公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)分析_1_工程管理

1、公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)分析結(jié)合筆者的工作實(shí)踐,就大路施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。大路 施工管理 要點(diǎn)一、加強(qiáng)人員管理從肯定意義上來(lái)說(shuō),人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主題,也是工程施工的管理者、操,工程施工的全過(guò)程,均是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人員的素養(yǎng),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策力量、管理力量、組織力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等,都將直接對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。人是打算工程成敗的關(guān)鍵。因此施工人員應(yīng)當(dāng)具備以下的素養(yǎng):把握完整的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu),會(huì)管理、通經(jīng)濟(jì)、知法律、懂技術(shù)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);具有豐富的工程實(shí)踐閱歷;具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力量;具備高尚的道德情操和敬業(yè)精神;具備良好的文化素養(yǎng)及健康的身心。對(duì)施

2、工人員要獎(jiǎng)罰分明,多鼓舞、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培育分散力。建立健全施工人員的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。工期比較緊時(shí),只有堅(jiān)決聽(tīng)從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。只有擁有一支富有制造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。二、做好技術(shù)預(yù)備作為一個(gè)工程項(xiàng)目,其施工工藝簡(jiǎn)單,材料品種繁多,各施工工種班組多,這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備。首先,必需搞好圖紙會(huì)審工作,要求各技術(shù)人員熟識(shí)施工圖紙,討論施工圖紙,吃透設(shè)計(jì)意圖和搞清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,熟識(shí)工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié),澄清圖紙中的問(wèn)題。圖紙會(huì)審后,應(yīng)將會(huì)審中提出的有

3、關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題、需要準(zhǔn)時(shí)接受的建議做好記錄,盡快請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”,施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行?；謴?fù)定線(xiàn)和施工放樣,對(duì)全部掌握點(diǎn)進(jìn)行加密、愛(ài)護(hù)、記錄。測(cè)量工作必需嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制,以保證測(cè)量工作質(zhì)量,避開(kāi)錯(cuò)誤,提高測(cè)量效率。針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求,盡最大限度地去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等條件,仔細(xì)、合理地做好施工組織方案,并以橫道圖或圖表表示出來(lái),從大到小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除依據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備力量、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析,選擇最佳施

4、工方案,編制合理的施工組織方案外,還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備,特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。建立工地試驗(yàn)室,并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì),建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù),繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。三、合理確定材料對(duì)工程耗用的材料掌握,采納限額領(lǐng)料,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。合理確定材料。必需組織工程、物資、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查,貨比三家,爭(zhēng)取找到供貨或供應(yīng)服務(wù)的源頭,以最優(yōu)待的價(jià)格選取供應(yīng)商;但并不是材料價(jià)格越低越好,還要把好材料的質(zhì)量關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和嫻熟的技能,才能確保大路工程質(zhì)量,要把握好材料的物理

5、性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì),全部的材料都必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn),另外要嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)方案,防止材料積壓和超額的資金占用,大力做好材料的修舊利廢工作;加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失;規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。四、科學(xué)使用機(jī)械在施工過(guò)程中,機(jī)械需求量不斷變化,在配置機(jī)械時(shí)應(yīng)力求均衡。要依據(jù)進(jìn)度方案編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案,依據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之力量相適應(yīng)的附屬機(jī)械,依據(jù)天氣狀況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)行調(diào)整,做到各因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明:違反客觀規(guī)律,不計(jì)成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大鋪張和工程的嚴(yán)峻虧損。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中,由于受到各種力的

6、作用和環(huán)境條件、使用方法工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短等影響,其技術(shù)狀況會(huì)發(fā)生變化而降低工作力量。要掌握這一時(shí)期的變化,延緩機(jī)械施工力量的下降,關(guān)鍵是正確合理地使用機(jī)械。合理使用機(jī)械首先要合理支配施工任務(wù),同時(shí)要建立機(jī)械使用責(zé)任制;其次要嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)械操作規(guī)程”,凡投入使用的機(jī)械設(shè)備,均應(yīng)符合主要技術(shù)條件,機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)行或超負(fù)荷作業(yè)。五、做好施工組織工作一個(gè)工程的好與壞,不但要看管理人員本身的素養(yǎng),更主要的是如何組織好施工,施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。在施工前應(yīng)制定一個(gè)周密的施工方案,有一個(gè)因地制宜、切合實(shí)際的施工方案,這樣會(huì)使整個(gè)工程有方案、有步驟地進(jìn)行。 對(duì)于進(jìn)度,首先要編制進(jìn)度方案,施工組

7、織中的月、旬作業(yè)方案以及材料、機(jī)械使用方案都要聽(tīng)從進(jìn)度方案的要求。進(jìn)度方案反映工程從預(yù)備到竣工的全過(guò)程,反映施工中各分部、分項(xiàng)工程以及工序之間的連接關(guān)系,是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局,合理調(diào)配資源,正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。原則上進(jìn)度掌握應(yīng)按原施工組織方案執(zhí)行,但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,由于現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等緣由,肯定不能模式化,必需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整、支配。當(dāng)工程進(jìn)度受自然和人為因素的影響而與方案偏差較大時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工質(zhì)量,工程質(zhì)量是大路建設(shè)永恒的主題,貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方針,提高全員質(zhì)量意識(shí),推行全面質(zhì)量管理,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。要保證施工質(zhì)量,一是要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料;二是必需貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收合格后方可允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。六、加強(qiáng)成本掌握經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和進(jìn)展的根本,成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)方案和掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量掌握來(lái)降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。為此,要留意抓好六方面工作:第一,建立公司分公司項(xiàng)目部三級(jí)核算機(jī)制;其次,完善項(xiàng)目核算,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本的統(tǒng)一;第三,立足項(xiàng)目管理,加強(qiáng)成本核算;第四,靜態(tài)的核算與