建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理探討_工程管理

1、建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理探討在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主、承包商等單位都是產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的利益主體和法人主體。在各自追求自身利益的同時(shí)，建立、健全市場管理機(jī)制，加強(qiáng)建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理，對企業(yè)的自身建設(shè)和工程質(zhì)量、施工工期、建設(shè)資金等方面有著樂觀的推動(dòng)作用。從建筑地基基礎(chǔ)工程的成本管理、質(zhì)量掌握和工期掌握三個(gè)方面，探討了如何在施工過程中加強(qiáng)造價(jià)管理。1 建筑地基基礎(chǔ)工程施工前的成本管理(1)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制。招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)分。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利，但在投標(biāo)過程中，不能“饑不擇食”，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)實(shí)行“技術(shù)措施”，為今后的成本管

2、理制造良好的前提條件，以得到抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要留意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。由于編制時(shí)時(shí)間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，不行避開存在不確定和不準(zhǔn)確因素。為避開中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采納不平衡報(bào)價(jià)法，對早期完成的和估計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，對后期完成的和估計(jì)實(shí)際工程量將削減的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，以有利于壓價(jià)工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。(2)總承包合同的簽定。地基基礎(chǔ)施工工程許多狀況下都采納

3、總承包合同，在總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽定過程中，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不詳細(xì)的內(nèi)容，本著公平互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。猜測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種狀況下可以避開責(zé)任的條款應(yīng)討論透徹，并在相應(yīng)的條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn);盡量避開在合同中消失進(jìn)展商“開脫責(zé)任條款”，對進(jìn)展商指定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為;在合同中加進(jìn)不行預(yù)見因素條款和雙方約束條款;總之在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論依據(jù)。(3)工程成本的合理猜測。工程成本的猜測是項(xiàng)目追

4、求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避開了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖預(yù)算，同時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測算出按工種，按各分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用標(biāo)準(zhǔn);對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價(jià)，探究降低成本的各種途徑，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。(4)簽定合理周密的分包和包清工合同。工程成本的確定，最終通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。在簽定分包和包清工合同時(shí)，要進(jìn)行競爭承包，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目最基層的樂觀性。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施

5、工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段;工作范圍及價(jià)格要封閉;一些大宗主材(水泥、砂廠料二鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。單項(xiàng)合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人掌握，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。2 在建筑地基基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量管理中掌握造價(jià)由于各種簡單緣由，各地地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，尤其突出的是深基坑工程、大路建設(shè)中的地基基礎(chǔ)工程、地基處理與加固工程，質(zhì)量事故的發(fā)生給整體建設(shè)工程造成很大損失，拖延了工期，增加了工程造價(jià)，甚至嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量。近年來，隨著

6、建設(shè)市場秩序日趨好轉(zhuǎn)，依法加強(qiáng)對建設(shè)市場的管理，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的逐步完善和技術(shù)的進(jìn)步，建筑地基基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量有所提高，但質(zhì)量形勢仍非常嚴(yán)峻，需要地基基礎(chǔ)工程界同仁連續(xù)努力。質(zhì)量是建筑地基基礎(chǔ)工程企業(yè)生存和進(jìn)展的基石，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系的建立、完善和持續(xù)有效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。加強(qiáng)對建筑地基基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量管理，可降低返修費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.1 建立法制化的與建筑地基基礎(chǔ)工程施工相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系(1)以法制建設(shè)的高度熟悉貫標(biāo)認(rèn)證工作;目前，很多企業(yè)的習(xí)慣做法還是主要靠長官意志的決斷，領(lǐng)導(dǎo)說了算，而貫標(biāo)認(rèn)證是要轉(zhuǎn)到按程序文件辦、按科學(xué)民主決策辦，也就是說，貫標(biāo)認(rèn)證工作實(shí)際是

7、一個(gè)企業(yè)的法制化建設(shè)。首先要求領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可這一觀點(diǎn) ，明確：工程質(zhì)量必需依靠法律法規(guī)來保證;質(zhì)量管理必需依法實(shí)施管理;工程質(zhì)量不僅是個(gè)人或單位的行為，還必需接受質(zhì)量的法律法規(guī)的約束和監(jiān)督;質(zhì)量體系文件就是法規(guī)性文件，必需仔細(xì)履行。(2)加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，包括兩方面內(nèi)容，一是領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的熟悉，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參加;二是崗位與技能的培訓(xùn)。(3)質(zhì)量體系文件要依據(jù)建筑地基基礎(chǔ)工程施工的特點(diǎn)來制定，要增加程序文件、作業(yè)文件的符合性、相宜性和可操作性，記錄和表格盡量簡化和標(biāo)準(zhǔn)化，這將為質(zhì)量體系的高質(zhì)量運(yùn)行打下比較好的基礎(chǔ)。(4)建筑地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理具有管理和執(zhí)

8、行的雙重職責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。(5)制定與質(zhì)量體系配套的獎(jiǎng)懲制度，這很重要，是加大質(zhì)量體系實(shí)施力度，提高職工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的責(zé)任心和自覺性，最終做到“言其行、行其言、行必果”的有力保證。2.2 建筑地基基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量掌握要點(diǎn)(1)首先做好項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、施工所需資源的預(yù)備、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核。(2)把好原材料的質(zhì)量掌握關(guān)。建筑地基基礎(chǔ)工程施工涉及的材料主要有水泥、鋼筋、鋼絞線、砂石等，要做到：優(yōu)選供貨廠家，最好從廠家直接供貨;加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);加強(qiáng)現(xiàn)場原材料的復(fù)試工作，以防現(xiàn)場錯(cuò)用或使用不合格材料。原材料采納供應(yīng)部門集中供貨到現(xiàn)

9、場，項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收、檢查、送檢的方式，保證現(xiàn)場材料的牢靠性。(3)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量必不行少的環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部人員交底，目的是讓項(xiàng)目經(jīng)理部人員熟識領(lǐng)悟施工圖意圖，二是施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班交底，目的是讓施工班組把握如何按規(guī)定要求施工，質(zhì)量掌握要點(diǎn)有哪些。技術(shù)交底要清晰易懂，必要時(shí)應(yīng)附圖，記錄要有責(zé)任人簽字。(4)施工參數(shù)的確定。由于各場地地基基礎(chǔ)工程條件的差異性，建筑地基基礎(chǔ)工程正式施工前都應(yīng)進(jìn)行試樁、試打工作，以確定有關(guān)施工參數(shù)、設(shè)計(jì)和施工方案的合理性。(5)掌握關(guān)鍵過程和特別過程。關(guān)鍵過程是指技術(shù)含量高，過程結(jié)果質(zhì)量對最終工程質(zhì)量有較大影響，過程對

10、整個(gè)工程具有制約作用。特別過程是指過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證。對關(guān)鍵過程和特別過程應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握。對于每一項(xiàng)建筑地基基礎(chǔ)工程施工，都應(yīng)首先明確關(guān)鍵過程和特別過程，規(guī)定這些過程的掌握手段和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，關(guān)鍵過程和特別過程應(yīng)由具備有資格和有閱歷的人員完成，應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和掌握，并對設(shè)備、人員和過程要有鑒定合格的紀(jì)錄。(6)加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。施工設(shè)備的力量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，是建筑地基基礎(chǔ)工程施工企業(yè)的主要組成部分，反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)化和現(xiàn)代化程度。施工中，操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，重視施工設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)、保障過

11、程力量。(7)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查工作。這是企業(yè)質(zhì)量檢查部門的任務(wù)，主要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，以促使各工程的有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁建筑地基基礎(chǔ)工程施工項(xiàng)目管理人員缺崗運(yùn)行和管理不到位，嚴(yán)禁施工作業(yè)人員不按技術(shù)交底和作業(yè)文件要求施工。3 建筑地基基礎(chǔ)工程施工的工期掌握中的造價(jià)管理所謂工期掌握，就是針對建筑地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工的全過程，通過方案、組織、協(xié)調(diào)、檢查等手段，動(dòng)員一切樂觀因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期掌握的前提就是要有一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度方案。(1)進(jìn)度方案的編制。方案是掌握的前提。沒有方案就談不上掌握

12、。依據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度方案，并據(jù)此檢查執(zhí)行狀況。若發(fā)覺實(shí)際執(zhí)行狀況與方案進(jìn)度不全都，應(yīng)依據(jù)分析緣由，實(shí)行必要的措施對原項(xiàng)目進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整或修正。用科學(xué)的方法合理地規(guī)定各項(xiàng)工作的挨次、開竣工時(shí)間和相互連接關(guān)系的方案即為進(jìn)度方案。從工程實(shí)施階段來說，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來進(jìn)行支配。進(jìn)度方案編制的步驟是：利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元;確定各單項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，并畫出規(guī)律關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖;測算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上;調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度方案。在編制進(jìn)度方案時(shí)，還需考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。(2)進(jìn)度的監(jiān)測。對地基基礎(chǔ)工

13、程項(xiàng)目進(jìn)行 監(jiān)測的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，以便估計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生的偏差緣由，從中發(fā)覺問題并實(shí)行相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測內(nèi)容包括項(xiàng)目預(yù)備、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的選購、加工件及現(xiàn)場施工的進(jìn)展?fàn)顩r等。(3)進(jìn)度的檢查與分析。對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、檢查，以此作為把握工程進(jìn)度和進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、決策的依據(jù)。進(jìn)度檢查記錄的是各工序的分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量。依據(jù)檢查各分項(xiàng)工程在“檢查日期”內(nèi)所完成的工程量，分析各工序在本工序中是“提前或延誤”，在項(xiàng)目(總?cè)蝿?wù))中“影響總工期的天數(shù)”。管理人員應(yīng)敏捷把握施工進(jìn)度方案，并為延誤了工期的施工工序或分項(xiàng)工程供應(yīng)決策依據(jù)。(4)施工進(jìn)度方案的調(diào)整。施工進(jìn)度方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著施工的進(jìn)展，外部條件不斷地變化，勢必影響到工程項(xiàng)目本身，使施工方案體系從平衡狀態(tài)變得不平衡。工程施工進(jìn)度要在檢查中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不平衡的因素，并運(yùn)用系統(tǒng)中供應(yīng)的工期優(yōu)化、流水作業(yè)等幫助功能來訂正方案執(zhí)行中的偏差，