工程項目實施過程中有關(guān)問題的應(yīng)對方法探討_工程管理

1、工程項目實施過程中有關(guān)問題的應(yīng)對方法探討對一般施工方在施工過程中為實現(xiàn)自己的利益一般抓住業(yè)主方存在的施工圖設(shè)計文件供應(yīng)遲慢，變更多、施工承包合同不嚴(yán)密、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清、供應(yīng)材料不當(dāng)?shù)确矫娴臓顩r進(jìn)行了總結(jié)和分析，并就此向業(yè)主方提出建議和應(yīng)對方法。 1利用業(yè)主方施工圖設(shè)計文件供應(yīng)遲慢，變更多，來實現(xiàn)工期索賠與變更簽證收入 業(yè)主方因市場討論階段進(jìn)行得不細(xì)致、不規(guī)范，項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決，本應(yīng)屬設(shè)計師的工作受到了業(yè)主方的過多干預(yù)和限制，在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。 如，某小區(qū)的變配電房是后加上去的;分期建設(shè)的小區(qū)中垃圾儲運問

2、題至今仍未解決;小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車位不足，新增建地下車庫;因產(chǎn)品定位修改，導(dǎo)致在建項目的外飾及雨蓬修改;景觀設(shè)計、市政管網(wǎng)設(shè)計等設(shè)計文件不準(zhǔn)時或常常改動;因交付標(biāo)準(zhǔn)不明，建筑細(xì)部設(shè)計不到位、裝修設(shè)計滯后，后期裝修倉促上陣;很多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。大量的工程變更嚴(yán)峻影響了工程建設(shè)的開展，設(shè)計師成了“改圖師”，設(shè)計變更多，施工文件供應(yīng)遲慢，工程簽證多，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握目標(biāo)也就無法如期實現(xiàn)。 這樣，施工單位就會充分利用以上存在各種問題“亂中求勝”把握主動權(quán)，來實現(xiàn)工期索賠與變更簽證收入。2利用工程施工承包合同不嚴(yán)密，項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界

3、定不清等特點，來實現(xiàn)增加合同外施工內(nèi)容收入，并有意增加甲分包工程施工難度目前的工程管理中，在大型建設(shè)項目實施過程的后期，甲方分包工程的施工單位與單位工程總承包施工單位以及甲方分包工程施工單位之間的協(xié)作和接口問題上，沖突越來越突出。因建設(shè)工程項目的參建施工單位較多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場、退場的時間也各不相同，甲方除了與單位工程的土木建筑及安裝施工企業(yè)(即工程總承包施工單位)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中很多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。因工程招標(biāo)時要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴(yán)密，尤其是關(guān)于工程協(xié)作、交接口、及半成品愛護方面的合同內(nèi)容商定不具體。為此，一般施工單

4、位對甲方分包工程協(xié)作問題總是會在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分?jǐn)?、材料堆放、垃圾清運、平安文明施工管理、交接驗收、成品愛護、工程資料連接和整合管理、協(xié)作費用等工程接口、協(xié)作方面對其他分包單位和甲方索賠費用。 施工總承包單位對甲方分包的項目不擔(dān)當(dāng)“總承包”責(zé)任，甲方分包工程的施工單位有了需溝通、協(xié)調(diào)的問題也往往直接找甲方，監(jiān)理方在這方面也無能為力，監(jiān)理方此時最多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的“總承包”單位，甲方的現(xiàn)場項目管理人員成了工程現(xiàn)場的“總協(xié)調(diào)”，消失了工程質(zhì)量和拖延工期問題后相互扯皮，向甲方推諉責(zé)任，責(zé)任不好界定，甚至施工單位有時有意在甲方分包沒有完成相關(guān)隱藏工作的狀況下即完成

5、相關(guān)土建工作導(dǎo)致拆除重建產(chǎn)生增加的費用，而增加施工收入。 在項目到了即將竣工、交付客戶入住的前夕，業(yè)主方與購房客戶簽訂售房合同商定的交付日期日益接近，消失了乙方不急而甲方焦急的尷尬局面，甲方的工程項目管理現(xiàn)場代表總要“求”完了這個乙方，再去“請”另一個乙方，還要預(yù)備組織進(jìn)行工程項目整體驗收和交付等工作，焦頭爛額。在項目收尾階段，甲方的工程項目管理現(xiàn)場代表的工作壓力、工作難度和工作量可想而知。3將甲方供應(yīng)材料不當(dāng)作為施工方工程質(zhì)量問題、工期拖延的主要緣由，從而加大工程項目成本，使施工收入增加業(yè)主方為了集中整合、利用社會資源，集中選購便于節(jié)省成本、節(jié)省投資，也為了保證工程項目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量

6、和進(jìn)場時間，常常在工程施工合同中商定有甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指由業(yè)主方供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計價材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。而有的業(yè)主方甲方供料內(nèi)容越來越多、越來越細(xì)，還存在者甲方供料的交接、驗收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了業(yè)主方的工作量，施工因無較高的材料收益而干脆完全由甲方去進(jìn)行相關(guān)材料管理，這樣因甲方供料的質(zhì)量問題及供應(yīng)滯后而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題和進(jìn)度問題的機率就更大，而一旦發(fā)生，施工單位即將相關(guān)的甚至不相關(guān)的工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方，從而向甲方進(jìn)行大量的索賠。針對施工單位利用的對業(yè)主方的不利因素與詳細(xì)分析，結(jié)合實際項目實施

7、 ，對業(yè)主方提出建議和應(yīng)對方法 (1)要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設(shè)計和前期工程項目管理方案工作。整合、招標(biāo)或托付有資質(zhì)、有類似業(yè)績、與項目匹配的專業(yè)設(shè)計資源，要求設(shè)計單位根據(jù)已批準(zhǔn)的項目可研報告進(jìn)行方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，并以可研報告的預(yù)設(shè)要求評價、審核各階段設(shè)計文件;此階段尚要依據(jù)項目可研和設(shè)計文件編制具體的項目管理方案和完善、周密的、包含接口條件在內(nèi)的項目各工程內(nèi)容招標(biāo)文件。要嚴(yán)格掌握工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，肯定要慎重并經(jīng)過必要的決策程序才能進(jìn)行。(2)要從業(yè)主方整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。在項目收尾階段可建立一個由業(yè)主方主管工程領(lǐng)

8、導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷售、技術(shù)、開發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項目收尾臨時機構(gòu)，與工程項目管理現(xiàn)場人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。4要盡量削減甲方的分包項目對于項目整體中甲方分包各工程內(nèi)容要系統(tǒng)細(xì)化、深化各自合同條件及其之間接口協(xié)作條件，全面、系統(tǒng)化進(jìn)行建設(shè)合同管理。在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明能由總承包單位完成的工程內(nèi)容盡可能讓總包單位組織施工。業(yè)主方可同意由總包單位分包，由總包單位選擇幾家專業(yè)分包施工單位，業(yè)主方主持分包工程的招投標(biāo)工作并確認(rèn)分包施工單位，在業(yè)主方同意的前提下分包施工單位與工程總承包單位簽訂工程分包合同。這樣，有利于甲方及監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)，規(guī)避如質(zhì)量、工期、平安、保修責(zé)任等風(fēng)險。5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定計入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約對于工程用通用地方建材，可由承包方自行選購;對于工程主材可采納甲方指定若干廠家并確認(rèn)價格和提貨、支付方式，由施工單位自行進(jìn)貨;對于工程未計價材和工程主要設(shè)備可由甲方組織招投標(biāo)，由甲方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，也可增加部分選購管理費交由施工方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同。6有效完善和掌握現(xiàn)場價格的簽證簽證工作是一項政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟性很強的工作，各方應(yīng)委派具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)問的人員進(jìn)行管理。要把現(xiàn)場簽證價格合理地