建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究探討_工程管理

1、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究探討文章針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中消失的問題,探討了擇優(yōu)選取建筑施工隊(duì)伍、嚴(yán)格建筑行業(yè)資質(zhì)管理、加強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體監(jiān)督管理等問題,對(duì)如何進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理提出了對(duì)策與建議。隨著社會(huì)的進(jìn)展,經(jīng)濟(jì)的增長,建筑業(yè)得到快速的進(jìn)展。建筑業(yè)的健康進(jìn)展是離不開建筑工程質(zhì)量管理的, “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命,也是建筑業(yè)永恒的主題。隨著國家“一法兩條例”的出臺(tái),建筑工程的質(zhì)量問題顯得尤為突出。如何更加有效地管理工程質(zhì)量,是擺放在管理者面前的首要課題。本文就以下幾方面進(jìn)行探討:1 源頭掌握凈化建筑市場(chǎng),擇優(yōu)選取建筑施工隊(duì)伍,建筑施工是建筑工程付諸于實(shí)施的鍵。

2、一個(gè)業(yè)主假如選擇一個(gè)技術(shù)水平高,管理力量強(qiáng)的建筑施工隊(duì)伍,那么就給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的施工質(zhì)量鋪下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),開創(chuàng)出良好的開端。如果選擇僅僅擁有高資質(zhì)而管理水平低下的隊(duì)伍,那就很難得到優(yōu)質(zhì)工程。比如建筑市場(chǎng)的評(píng)標(biāo)方法,采納合理低價(jià)確定中標(biāo)單位,但是往往一些企業(yè)利用業(yè)主一味追求低價(jià)的想法在投標(biāo)中投機(jī)取巧,事實(shí)上建設(shè)工程很難確定怎樣是合理價(jià)格。有的項(xiàng)目經(jīng)理從未承攬工程項(xiàng)目,只有一本項(xiàng)目經(jīng)理證書,專業(yè)學(xué)問較為薄弱,管理水平低,出了問題給企業(yè)和社會(huì)帶來了不行估量的損失。凈化建筑市場(chǎng),從源頭上遏制低素養(yǎng)、管理水平差、管理力量弱的隊(duì)伍進(jìn)入競(jìng)標(biāo),做到從嚴(yán)審查,早預(yù)防,早發(fā)覺,擇優(yōu)選取建筑隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2

3、 嚴(yán)控建筑行業(yè)資質(zhì)管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部管理水平的潛力建設(shè)行政主管部門嚴(yán)控資質(zhì)管理,使建筑企業(yè)資質(zhì)和管理水平達(dá)到平衡來實(shí)現(xiàn)工程的內(nèi)在價(jià)值工程質(zhì)量，這也是管理好工程質(zhì)量關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于從目前來看,建筑法規(guī)日趨完善,管理水平日趨成熟,建筑企業(yè)資質(zhì)管理顯得更為重要。建筑企業(yè)資質(zhì)是進(jìn)入建筑市場(chǎng)門檻的通行證,假如資質(zhì)管理把好關(guān),是管理好工程質(zhì)量重要的環(huán)節(jié)。資質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)追求任務(wù)和隊(duì)伍的平衡，實(shí)際可行的操作方法,是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡一條路。要增加企業(yè)資質(zhì)的壓力,使企業(yè)重視提高管理和技術(shù)水平。行政手段要依據(jù)實(shí)際狀況,因地制宜制定有關(guān)規(guī)章,人為強(qiáng)化行業(yè)的壁壘。要不斷調(diào)整企業(yè)進(jìn)入門檻的力量,

4、產(chǎn)業(yè)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模,自然壁壘就使那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平達(dá)不到的企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)入,更難以生存。同時(shí)要求資質(zhì)管理充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行,該升的升,該降的降,不搞特別化,不搞地區(qū)部門的平衡。要鼓舞企業(yè)投入資金、引進(jìn)技術(shù)人才,使建筑業(yè)勞動(dòng)密集型、勞務(wù)型的向技術(shù)型的進(jìn)展,不斷挖掘內(nèi)部管理水平的力量。只有這樣,才會(huì)使企業(yè)造成危機(jī)感,不斷提高企業(yè)的實(shí)力,提高管理水平,提高技術(shù)力量,提高建筑工程質(zhì)量。3 加強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體監(jiān)督管理,不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不是管理者嘴巴上講出來的,而是建設(shè)者做出來的。因此人的因素是主要因素,掌握人的因素顯得更為重要。3.1 建設(shè)單

5、位人員管理建設(shè)單位自行管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的管理水平及專業(yè)技術(shù)。假如建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由從未進(jìn)行過工程建設(shè)的管理者來擔(dān)當(dāng),并且沒有專業(yè)學(xué)問,對(duì)工程建設(shè)管理,如何去管理,如何去組織驗(yàn)收,就成為一個(gè)問題;更不用說施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比,健全的質(zhì)量管理體系審查、施工質(zhì)量管理制度及綜合施工質(zhì)量水平考核。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是工程專業(yè)的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng),缺乏相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問,忽視自身管理職責(zé),從而導(dǎo)致諸多工程質(zhì)量的問題。3.2 監(jiān)理單位質(zhì)量行為掌握建設(shè)過程中,監(jiān)理單位是工程質(zhì)量管理者一個(gè)重要的組成部分,是一個(gè)不行缺少的責(zé)任方。它是具有專業(yè)水平的隊(duì)伍，但是從現(xiàn)行建筑市場(chǎng)上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析,存在諸多

6、問題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)較高,但監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。甲級(jí)資質(zhì)、四類管理水平,往往一些項(xiàng)目總監(jiān)只掛名而不在崗,總監(jiān)巡查,組織驗(yàn)收人員都不能到位。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的三類人員,人員齊全的項(xiàng)目很少,這是人員數(shù)量不足問題。另一方面監(jiān)理人員力量、資格有待于進(jìn)一步的提高，由于實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，但是有些項(xiàng)目托付監(jiān)理人員代替總監(jiān)職責(zé),專業(yè)不符合工程實(shí)際狀況,擔(dān)當(dāng)不了監(jiān)理職責(zé)。有些由監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)監(jiān)理工程師的職責(zé),從而導(dǎo)致工程管理混亂,質(zhì)量問題漏洞百出,真可謂監(jiān)而不理,理而不當(dāng)。從現(xiàn)狀來看,不僅是管理力量、技術(shù)力氣差異,這種

7、現(xiàn)象主要問題在于監(jiān)理企業(yè)進(jìn)展不平衡,承接任務(wù)難、收費(fèi)低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,全過程全方位監(jiān)理難,從而引起一些監(jiān)理企業(yè)只是象征性作用,是一個(gè)擺設(shè)。 3.3 施工單位的質(zhì)量責(zé)任行為管理作為一個(gè)施工企業(yè),它是工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)的實(shí)施者,它是一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接責(zé)任人。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部之間關(guān)系要理順。從現(xiàn)在狀況來看,施工企業(yè)資質(zhì)與其管理水平相比,有些不相稱。這些主要表現(xiàn)在一些外設(shè)機(jī)構(gòu),某某單位國家特級(jí)或一級(jí)企業(yè),駐某地區(qū)的分公司,管理人員短缺,質(zhì)量管理人員大多是一些短期培訓(xùn)速成班畢業(yè),僅僅是一本崗位證書而已,名其曰“持證上崗”,有些連最簡潔的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析都不會(huì),更不用說質(zhì)量事故的分析,消退工程質(zhì)量通病,以及

8、如何提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量質(zhì)檢科,形同虛設(shè),到工地檢查,往往發(fā)覺不了問題,走過場(chǎng),敷衍了事,更何況按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范檢查。企業(yè)內(nèi)部管理不重視,弱視質(zhì)量平安科室。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量管理部門不重視,把質(zhì)檢部門擱在一邊,自認(rèn)為工資利潤都是項(xiàng)目經(jīng)理制造的,要質(zhì)檢部門為他們服務(wù)。項(xiàng)目部內(nèi)部工程質(zhì)量管理問題。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、材料員,人員都要到位,層層落實(shí)崗位責(zé)任制,各負(fù)其責(zé),各人按規(guī)范工作進(jìn)行管理,工程質(zhì)量就不會(huì)出差錯(cuò)。但是多數(shù)項(xiàng)目投標(biāo)工程造價(jià)低,下浮率較高，要配備較齊全的管理人員,需要投入較大費(fèi)用,造成人員往往不能到位,平常不在崗,簡直是一些臨時(shí)鐘點(diǎn)工,應(yīng)付質(zhì)量管理部

9、門監(jiān)督驗(yàn)收工作。有些只是掛一個(gè)名而已,身在其位,不謀其職。對(duì)工程檢查一無所知,當(dāng)出了問題,一旦查證與工地實(shí)際大相徑庭。像這樣項(xiàng)目,往往是個(gè)私企業(yè)較多,大多數(shù)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人不懂管理程序,施工企業(yè)要求簽字,就簽字,證明狀況屬實(shí),一旦產(chǎn)生沖突摩擦,就一推了之,找不知道狀況為理由。當(dāng)我們質(zhì)詢其要請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員管理時(shí),又不愿花錢,增加費(fèi)用。能省就省,這就消失工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的一個(gè)漏洞。嚴(yán)格審查技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員人員資格,做到真正的持證上崗。要求發(fā)證機(jī)關(guān)加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)踐考核,優(yōu)選人才,淘汰一些低級(jí)管理水平的人員,真正做到能崗相適,人盡其才。4 完善工程質(zhì)量管理問題對(duì)策與建議4.1 以人為本,加強(qiáng)質(zhì)量

10、管理工程質(zhì)量管理水平提高和工程質(zhì)量整體水平提高都離不開建筑行業(yè)全體人員的努力。要堅(jiān)持以人為本的原則,切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理、監(jiān)管,不宜一刀切,因地制宜,協(xié)調(diào)進(jìn)展,逐步消退工程質(zhì)量通病,完善管理機(jī)制。4.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)狠抓技術(shù)工人的培訓(xùn)工作,使操作工人進(jìn)一步熟識(shí)建筑工程基礎(chǔ)學(xué)問,有關(guān)規(guī)范規(guī)程,培訓(xùn)使之走專業(yè)化道路,使之更多參加工程建設(shè),并且真正落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)使各班組人員及企業(yè)管理人員在其崗而謀其職,盡心盡職做好建筑業(yè)本職工作。4.3 完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。從而使企業(yè)和項(xiàng)目部形成核力,分散整體團(tuán)隊(duì)力氣,使項(xiàng)目質(zhì)量管理提高一個(gè)檔次。4.4 強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制強(qiáng)化政府監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)法,不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和