公司成本管理考核辦法_范本范文

1、公司成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增加全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核方法： 一、考核范圍 各分公司及各生產(chǎn)車間。 二、考核方法 主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，根據(jù)技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。詳細(xì)方法如下： 、對(duì)xx分公司的考核方法 對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。 1、利潤(rùn)率為25，每升降1獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。

2、2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，依據(jù)分公司的資金占用狀況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。 3、貨款回收率為100，每升降1獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 、對(duì)鑄工車間的考核 主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理狀況。 1、成品合格率為75，月末依據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。 2、黑砂內(nèi)廢鐵管理狀況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 、對(duì)鍛工車間的考核 主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。 1、

3、板材利用率為85，依據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。 2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。 、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核 主要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為0.5、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2。按會(huì)計(jì)報(bào)表上供應(yīng)的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 、對(duì)xx分公司的考核 對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。 1、利潤(rùn)率為7.5，

4、每升降0.5獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。 2、材料利用率為68，依據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。 3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，依據(jù)分公司的資金占用狀況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。 4、貨款回收率為100，每升降1獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。 、對(duì)沖壓一車間的考核 主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗狀況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。 、對(duì)沖壓二車間的考核 主要考核輔料消耗狀況。依據(jù)每月輔料消耗節(jié)超狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。 三、其它事項(xiàng) 1、各單位必需照實(shí)供應(yīng)數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)覺(jué)作假現(xiàn)象，加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者調(diào)離工作崗位。 2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)的狀況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。 3、計(jì)算材料