施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策_工程管理

1、施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策1、做好成本猜測，加強前期成本掌握成本猜測就是對影響成本的各種因素在實行相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結(jié)合企業(yè)施工技術條件和進展目標，運用肯定的科學方法，對肯定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本猜測是一個完整的決策過程。通過猜測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)方案方案供應科學的依據(jù)。做好成本猜測，加強前期成本掌握，歸納起來需留意以下幾點：1)做好投標工作。標價的凹凸，直接關系到效益的好壞，投標是一種激烈的競爭。由于當前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅(qū)動，施工企業(yè)為了生存往往把標價越壓越低，而投標時要發(fā)生多種費

2、用，包括標書費、差旅費、詢問費、辦公費、款待費等等，因此，為提高中標率而節(jié)省投標費開支，就成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有特地的投標機構(gòu)，不斷提高投標人員素養(yǎng)和責任心，不能有標就投，而是要進行仔細的分析討論，有肯定把握才能夠投;同時，對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額掌握，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支狀況，建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終時按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)人管理費用有關科目。2)中標后的價格分解。各個中標工程，因降低幅度不同，中標價格也凹凸各異。一個項目，為了統(tǒng)一考核標準，對中標T程首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可

3、圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預算，依據(jù)編制的預算和費用項目，通過對項目工程成本與標價的比較測算，把項目成本價格確定在標價的肯定百分比之內(nèi)。3)工程成本猜測方法可以依據(jù)單項工程投資分割，測算出該項工程應收取的人工費、材料費、機械使用費等;然后再依據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。2、加強成本的事中掌握成本的事中掌握是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本掌握責任制外，還需從以下幾個方面實行掌握。2.1人工費的掌握重點是定額定員的掌握，項目部一方面要依據(jù)工程的實際狀況制訂勞

4、動定額、工時定額，仔細進行定員配備和勞動力支配，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消退過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應掌握，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。除此之外，對職工的獎金也應加以掌握，獎金的發(fā)放必需根據(jù)實際完成的工作量仔細計算，并報勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的安排方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的鋪張。2.2材料費的掌握材料價格掌握包括：買價掌握，通過對市場行情的調(diào)查討論，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采納招標方式;運費掌握，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，削減資

5、金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備;工程合同科肯定要制定材料方案表，并報項目經(jīng)理部審批，選購人員憑材料方案表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予人賬。材料用量的掌握包括：按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，準時實行訂正措施，低于定額用料，則可以提取肯定比例的嘉獎;改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;仔細計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運、倉儲損耗。2.3機械使用

6、費的掌握主要包括：一是項目部依據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，從實際狀況動身向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械;二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步削減配件和油料的消耗;三是加強對機械設備的日常性管理工作，平常編制好機械設備運轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)方案，做好設備管理保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，提高設備完好率、利用率和使用效果;四是加強對設備及配件的選購與管理，大型設備肯定要采納招投標，機械配件是機械設備的易損件，更換頻繁，對機械設備應嚴格按平安操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命;五是實行方案管理和建立統(tǒng)

7、籌調(diào)配機制，對企業(yè)內(nèi)部或項目 部的設備實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享;六是固定資產(chǎn)更新決策，肯定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。2.4其他直接費、間接費的掌握其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗試驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動愛護費、上級管理費以及其他費用。這些費用略微放松，就極易失控，因此要精簡項目機構(gòu)，避開人浮于事。行政辦公用品，一律要有方案選購，一律要登卡使用。項目機構(gòu)的設置要依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，根據(jù)組織設計原

8、則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，最好選擇一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用;當前，特殊應掌握的是項目部的款待費，要依據(jù)工作制定款待標準并嚴格掌握。2.5平安事故的預防及措施平安工作要預防為主，消退事故隱患。要做到小事故當大事故來抓;別人的事故當自己的事故來抓;險肇事故當事故來抓。另外，不應把搞好平安生產(chǎn)單純看作技術性工作，而必需從思想上、組織上、制度上、技術上實行相應的措施，綜合治理才能奏效。首先，思想上要重視，尤其是項目部領導要重視，要訂正只管生產(chǎn)不管平安、只抓進度不抓平安、不出事故不抓平安的錯誤傾向;要加強對職工進行平安生產(chǎn)的思想訓練，使每個職工堅固樹立“平安第一”的思想

9、。其次，建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，要建立平安生產(chǎn)責任制、各級項目部門的各級領導的平安管理責任制和職工的平安操作責任制，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責”;要堅持平安生產(chǎn)檢查制度，通過檢查準時發(fā)覺問題，堵塞事故漏洞;要堅持平安生產(chǎn)訓練制度以及建立平安事故處理制度，事故發(fā)生后，應仔細吸取教切I，防止同類事故重復發(fā)生。此外，要制訂切實可行的平安技術措施。2.6加強工程質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為保證和供應建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關的成本。包括故障成本、預防成本、鑒定成本3部分。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質(zhì)量管理當

10、作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必需嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避開不必要的返工損失。2.7加強合同管理項目施工合同管理的時間應從合同談判開頭，至保修日結(jié)束為止。尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理應嚴格根據(jù)合同進行工程結(jié)算，特殊是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應以重新編制的施工預算依據(jù)進行確定;另外，必需指定專人負責合同管理，除能夠準時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術、用工等事項，都必需簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式商定。在合同履行過程中，

11、要嚴格根據(jù)合同有關條款進行處理。2.8提高財務人員素養(yǎng)財務部門是成本掌握的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項幫助記錄和協(xié)作項目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并準時反饋到?jīng)Q策部門，以便實行有效措施來訂正項目成本的偏差。對財務人員要大力開展專業(yè)崗位培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。嚴格財經(jīng)紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本掌握，才能不斷適應市場競爭的形勢，從而擺脫逆境，實現(xiàn)成本掌握的目標。此外，為防止不行抗力給工程帶來意外損失，開工之初對工程項目進行財產(chǎn)及其他保險、對員工進行意外保險，遭到不行抗力時，準時向保險公司進行索賠，也能使工程成本損失降到最低。3、加強成本在工程結(jié)算階段的掌握在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，當整個項目完工后，應按合同要求，準時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行狀況，加強工程索賠工作及工程計量工作，充分發(fā)揮爭產(chǎn)創(chuàng)效的潛能。在辦理工程竣工決算時，必需仔細清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量