監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略六題_工程管理

1、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略六題加入WTO后，作為監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營者，必需要有進(jìn)展策略的遠(yuǎn)見，筆者將其概括為以下幾個(gè)方面：“高與低”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，監(jiān)理企業(yè)假如沒有項(xiàng)目管理以及對(duì)高科技項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)力，將是沒有前途的。這打算了國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)展"高"的一面。但是，由于國內(nèi)市場(chǎng)的寬闊、投融資渠道的多元，特殊是社會(huì)配套制度的不夠完善，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，我們還必需從事一部分最為基礎(chǔ)的施工監(jiān)理，包括現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理，因此只能停留在“低”的一面。只有充分熟悉到這一“高”與“低”沖突的客觀存在，才能使企業(yè)具備本土化優(yōu)勢(shì)以及多種服務(wù)組合的可能性。比較優(yōu)勢(shì)策略 比較優(yōu)勢(shì)策略也有人稱

2、其為“乒乓球策略”。大家都知道，中國的乒乓球，自從六十年月崛起以來長盛不衰。究其緣由，這是由于中國人獨(dú)特的體質(zhì)特征、雄厚的后備人才和廣泛的全民基礎(chǔ)。由此反觀監(jiān)理行業(yè)，也應(yīng)充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，如人力成本低、本土化特色強(qiáng)、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、吃苦耐勞等眾多優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中也能成為一種實(shí)力。企業(yè)生態(tài)策略 企業(yè)的生存猶如自然界中“物競(jìng)天擇”的法則一樣。強(qiáng)大的老虎幾近滅亡;而弱小的老鼠卻生生不息。一個(gè)企業(yè)要做“老虎”、還是做“老鼠”，應(yīng)從“適者生存”的角度來看待。大不等于強(qiáng)，小不等于弱，只要有特色，就具有很強(qiáng)的生命力。綜合效益策略 在這一策略中，可以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營中常遇到的問題分為各種管理策略。比如在人力資源

3、管理策略中，應(yīng)特殊留意高、中、低各類人才的合理組合，薪資的支配，激勵(lì)機(jī)制的建立。在生產(chǎn)管理策略中，應(yīng)力求有腳踏實(shí)地的生產(chǎn)管理方法和與國際接軌的質(zhì)量管理體系，特殊強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的考核、檢查制度和顧客反饋信息的準(zhǔn)時(shí)處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。應(yīng)特殊留意項(xiàng)目合同、人員、收費(fèi)之間關(guān)系，合理支配用工。以求總體效益的最大化。中國的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)展中，應(yīng)特殊留意避開幾個(gè)理論及熟悉上的誤區(qū)：全盤否定-目前有不少人心情低落，怨天憂人，大有對(duì)十余年監(jiān)理事業(yè)的進(jìn)展全盤否定之勢(shì)。甚至從“監(jiān)理”的概念及由來大加分析，偏執(zhí)于其含義的不完整以及與當(dāng)今形勢(shì)不符。筆者認(rèn)為這一誤區(qū)對(duì)個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)的進(jìn)展都是有害的。監(jiān)理行業(yè)的誕生有其歷史的必定性和客觀的作用，同樣監(jiān)理理論的進(jìn)展也需要我們不斷去完善。全盤否定過去，帶來的將是理論上、法規(guī)上的混亂和行動(dòng)上的盲目。夜郎自大-業(yè)內(nèi)也同樣存在夜郎自大的盲目樂觀派，他們沒有意識(shí)到加入WTO后將帶來什么。認(rèn)為自己是某某部委、某某廳局下屬公司，有恃無恐，以不變應(yīng)萬變。這在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)尤其普遍。筆者所在企業(yè)國內(nèi)有多家分公司，從當(dāng)