員工外派培訓(xùn)方案_范本范文

1、員工外派培訓(xùn)方案 員工外派培訓(xùn)方案 為提高員工素養(yǎng)，促使企業(yè)持續(xù)進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)進(jìn)展，公司供應(yīng)各崗位員工外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)增加員工對(duì)本職工作的力量，方案如下： 一、外派培訓(xùn)的概述 1、外派培訓(xùn)目的： 促進(jìn)員工培訓(xùn)有序開(kāi)展，培育員工專(zhuān)業(yè)技能和管理力量，并保證員工在接受公司培訓(xùn)后能連續(xù)為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣，行之有效地進(jìn)行長(zhǎng)期的、持續(xù)的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。 2、外派培訓(xùn)對(duì)象適用范圍：公司全部參與外訓(xùn)的員工 3、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程; 專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)或技能課程; 企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 4、外派培訓(xùn)的形式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職

2、培訓(xùn)。 5、外派培訓(xùn)方案： 公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)頭前提出外派培訓(xùn)方案并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)中心總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、分管副總裁審批后執(zhí)行。培訓(xùn)金額較大的，需報(bào)請(qǐng)公司總裁核準(zhǔn)。 二、外派培訓(xùn)人員資格審核 1、 參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。 2、 參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于公司的意愿。 3、 參與外派培訓(xùn)人員，外派的培訓(xùn)項(xiàng)目須與崗位需求匹配。 4、 參與外派培訓(xùn)人員，上次與此次的培訓(xùn)頻率需進(jìn)行掌握，除特別需求課程除外。 5、 參與外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)課程金額及其它費(fèi)用總計(jì)須與崗位進(jìn)行匹配。 三、外派培訓(xùn)處理程序 1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推舉及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。 2、凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人推舉，公司培訓(xùn)中心進(jìn)行資格審查報(bào)人力資源總監(jiān)、分管副總裁審批后，方可報(bào)名參與。 3、 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。 4、 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司培訓(xùn)中心。參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成果或其他證明材料到人力資源部備案登記。 5、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須