建筑工程施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)_工程管理

1、建筑工程施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的重中之重。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、平安等諸多方面，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。本文分析探討了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、進(jìn)展,在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià),必需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。1 加強(qiáng)人的掌握人是指直接參加工程施工的組織者、指揮者和操。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)力量及管理水平。近幾年來(lái)，由于施

2、工企業(yè)的體制改革，國(guó)退民進(jìn)，加上建設(shè)規(guī)模快速擴(kuò)大，大量農(nóng)夫工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素養(yǎng)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素養(yǎng)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力氣薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素養(yǎng)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、提高自身的素養(yǎng)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2 嚴(yán)把工程

3、質(zhì)量關(guān)工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必需留意以下幾點(diǎn)：2.1 仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖紙分散了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必需仔細(xì)、細(xì)致地進(jìn)行全面批閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)比悉閱，將不清晰、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順當(dāng)進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2 開(kāi)工前仔細(xì)審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度方案、具體計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量

4、、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為簡(jiǎn)單，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)當(dāng)仔細(xì)批閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工根據(jù)正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。2.3 嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常常遇到的事。在材料質(zhì)量掌握方面要把握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。

5、主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，通知參建各方的人員到場(chǎng)進(jìn)行觀感驗(yàn)收并做好記錄，合格后，見(jiàn)證取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必需具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。2.4 勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)“，勤”就是深化施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作仔細(xì)、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。3 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊急，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫

6、，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必需重視如下工作： 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 http3.1 檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，準(zhǔn)時(shí)訂正不切實(shí)際的支配和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)狀況，及早發(fā)覺(jué)偏差，盡早督促解決。3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)提示有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工方案，定購(gòu)材料，合理支配勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。3.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，樂(lè)觀主動(dòng)排解故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工

7、程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)提示施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各 班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面掌握了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。總之，項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)