月度營銷專題會會議流程

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-月度營銷專題會會議流程文號：一、會議宗旨：1、總結當月營銷工作落實情況。2、通過各部門的總結匯報，使各部門之間相互溝通、分享和學習。3、擬定下月營銷工作綱要、工作指標和工作調度。二、參加人員：邀請總公司業(yè)務副總等參加。酒店總經理、總經理助理、一線部門經理級（含）以上人員、財務負責人、質檢負責人、營銷部全體工作人員。三、召開時間：每月月末前 3 天。四、會議地點：三樓小會議室五、主持人 ：營銷部經理六、會議流程及內容：1、由各個營運部門按照表格和要求匯報本部門當月的工作情況。2、由營銷部經理對當月的營銷工

2、作完成情況做工作匯報。3、由質檢部匯報對當月營銷工作的質檢情況。4、由酒店總經理對當月的營銷工作做小結性評價。5、由營銷部經理做下月酒店營銷工作計劃和策劃方案的計劃。6、由各部門經理就營銷部經理提交的各項計劃進行討論。7、由酒店總經理做下月營銷工作的布置和安排。8、會議結束七：相關說明：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1、各部門的工作匯報基礎要求文字性。最好以投影的形式召開。2、因為不是月末，所以各項匯報以營銷策劃、客服保障和營業(yè)推廣為主線。3、營銷部經理側重營銷方案的推動、本月新增客戶情況、客戶流失情況，及本月營銷活動

3、效果、應收款余額等。4、客房部經理側重銷售額、平均房價、出租率、客訴率、處理率、重大投訴解決情況分享等。5、餐飲部經理側重銷售額、人均消費、上座率、客訴、個性化服務、營業(yè)推廣等。6、行政總廚（副總）側重品項銷售結構、菜品投訴率、新品創(chuàng)新等。7、財務經理確保數(shù)字的有效性。8、質檢人員側重質檢工作的跟進性。9、酒店總經理側重對結果的考評和決策性指導。10、辦公室人員側重會議紀要的整理和下發(fā)。八、會議紀律：1、參會人員必須提前10 分鐘到場，如有特殊情況不能參加者，需提前一天以上向主持人請假，并安排其他管理人員參加會議。2、參會人員必須著工裝，帶筆記本、筆、及相關報表等資料。3、會議期間嚴禁吸煙。4、手機要調為振動狀態(tài)，會議期間需接聽電話時要征得主持人統(tǒng)一方可到會場外接聽，接聽時間要控制在3 分鐘內。八、附：相關表格-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，