影響建筑工程施工進度的因素及管理方法探討_工程管理

1、影響建筑工程施工進度的因素及管理方法探討建筑工程往往是一個浩大的系統(tǒng)，而進度掌握雖然重要卻簡單被人們所忽視，本文闡述掌握工程進度的必要性和意義，分析影響工程施工進度的各種因素，提出幾項縮短工期的掌握管理方法。1 掌握工程進度的必要性在以往的工程建設中，隨著國家關于工程平安和質(zhì)量管理相關的法律法規(guī)間續(xù)的出臺，大家都特殊重視工程平安掌握和工程質(zhì)量掌握，對于建筑工程的施工進度掌握則經(jīng)常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設中的進度管理，問題許多且雜。在很長一段時間里，人們認為進度與質(zhì)量、平安之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并聽從

2、于其他兩項管理。這種熟悉明顯是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比平安和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應當是統(tǒng)一的。進度管理的狀況如何，直接關系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應當在質(zhì)量和平安管理的同時加強進度管理，確保質(zhì)量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎設施工程，按期或提前完工不僅僅是相關經(jīng)濟費用的節(jié)省和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。2 工程進度的影響因素分析2.1工程建設各相關單位間的影響很長一段時間來，我們總是把工期延長的緣由歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設有關聯(lián)的單位都會對工程的施工

3、進度有影響，例如，設計單位設計出得太慢，材料供應單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不準時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關單位其項進度的延誤必定影響到整個工程的施工進度。因此，應當摒棄傳統(tǒng)的錯誤觀念，把掌握施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關的各個單位，統(tǒng)籌并提前支配給整個進度方案留下充分的機動時間。2.2來自自然環(huán)境因素的影響大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及四周環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必定會受到肯定的影響。遇到這樣的狀況，承包單位首先應當想到

4、的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術組織力量去彌補自然帶來的對工期的不利影響;監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應樂觀地關心承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對工期帶來的不利影響降到最小。2.3受到施工資源的影響工程的建設離不開人員、材料和機械設備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設資金的落實作為后盾，假如資金不能到位，導致工程材料、機械設備和人員等施工資源不能根據(jù)規(guī)定時間進入現(xiàn)場則必定拖后了整個工程的進度;同時，工程中也發(fā)覺當材料運抵施工現(xiàn)場后發(fā)覺其質(zhì)量不,轉自符合設計標準，考慮到質(zhì)量和平安掌握，則必需再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關管理人員應嚴格把關和掌握資源配送

5、進度。2.4來自施工單位的影響工程實踐閱歷告知我們，施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，假如施工單位在施工中消失方案不當，方案不周詳，管理不妥當或善后不準時等狀況，簡單致使設計變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。2.5另外各種隱蔽風險因素的影響除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在許多可預見，甚至不行預見的風險因素，這些因素可能來自于政治、技術、經(jīng)濟和自然災難等等方面。政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)斗等等;技術上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等;經(jīng)濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動

6、等等;自然災難上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風險對工程進度都有著很大的影響，特殊對于國際工程這些些風險因素更具有不行預見性，更應當慎重考慮。3 掌握工程進度的措施3.1提高進度掌握管理的意識長期以來，大家都特殊重視工程平安掌握和工程質(zhì)量掌握，對于建筑工程的施工進度掌握則經(jīng)常被忽視。思想打算行動，消失上述現(xiàn)象的根本緣由在于，大家的思想熟悉上沒有對工程進度掌握引起足夠的重視，總是認為進度不會產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導致的。 因此，要實現(xiàn)進度掌握的效果，首先就需要大家能正確熟悉到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的熟悉基礎，調(diào)動從業(yè)人員的主觀能動性，真正重視這個問題，進而才

7、能從根本上解決進度掌握管理在整個工程管理中的尷尬地位。3.2加強建筑施工組織管理(1)任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理。工程項目具有唯一性和簡單性，項目在實施過程中難免會遇到形形色色的沖突和問題，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠處理好各項事務，調(diào)整好各種沖突，這對工程進度的掌握很是關鍵;(2)各項施工預備要充分，例如，現(xiàn)場臨時設施的組織和籌建要快速，好的預備給根據(jù)監(jiān)理工程師的施工組織設計創(chuàng)設了好的條件;(3)實行獎罰制度，階段性工程完成狀況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作樂觀性;(4)加強技術組織措施，對各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預見性，提早預備，預防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，

8、在保證工程質(zhì)量和人員平安的同時，盡量縮短工期;(5)項目間的調(diào)度須工作加強。調(diào)度工作是組織方案實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是準時地發(fā)覺和處理項目方案執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個工程順當?shù)貙嵤┲圃鞐l件，為縮短工期供應了很好的保證。3.3 強化施工技術正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順當實施的基礎。先進的施工技術能大幅度縮短工期，詳細的可以從以下三個方面入手：(1)根據(jù)工期要求，編制實施性施工組織設計，突出做好重點、難點工程具體施工技術方案的同時，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性;(2)盡量采納先進的施工方法，注意對已有技術的改進和創(chuàng)新;(3)發(fā)揮施工技術工作重要作用，仔細細致地實施工程檢測，準時發(fā)覺施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順當進行;3.4 加強材料、設備管理(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應上，應從總體進度著眼提前做好選購方案，真正做到早方案、早落實;(2)機械使用率和機械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，詳細的施工中應當合理配置機械設備，在設備的使用上，應采納新設備及檢測儀器，節(jié)約機械化使用時間能有效縮短工期;(3)平日里，要加強設備的管理和檢修，做