試論合同管理在公路工程項目中的作用_工程管理

1、試論合同管理在公路工程項目中的作用合同對現(xiàn)代企業(yè)的進展的所起作用至關重要，企業(yè)在以自身為當事人對合作伙伴簽訂、變更、解除、轉讓等的契約依法履行法律責任生效的一種法律有效憑證。而本文是就大路工程項目中所應當留意的一些問題做以闡述，更好的去實現(xiàn)企業(yè)的管理管理水平，合理利用人力、物力、財力等有關因素，以致提高企業(yè)經濟效益。一、合同管理在大路工程項目的重要性合同是現(xiàn)代企業(yè)做經濟活動交涉的必要法律文件。今日，在這常常經濟高速進展的時代，有效的合同管理肯定會為企業(yè)的財寶、利 (感謝：論文寫作論文發(fā)表發(fā)表論文發(fā)表醫(yī)學論文醫(yī)學論文發(fā)表畢業(yè)論文發(fā)表)益、效益制造更多的實現(xiàn)途徑。它并不是簡潔的契約，高效的企業(yè)合同

2、管理以它科學性、完善性的特點可為企業(yè)的市場涉足寬闊的領域。合同管理在大路工程項目的工程實施過程階段的所起的作用特別重要。由于大路工程項目的規(guī)模浩大、施工周期長、技術含量高等特點，加上客觀的現(xiàn)實因素，地質、水文、氣候的條件的差異性，還有市場經濟波動的不穩(wěn)定性都導致合同管理在大路工程項目中的管理較為簡單。由于大路項目工程的浩大的特點，合同的條款不能每一處都寫的那么透徹，事無巨細，同樣時代在進展，技術在飛躍，相應的合同案件就會不斷的更新，消失更多企業(yè)的效益保障的實質內容。所以說合同管理在大路工程項目的意義、深度，都很明確重要。而明確大路工程項目的合同內容很重要。大路工程項目的合同文件都是依據(jù)大路工程

3、國內招標文件范本制定的，值得指出對大路工程項目更為重要的就是一些每個企業(yè)項目的專用條款，其法律效用要大于通用條款，由此可見合同管理在大路工程項目的重要性，了解合同的條款、內容，做到知根知底，這些都是建立在熟知企業(yè)合同基礎之上的。(一)工程合同的基本定義與企業(yè)合同管理工程合同屬于經濟合同的范疇，是指業(yè)主以工程項目的設計、施工、包括監(jiān)理性階段、義務關系的協(xié)議。協(xié)議的內容以法律形式生效確認和調整合同當事人之間的權利和義務。而企業(yè)合同管理是一個系統(tǒng)性、科學性對合同的管理工作，其形式包括對合同的簽訂、履行、變更、接觸、轉讓、終止等形式內容。(二)工程合同的基本作用我國的市場經濟體制為大路工程項目合同的建

4、立和改進完善提高了有力條件。合同的施行，有效的為大路工程項目市場的規(guī)模、進展起到促進作用，也推動了大路工程項目的監(jiān)理制度。工程合同的嚴謹性、公正性、科學性，以及法律效用使合同雙方自覺遵守規(guī)章制度，有章可循。其作用于大路工程項目的工程進度、保證工程質量、維護合同雙方權益，以及有利于大路工程項目建設完善的科學管理制度。(三)工程合同管理的主要任務在合同簽訂前：1.對項目招標文件作出有效地分析和合同文本的細致審核，可有效對風險、實現(xiàn)利潤做初步評估。2.對工程合同進行策劃、解決雙方的協(xié)同性問題，未達成看法統(tǒng)一做預備，如對分包合同策劃，進行審查3.為工程預算、初審、報價、合同落實性談判作出決策信息、建議

5、等，以符合企業(yè)制度為前提，對合同進行法律效用的審查。合同簽訂以后：1.建立符合最終落實的合同的保證體系，在合同范疇之內的一切日常事務的有效工作有序進行，確保其真實性部署工作使工程項目大事處于有效掌握，保證合同任務的實現(xiàn)。2.對合同的施行進展進展狀況進行跟蹤：將履行合范疇之內的信息進行收集，有效針對性處理、分析，找出與合同范疇之內不符的偏離部分，與真實施行狀況做出對比，并督促相關部門，賜予看法、建議，甚至是警告。3.對合同進行變更管理：落實變更性措施，參加變更談，最終對變更性的措施實施真實性的監(jiān)理工作。二、完善大路工程項目合同管理工作(一)建立規(guī)范化、和理化、科學化、法律化的合同管理制度合共管理

6、工作需要建立完善健全的管理制度，結合合同法、經濟法以及相關的法律條例法規(guī)等為主要依據(jù)并也結合工程項目的實際狀況進行詳細部署。以往企業(yè)與有關合同糾紛、索賠以及反索賠的案例數(shù)不勝數(shù)，其閱歷教訓的總結，對我們的經濟活動行為指導具有深遠意義。工程項目合同管理制度的程序規(guī)范、科學合理、職責清楚、部署明確，使合同的履行、考核、糾紛處理處理有效的掌握范疇之中。(二)建立完善的實情信息體系對合同簽訂的合作對象要進行相關的資信，信息儲備。通過有效的合同管理制度，工程項目的相關外聯(lián)信息部門要事先進行核對、調查其真實性狀況，以防止合同欺詐案例發(fā)生 ，影響企業(yè)事務支配的正常性工作。從企業(yè)角度看，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，授權托付

7、書及當事人身份證件，首先要予以審核。另外，需要進行實地考察的相關企業(yè)部門單位，需要對方供應更為具體的考證信息，各類生產營業(yè)執(zhí)照、資格證明、許可證明以及項目合作范疇之內的財務狀況、實體經營狀況等。(三)把好合同審核關，用以完善工程項目的合同條款合同的評審、審核程序過程至關重要。嚴格進行重點監(jiān)理簽訂合同前的評審工作，以實現(xiàn)對企業(yè)的經營風險的降低進和經濟活動交涉做到有據(jù)可循，由此可見把好合同的審核、評審過程至關重要。首先為確認當事人資格和主體經營資格的簽訂合同的有效履行程度為前提，就要明確當事人身份和資格審查。其次，要對合同的條款進行具體的偵查，如質量要求、執(zhí)行標準，詳細明確的單價清單、所標對的數(shù)物

8、量等，這些條款的內容都要清楚詳細，有依可循并且要符合工程項目的公章制度。還有，要明確履行期限以及地點、方式渠道。如在對方的的地點交貨，有肯定的風險性存在，產生利益糾紛，以這種狀況下，不論是買房還是賣方都要極力爭取在己方去交貨，這樣才能把交易風險系數(shù)降至最低。再如，履行期限不明或是籠統(tǒng)模糊，賣方會給買方“供應“超越期限的質量保證擔當“義務”時間。所以在合同的評審過程中，肯定要為己方獲得更多的實質性利益并且符合工程項目制度的相關流程支配。還有一點，就是在評審后談判過程中，對于雙方爭吵的專項條款既要符合工程項目的實際實施，又要盡可能的不發(fā)生訴訟或者仲裁的方式解決爭議，為大路工程項目的實施實現(xiàn)最大利益化。結語：如今國內大路工程項目施工競爭積累，所以項目合同的管理就特別重要。采納不同的合同形式以及合同管理體制的模式，都對承包商和業(yè)主的履行擔當責任都是一種法律性的實質約束。所以工程項目應做好合同管理工作，這樣會高效提高合同的管理水平和工程的經濟效益，同時又