統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)_范本范文

1、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 第一篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書、預(yù)算員資格崗位證書并有相關(guān)工作經(jīng)受。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。1、助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、安排工作。2、悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。3、樂觀協(xié)作做好工程資金催討，工程量簽證工作。4、做好工程成本動(dòng)態(tài)管理，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本掌握關(guān)。5、每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。6、有預(yù)備的按時(shí)參與每月7日的工作例會。7、每月10日前上報(bào)員工崗位變動(dòng)狀況表。8、負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用

2、妥當(dāng)保管財(cái)務(wù)印章。9、做好現(xiàn)金的保管工作。10、做好預(yù)算管理、成本管理、方案管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。成本管理1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)狀況。2. 每周一向材料員收取上周消耗材料及庫存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、按時(shí)做好施工工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營方案科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺帳，并提出成本掌握的方法和要求。4、在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯合工作。統(tǒng)計(jì)管理1、精確準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表2 、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和猜測，供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)和狀況，為項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。3 、完

3、成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證（附預(yù)算報(bào)價(jià)）及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表（業(yè)主簽證）上報(bào)分公司經(jīng)營方案科，產(chǎn)值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。4.5 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”報(bào)表要求：a、依據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號。c、生產(chǎn)工人工日使用及非

4、生產(chǎn)工人工日使用（開會、學(xué)習(xí)、休息及病事假）。d、核準(zhǔn)當(dāng)月分包隊(duì)伍民工使用人數(shù)。當(dāng)月的26日上報(bào)分公司經(jīng)營方案科，月報(bào)表考核期（上月的26日至當(dāng)月的25日）。5. 合同管理：1 、 協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目分包合同的洽談及簽定工作。其次篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是：一、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)?企業(yè)必需建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)、滿意統(tǒng)計(jì)核算所需要的各類原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。(規(guī)章制度)做好企

5、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。？并按上級主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，仔細(xì)搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表的原始記錄記載必需真實(shí)、完整、連續(xù)、精確，字跡要清楚端正，簽字手續(xù)必需齊全。1、生產(chǎn)日報(bào)表由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每日早9：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員要依據(jù)每日的生產(chǎn)日報(bào)預(yù)備每月末生產(chǎn)月報(bào)表的上報(bào)。生產(chǎn)日報(bào)表原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、精確。2、材料周報(bào)表由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車

6、間主任審核后每周一早11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間材料周報(bào)表進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。材料周報(bào)表原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、精確。3、生產(chǎn)月報(bào)表由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間生產(chǎn)月報(bào)表進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在29日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)月報(bào)表的真實(shí)、完整、連續(xù)、精確。4、生產(chǎn)月盤點(diǎn)表由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間生產(chǎn)月盤點(diǎn)表進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在30日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)。5、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員在每月25日前應(yīng)將生產(chǎn)方案完成狀況表、月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品完工入庫明細(xì)表、半成品加工完成狀況表