論述建立項目經(jīng)理的激勵機制_工程管理

1、論述建立項目經(jīng)理的激勵機制由于項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用，因此，建立項目經(jīng)理的激勵機制，增加項目經(jīng)理的工作責任感與主動性對項目的成敗具有重要影響。對項目經(jīng)理的激勵措施一般包含薪酬福利激勵、權(quán)力與地位激勵和企業(yè)文化激勵三個方面。1 對項目經(jīng)理的薪酬福利激勵薪酬是企業(yè)為勞動者供應(yīng)的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動員工樂觀性的一種重要手段。隨著管理的不斷創(chuàng)新，薪酬福利激勵體系也在不斷更新，它可以使組織與項目經(jīng)理的利益緊密地結(jié)合在一起，同時也可以促使項目的勝利與組織均衡、快速進展。對項目經(jīng)理的薪酬福利激勵的核心是建立切實有效的年薪制。年薪制主要有以下兩方面的優(yōu)勢：年薪制不同于一般職工的工資獎金

2、制度，可以體現(xiàn)項目經(jīng)理的勞動特點。年薪結(jié)構(gòu)中含有較大比例的風險收入(或業(yè)績收入)，有利于在責任、風險和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度，使項目經(jīng)理憑借多種要素廣泛深化地參加公司剩余收益安排。但我國由于經(jīng)營者管理要素市場尚未形成，缺乏在市場上逐步形成的科學合理的價格參照體系，因此，比較恰當?shù)姆椒ㄖ荒懿杉{不高的年薪收入與彈性較高的業(yè)績收入相結(jié)合的方法確定項目經(jīng)理的年薪收入。目前來看，采納“基本年薪+風險年薪+其它福利”的收入結(jié)構(gòu)確定項目經(jīng)理的年薪比較合適。年薪制的有效性在很大程度上取決于評價和考核指標的科學性、精確性。年薪制強調(diào)的是強激勵與剛約束相統(tǒng)一的原則，項目經(jīng)理沒有完成項目目標時，則應(yīng)擔當相應(yīng)的

3、風險，必要的措施就是實行風險抵押制度和年薪預留制度。風險抵押金應(yīng)不低于基本年薪。2 對項目經(jīng)理的權(quán)利與地位激勵管理大師德魯克說，注意管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進入一個自我掌握的管理狀態(tài)。為了進入這種狀態(tài)，管理者首先應(yīng)當清楚地描繪企業(yè)的將來，聚焦戰(zhàn)略路線，并透徹地講給部下。其次就是應(yīng)當選擇合適的人員來完成這些戰(zhàn)略。在選人的問題上，肯定要養(yǎng)成對事不對人的思維習慣，重誠信，重結(jié)果。第三，管理者要合理配置資源，資源肯定要到位。第四，管理者要扮演好教練角色。教練是不能上場的，只能在場下作指導。最終，管理者應(yīng)當做好工作結(jié)果的考核。工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標準。對項目管理而言，要給項目部(組)充分

4、的權(quán)力，也就是給項目經(jīng)理充分的權(quán)力與地位。至于要給項目經(jīng)理多大的權(quán)利，我們首先要看看項目經(jīng)理擔當了哪些責任。項目經(jīng)理的職責主要包括以下方面：項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿足。這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標志。制定項目階段性目標和項目總體掌握方案。項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志。組織精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目勝利的組織保證。準時決策。項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購方案、資源調(diào)配、進度方案支配、合同及設(shè)計變更、索賠等

5、。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。正是由于項目經(jīng)理有如此多的責任，相應(yīng)的也應(yīng)當授予項目經(jīng)理足夠的權(quán)利，這樣才能符合責、權(quán)、利對等的原則。因此，項目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)當包括：生產(chǎn)指揮權(quán)。人事權(quán)。對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退。財權(quán)。項目經(jīng)理必需擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)。技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。設(shè)備、物資、材料的選購與掌握權(quán)。綜上所述，項目經(jīng)理是對項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，并在項目管理中

6、落到實處，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，獵取最大利潤的根本途徑;是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。3 企業(yè)文化的激勵用企業(yè)文化激勵項目經(jīng)理就是讓項目經(jīng)理感到他離不開這個企業(yè)。只有在該企業(yè)他才能發(fā)揮自如、才能取得成就、才能獲得滿意感、才能滿意其成就的需要、權(quán)力的需要以及歸屬的需要。現(xiàn)在，簡要介紹一下關(guān)于企業(yè)文化的一些基本概念。企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或共性，以及它全部的方方面面。詳細定義為：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、嘉獎的行為)構(gòu)成的管理氛圍。由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。書面和非書面形式的標準和程序。轉(zhuǎn) 自項

7、目管理者聯(lián)盟企業(yè)的目標就是一個企業(yè)打算在肯定的時期內(nèi)所要達到的某種高度和結(jié)果。它為企業(yè)明確了進展方向和目標。企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的基本價值觀，是由很多詳細特征，發(fā)揮不同作用的因素構(gòu)成的，主要成份是事業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營戰(zhàn)略、基本理念。企業(yè)的價值觀是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和核心，它規(guī)定著全體員工的共同全都的方向和行為準則，它指導著公司整體的活動和形象。企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域是公司的業(yè)務(wù)范圍，公司只有確定了自己的業(yè)務(wù)范圍之后，才能表明自己存在的價值觀。一個業(yè)務(wù)范圍不明確的公司，其形象、營銷都往往受到巨大的損失。企業(yè)的人才觀是一個企業(yè)對人才的重視和合理運用的程度，科學而又實際的人才觀，不但可以自己培育有效的專業(yè)人才，還可以

8、留住和吸引對自己企業(yè)有用的人才。企業(yè)的文化氛圍是一個企業(yè)對內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇、為員工供應(yīng)的各種工作、生活的空間舞臺以及企業(yè)對外所樹立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和大社會環(huán)境下獨特的一種人文氛圍。既然企業(yè)文化作為一種待遇，作為一種激勵措施，人們又如何去共享或消費這種價值，并切實地感到得到了這種價值，這是問題的關(guān)鍵。我們可以從以下幾方面去進行消費：消費企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說一個好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會給每個員工帶來很多的好處。消費企業(yè)的經(jīng)營管理閱歷或技術(shù)技能，一個勝利企業(yè)的管理閱歷是特別珍貴的，有些閱歷甚至是無法用語言表達的，你只有深化其境，才能真正地體會到。消費企業(yè)供

9、應(yīng)的良好的人際關(guān)系、行為規(guī)范、樂觀向上的敬業(yè)精神、實事求是的辦事作風。消費企業(yè)供應(yīng)的良好學習培訓的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。要真正地讓員工消費好企業(yè)賜予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理睬到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞;其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)懷人、愛惜人、培育人、提高人，要從產(chǎn)品導向向服務(wù)導向過渡，要從個人享受向共同歡樂轉(zhuǎn)變;再次，是要使員工深切地領(lǐng)悟到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。企業(yè)家本身也應(yīng)當正確地看待建立或營造優(yōu)秀的

10、企業(yè)文化對企業(yè)的進展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。假如說優(yōu)秀的企業(yè)文化的確能使員工消費到的話，那么是否能進行合理地量化安排呢?首先，應(yīng)鼓舞廣闊的員工感受和體會企業(yè)文化給大家?guī)淼暮锰?，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念;其次是有意識地設(shè)立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標兵、技術(shù)能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項;再次是明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設(shè)立嘉獎某種特殊“概念”的機制等等，誠然，要真正地量化安排無形的價值財寶或許是一項特別困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們肯定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。通過上文論述，我們知道要建立科學