(biāo)成本測算6項目招標(biāo)書7項目投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標(biāo)2項目部授權(quán)3項目進度4項目部管理團隊5分包采

2、購方案6項目設(shè)計7物資采購方案8施工機械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時間時間時間5.2項目管理策劃編寫依據(jù)5.2.1中國建筑工程總公司工程項目管理策劃指南（2007年版）；5.2.2與建設(shè)單位簽訂的總承包合同（協(xié)議書）中總目標(biāo)；5.2.3公司需完成的年度項目管理指標(biāo)（按工程局下達的指標(biāo)）；5.2.4公司相關(guān)管理制度（規(guī)定）；5.2.5公司審定的投標(biāo)階段編制的項目管理策劃書。5.3項目管理策劃主要內(nèi)容包括：項目概況及總目標(biāo)，項目管理模式，項目組

3、織機構(gòu)形式，總進度計劃，項目管理人員配置方案，分包選擇方案，物資采購方案，資金流量計劃，施工機械配置方案，辦公設(shè)備配置方案，項目各專業(yè)實施計劃編制大綱等。其中，專業(yè)計劃主要包括：項目職業(yè)健康安全管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃，項目環(huán)境管理計劃，項目成本計劃，項目信息管理計劃，項目風(fēng)險控制計劃，總包管理策劃（當(dāng)工程存在建設(shè)單位指定分包時）；項目后勤管理策劃等。5.4項目管理策劃書的編審5.4.1編審原則項目管理策劃書是對項目管理全過程系統(tǒng)的、科學(xué)的策劃性文件，是項目開展各項工作需要把握的基本原則和遵循的基本程序，是工程實施階段的指導(dǎo)性文件。故項目在組織編寫策劃書的過程中必須遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，并?yán)

4、格按照規(guī)定的程序進行審核、審批。5.4.2投標(biāo)階段項目管理策劃書的編審?fù)稑?biāo)階段的項目管理策劃書由公司市場商務(wù)部牽頭，總部各部第一負(fù)責(zé)人參與編寫。報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人）審批，作為項目組建和目標(biāo)責(zé)任狀編寫的主要依據(jù)。分支機構(gòu)組織的投標(biāo)項目，其投標(biāo)階段項目管理策劃書的編審程序在分支機構(gòu)級別內(nèi)完成。5.4.3實施階段項目管理策劃書的編審5.4.3.1項目正式組建后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理骨干，結(jié)合承接項目的實際情況，對投標(biāo)階段的項目管理策劃書進行修訂、補充完善，形成施工階段的項目管理策劃書。過程中公司/分支機構(gòu)職能部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。附表5-2：項目策劃書包含內(nèi)容內(nèi) 容基 本 要

5、求1工程概況工程各相關(guān)單位名稱、結(jié)構(gòu)和建筑的基本狀況、工程合同范圍及金額、取費、結(jié)算等主要合同條款介紹等2項目主要管理目標(biāo)工期目標(biāo)（含主要節(jié)點）、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)安全健康管理目標(biāo)、成本目標(biāo)（含上繳比例或效益指標(biāo)、管理費用控制指標(biāo)等）、技術(shù)管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)（含保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）、CI目標(biāo)、項目預(yù)兌現(xiàn)及兌現(xiàn)管理目標(biāo)等施工策劃部分3進度計劃項目總控計劃、里程碑節(jié)點、主要分部分項工程的起止時間4平面布置及設(shè)備配置方案階段性施工平面布置圖布置圖及管理要點、主要施工及監(jiān)測設(shè)備的配置方案（設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間）、現(xiàn)場臨水臨電方案（臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間）5

6、臨建方案現(xiàn)場臨建平面布置圖（臨建的規(guī)格、功能、面積、來源和使用時間）6技術(shù)方案主要分部（分項）工程施工方法、施工重點難點及施工措施優(yōu)化方案7質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制要點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的主要工作節(jié)點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的投入費用8職業(yè)安全健康控制項目重大危險源識別表、安全生產(chǎn)費用投入計劃9環(huán)境控制項目重要環(huán)境因素清單10管理人員配置項目部的組織機構(gòu)圖、項目部管理人員配置計劃和進退場時間11辦公設(shè)備配置方案主要辦公設(shè)施、設(shè)備及CI管理的配置方案（規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間）12物資及周轉(zhuǎn)材料配置方案主要材料采購內(nèi)容、采購方式、采購數(shù)量及供應(yīng)時間對分包單位主要材料管理計劃13勞務(wù)使用計劃勞務(wù)單位工作內(nèi)容，施工期間

7、各勞務(wù)單位勞動力計劃、勞務(wù)管理風(fēng)險分析等14其他其他對施工管理有影響的因素及對策商務(wù)策劃 部分1成本對比分析測算合同實際預(yù)算收入，調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本，將合同預(yù)算收入與投標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本進行對比分析，分析確定投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，分解責(zé)任成本，制定相應(yīng)的商務(wù)策略2施工方案經(jīng)濟分析對比投標(biāo)方案及各項實施方案的經(jīng)濟性3分包管理確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包策略等4合同履約分析逐條識別合同需求和風(fēng)險，確定風(fēng)險對策5資金管理結(jié)合合同、進度計劃及各項資源配置方案，測算出各階段現(xiàn)金流，提出平衡措施6關(guān)系協(xié)調(diào)評估識別項目相關(guān)各方對項目管理績效的影響因素，形成溝通渠道并建立溝

8、通機制7其他其他對商務(wù)管理有影響的因素及對策5.4.3.2項目技術(shù)部負(fù)責(zé)對實施階段的項目管理策劃書進行匯總統(tǒng)稿，經(jīng)項目經(jīng)理審閱同意后，報公司/分支機構(gòu)各部會簽、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理（總經(jīng)理授權(quán)人）、分支機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人審批，作為項目實施管理的主要依據(jù)。5.4.4項目管理策劃書的改進在工程實施過程中，項目可根據(jù)對管理變化的預(yù)測，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后可對項目管理策劃書進行局部或整體改進，改進工作的編審程序同“5.4.3.2”條規(guī)定，以使項目管理策劃書對項目管理過程能有更好的指導(dǎo)意義。5.5項目管理策劃書的實施經(jīng)公司總經(jīng)理（總經(jīng)理授權(quán)人）審批后的項目管理策劃書，作為項目管理的主要依據(jù)，項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。5.5.1項目經(jīng)理組織，項目商務(wù)部牽頭，根據(jù)項目管理策劃書，由項目各部第一負(fù)責(zé)人對工程管理目標(biāo)責(zé)任進行分解，落實到每個部門、每位管理人員以及各（專業(yè)）分包隊伍。5.5.2項目經(jīng)理組織，項目生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭