根據(jù)實(shí)踐探討建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制的若干問(wèn)題_工程管理

1、根據(jù)實(shí)踐探討建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制的若干問(wèn)題 當(dāng)前建筑施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收，工程造價(jià)管理即項(xiàng)目成本掌握是必不行少的。本文筆者就如何掌握工程項(xiàng)目成本, 探討了建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本掌握的若干問(wèn)題，并提出了管理措施。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程, 加強(qiáng)工程造價(jià)管理, 合理確定和有效掌握工程造價(jià)、提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。針對(duì)建筑施工企業(yè)而言, 對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本的掌握, 力爭(zhēng)以最小的成本獵取最大的利潤(rùn)。合理確定和掌握工程項(xiàng)目成本, 必需采納全面有效的措施, 做好成本的事前掌握、事中掌握和事后掌握, 有效降低項(xiàng)目成本, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。1.項(xiàng)目成本猜測(cè)

2、項(xiàng)目成本猜測(cè)是施工企業(yè)掌握工程造價(jià)的管理基礎(chǔ), 是科學(xué)合理地編制項(xiàng)目成本方案, 確定成本掌握目標(biāo)的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本猜測(cè)的內(nèi)容, 應(yīng)依據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等進(jìn)行猜測(cè)。1. 1人工、材料、機(jī)械等成本的猜測(cè)( 1)人工費(fèi)要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行猜測(cè)計(jì)算, 依據(jù)工期、設(shè)備投入猜測(cè)該項(xiàng)工程的用工量及人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)猜測(cè)時(shí),不能完全根據(jù)定額的規(guī)定猜測(cè)人工費(fèi)。由于國(guó)家定額編制的滯后性, 目前定額規(guī)定的人工工日單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是大大低于市場(chǎng)人工價(jià)格的。只有在定額的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的人工費(fèi)猜測(cè)才具有可操作性的。( 2)材料成本的猜測(cè)是項(xiàng)目總成本猜測(cè)的關(guān)鍵因素, 由于

3、在大多數(shù)工程項(xiàng)目中, 材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的70% 左右, 基本打算了工程造價(jià)的水平。對(duì)主材、地材、輔材及其它材料成本應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析, 實(shí)行比價(jià)選購(gòu)管理, 要加大對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格. 詢價(jià).的力度和方法。( 3)機(jī)械使用成本的猜測(cè)要分析使用自有機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和使用費(fèi)用, 并與使用租賃機(jī)械設(shè)備費(fèi)用相比較。當(dāng)使用租賃機(jī)械設(shè)備更劃算時(shí), 應(yīng)將租金作為機(jī)械使用費(fèi)的主要成本標(biāo)準(zhǔn)。1. 2措施項(xiàng)目費(fèi)的猜測(cè)措施項(xiàng)目費(fèi)中有些項(xiàng)目如文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)等根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算, 不存在猜測(cè), 但措施項(xiàng)目費(fèi)中其它的一些費(fèi)用如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)等是需要進(jìn)行成本猜測(cè)的, 應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、

4、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及投入人員、設(shè)備的多少, 并參考以往工程施工中的歷史閱歷數(shù)據(jù)猜測(cè)合理的成本目標(biāo)值。1. 3成本風(fēng)險(xiǎn)掌握的猜測(cè)工程項(xiàng)目的施工, 由于工期長(zhǎng)、標(biāo)的大、程序多、受環(huán)境氣候影響變化大, 始終存在風(fēng)險(xiǎn), 這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括政策性變化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等, 直到工程竣工驗(yàn)收合格, 成本掌握的風(fēng)險(xiǎn)才基本消逝。因此要對(duì)地質(zhì)特征分析, 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工資源配置、施工人員素養(yǎng)分析, 對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析, 并做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)工作。2. 公正合理合同的簽訂合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于公平地位, 同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)厲性, 即合同一經(jīng)簽訂就

5、不得單方更改, 成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。合同條款表達(dá)要周密、詳實(shí), 不能有模棱兩可的解釋, 以免給承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們應(yīng)知道, 承包商一般至少具有以下權(quán)利:享有工程預(yù)付款在權(quán)利;按期收取工程款及逾期利息的權(quán)利:遇有不行抗力設(shè)計(jì)變更或業(yè)主要求趕工時(shí),承包商有索賠的權(quán)利;業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí),應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理方法, 結(jié)合實(shí)際狀況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。3.確定原則為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 應(yīng)確定成本掌握的原則3. 1全員成本掌握原則成本掌握涉及到施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全部部門(mén), 班組和員工的工作

6、, 也涉及到每一位員工的切身利益。要訂正一些施工技術(shù)人員只重視技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理的觀念。應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員樹(shù)立. 從技術(shù)入手, 以經(jīng)濟(jì)結(jié)束.的綜合管理思想, 樹(shù)立全員成本掌握的觀念。3. 2全過(guò)程成本掌握原則建設(shè)工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期, 成本掌握應(yīng)伴隨施工的每一個(gè)階段, 在預(yù)備階段制定最佳施工方案, 按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工, 充分利用現(xiàn)有的資源, 削減建筑施工企業(yè)工程造價(jià)掌握的技術(shù)方法。3. 3目標(biāo)成本掌握原則目標(biāo)掌握是工程管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法,所謂成本目標(biāo)掌握, 就是把成本方案的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一 分解, 落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén), 做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。3. 4動(dòng)態(tài)掌

7、握原則成本掌握是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng), 在施工過(guò)程中收集成本發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù), 不斷地將成本方案目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較, 找出干擾因素, 分析成本偏差的緣由, 主動(dòng)實(shí)行掌握措施, 保證成本掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)。3. 5節(jié)省原則項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)人力、物力、財(cái)力的節(jié)約, 是成本掌握的基本原則。要不斷改進(jìn)優(yōu)化施工方案、嚴(yán)格掌握材料消耗量、材料損耗, 對(duì)各種余料準(zhǔn)時(shí)回收, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 合理堆放, 削減搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗, 合理使用材料, 盡可能使損耗率降低到最低水平。4.工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段即施工階段, 是工程項(xiàng)目物化的主要過(guò)程, 大量的人力、材料設(shè)備在這個(gè)階段投入,對(duì)工程實(shí)施階段做

8、好成本掌握, 是工程項(xiàng)目造價(jià)掌握的關(guān)鍵。4. 1施工階段的成本掌握( 1)施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù), 打算著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此, 一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)約成本、掌握造價(jià)起到特別巨大的作用。應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)上可行, 經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案, 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì), 達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。( 2)加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理。工期的延長(zhǎng)或拖延, 必定帶來(lái)成本的增加。要合理支配進(jìn)度, 力爭(zhēng)成本掌握與進(jìn)度掌握相協(xié)調(diào); 要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中, 做到工程一次成型, 一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避

9、開(kāi)因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。( 3)加強(qiáng)材料成本的掌握。材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大, 直接影響工程成本的掌握?？隙ㄒ獙?duì)材料價(jià)格進(jìn)行掌握, 施工企業(yè)首先應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì), 把握材料的真正售價(jià), 在確保質(zhì)量的前提下, 擇優(yōu)購(gòu)料, 并采納最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式, 以降低運(yùn)輸成本。其次是做好材料的領(lǐng)用、使用、保管、回收等材料成本掌握的有效措施。4. 2 工程變更和施工索賠管理作為施工管理人員要提高索賠意識(shí), 把握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容, 做好索賠資料的收集、整理與保存工作, 為以后索賠工作供應(yīng)充分的事實(shí)和依據(jù)。5.結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理即項(xiàng)目成本掌握是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要途