公路工程施工機(jī)械的組織與管理探討_工程管理

1、公路工程施工機(jī)械的組織與管理探討依據(jù)多項(xiàng)機(jī)械化工程施工,從大路工程機(jī)械化施工的方案管理機(jī)械選型配套工序管理和設(shè)備更新等方面,對(duì)機(jī)械化施工的諸多因素進(jìn)行了有益的分析和探討隨著大路工程施工機(jī)械化的進(jìn)展,科學(xué)地進(jìn)行施工工程機(jī)械管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量,開拓大路施工市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用施工機(jī)械化設(shè)備現(xiàn)代化管理科學(xué)化是我國大路工程機(jī)械化施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)和努力方向1 制訂施工管理方案施工管理過程中,無論是對(duì)人員的管理還是機(jī)械管理,都必需有切實(shí)可行的方案要制定可行的方案就必需進(jìn)行調(diào)查討論,調(diào)查討論包括:熟識(shí)工程合同;學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)資料;勘查了解施工條件受以上各方面因素的影響,工程方案做

2、到切實(shí)可行全面還要包括以下幾個(gè)方面:把握工程數(shù)量;擬定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;審核工程預(yù)算;初定工程期限等依據(jù)施工圖和大路工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)章計(jì)算分工程量以后,確定施工過程的先后挨次和主次,制訂出施工組織方案施工組織涉及面較廣,有施工方法和施工機(jī)械的組織支配,選擇合理的施工方法和合適的施工機(jī)械等施工方法和施工機(jī)械的選擇是緊密相連的,在技術(shù)上它是解決各主要施工過程的施工手段的工藝問題,因此施工機(jī)械選擇方面應(yīng)留意以下幾個(gè)問題:(1)施工方法的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一;(2)施工機(jī)械的適用性與多用性應(yīng)相互兼顧,盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度;(3)施工單位的技術(shù)特點(diǎn)和施工

3、習(xí)慣以及現(xiàn)有機(jī)械的可利用狀況另外,在選擇施工方法時(shí),還必需對(duì)施工方案做出合理的選擇,確定施工過程的勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量評(píng)價(jià)施工方案優(yōu)劣,有以下幾個(gè)指標(biāo):單位產(chǎn)品成本;勞動(dòng)消耗量;施工持續(xù)時(shí)間;新增施工機(jī)械的投資額等綜合以上幾個(gè)指標(biāo)確定科學(xué)的施工方法施工方法和施工機(jī)械確定后,編制施工進(jìn)度方案,施工進(jìn)度方案的編制是以施工方案為基礎(chǔ),依據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供產(chǎn)條件,遵循各施工過程合理的工藝挨次,統(tǒng)籌支配各施工活動(dòng)進(jìn)行編制,縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的增加和間接費(fèi)用的削減;延長工期會(huì)引起直接費(fèi)用的削減和間接費(fèi)用的增加依據(jù)合同要求,確定最佳工期是削減工程成本的關(guān)鍵,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行優(yōu)化可以解決這一問題2 機(jī)械

4、選型及配套組合機(jī)械的選用受到作業(yè)內(nèi)容土質(zhì)條件運(yùn)距遠(yuǎn)近氣象環(huán)境等各個(gè)方面的影響和制約選用時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則:(1)能與土地的土質(zhì)地形相適應(yīng);(2)可滿意工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(3)不破壞周邊已有建筑設(shè)施和質(zhì)量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)機(jī)械使用費(fèi)用少施工單價(jià)低;(6)簡單操作,修理便利,牢靠性高;(7)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和節(jié)約勞動(dòng)力;(8)平安性能好,對(duì)環(huán)境不會(huì)造成污染和破壞;(9)安裝調(diào)試簡便,轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸簡單大路工程機(jī)械化施工是由多種機(jī)械協(xié)同作業(yè),發(fā)揮同一工程中多種作業(yè)機(jī)械的最大技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益是我們應(yīng)當(dāng)深化討論的課題機(jī)械配套的選擇應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則:(1)選好既定工程的主導(dǎo)機(jī)械,其它機(jī)械必需與主

5、導(dǎo)機(jī)械進(jìn)行配套;(2)盡量削減配套機(jī)械的數(shù)量;(3)各配套機(jī)械的工作力量必需相匹配;(4)采納合理的施工組織方案;(5)同一作業(yè)要盡量使用同一型號(hào)的機(jī)械,以便于修理管理主導(dǎo)機(jī)械打算著施工方式方法工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,并且在很大程度上打算著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮在流水作業(yè)中,使用組合的機(jī)械時(shí),應(yīng)使各機(jī)械的工作力量保持平衡,如工作力量互不匹配時(shí),某一作業(yè)機(jī)械就無法充分發(fā)揮其工作力量3 機(jī)械化施工的工序與機(jī)械管理工程質(zhì)量是在各工序中做出來的,而工程的造價(jià)是在各工序中所發(fā)生的,同時(shí)工期由于可以通過按時(shí)期確保動(dòng)工至竣工為止的工序系列以及管理作業(yè)的進(jìn)度來 維持,所以工序管理對(duì)施工管理來說是一種重要的綜合管

6、理手段工序管理不僅是對(duì)動(dòng)工至竣工為止的工序系列單純地進(jìn)行時(shí)間管理,而且應(yīng)當(dāng)是把評(píng)價(jià)測(cè)定施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)放在時(shí)間上,最有效地運(yùn)用勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備材料等資源的方法與手段工序管理,就工序承包單位的對(duì)外方面而言,主要是為遵守工期而進(jìn)行的工序管理;就對(duì)內(nèi)的工程經(jīng)營方面來說,它是為了以最小費(fèi)用收到最大的生產(chǎn)率而通過工序來管理工程的;就管理對(duì)象來說,主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個(gè)別管理工序管理過程是“方案-實(shí)施-掌握”步驟的反復(fù)運(yùn)行運(yùn)行速度的快慢及其是否合理科學(xué)將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量工期和造價(jià),也會(huì)影響項(xiàng)目施工單位的經(jīng)濟(jì)效益作業(yè)的施工速度加快時(shí),單位施工量的造價(jià)將會(huì)降低,但過快而形成突擊狀態(tài)時(shí),造價(jià)反而

7、會(huì)上升造價(jià)和質(zhì)量是全都的,在努力使構(gòu)造物質(zhì)量提高時(shí),工程造價(jià)就會(huì)提高,而欲降低造價(jià)就會(huì)降低質(zhì)量工序與工程質(zhì)量的關(guān)系是當(dāng)搞突擊作業(yè)時(shí),質(zhì)量就會(huì)降低實(shí)際工程管理中應(yīng)兼顧三者,進(jìn)行綜合調(diào)整在確保施工平安工程質(zhì)量工期的條件下,求得工程總建設(shè)費(fèi)用最小當(dāng)速度提高到搞突擊時(shí),造價(jià)將會(huì)上升,工程質(zhì)量將降低,實(shí)際施工中應(yīng)避開突擊工程,設(shè)法把單位施工速度提高到最大限度,這時(shí),造價(jià)曲線方案應(yīng)為最小限度的固定費(fèi)用,使變動(dòng)費(fèi)用比率盡量縮小,實(shí)際操作中可采納如下方法:(1)使臨時(shí)設(shè)備工程,現(xiàn)場(chǎng)各種費(fèi)用維持在合理的最小限度內(nèi);(2)使施工所用的機(jī)械設(shè)備消耗材料工具等維持在合理的最小限度內(nèi),盡量反復(fù)使用;(3)維持合理數(shù)量的

8、工人,盡量使施工期間的工人數(shù)不變動(dòng);(4)盡量削減施工中因等待支配等待材料及其它緣由而造成的工人機(jī)械設(shè)備的時(shí)間損失機(jī)械化施工管理過程中除工序管理外,還有對(duì)機(jī)械本身的管理與機(jī)械有關(guān)的經(jīng)費(fèi)包括機(jī)械設(shè)備費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理費(fèi),它們隨機(jī)械的利用管理以及保養(yǎng)管理的優(yōu)劣而有相當(dāng)幅度的增減機(jī)械管理是否適當(dāng)將對(duì)工程的施工帶來巨大的影響,無論筑路機(jī)械和設(shè)備多么優(yōu)良,假如管理不當(dāng),就達(dá)不到預(yù)期機(jī)械化效果,從而對(duì)工程費(fèi)的影響很大施工時(shí),正確地把握設(shè)備的實(shí)際使用狀況,妥當(dāng)?shù)乇Ａ魴C(jī)械操作記錄,對(duì)記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),作出理論分析,才能總結(jié)出機(jī)械管理的科學(xué)方法A377;機(jī)械管理工作中,機(jī)械的修理管理配件的供應(yīng)管理配件和庫存管理,每一項(xiàng)工作都非常重要,我們都應(yīng)做好方案,進(jìn)行統(tǒng)籌支配4 機(jī)械設(shè)備的更新設(shè)備更新是為了消退有形磨損,用效能更高性能更完善的設(shè)備來替換舊設(shè)備,更新過程中經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以費(fèi)用總額最小的方案為最佳方案現(xiàn)代化的機(jī)械施工與管理,是在保證工期工程質(zhì)