正榮房地產(chǎn)項目前期工作計劃書

1、1 / 11正榮房地產(chǎn)項目前期工作計劃書（草案）2 / 11工作流程圖3 / 11項目前期策劃工作進度表階段工作事項具體內(nèi)容時間責(zé)任人督導(dǎo)人成立項目專案組確定項目成員名單及工作方 向4 月 13 日準(zhǔn) 備1調(diào)研目的的確定2調(diào)研范圍的確定4 月 16 日階 段3調(diào)研內(nèi)容的確定4.調(diào)研問卷的確定4 月 19 日調(diào)研計劃呈交發(fā)展商發(fā)展商提出修改意見稿4 月 17 日問卷確認(rèn)、準(zhǔn)備、調(diào)研員 培訓(xùn)調(diào)研準(zhǔn)備工作完成4 月 21 日項正式調(diào)研1.宜春消費者調(diào)研4 月 21 日-4 月 30 日項目組成目2. 且春在售樓盤調(diào)研3. 宜春宏觀經(jīng)濟調(diào)研員問卷統(tǒng)計分析運用 SPSS 統(tǒng)計軟件，對各項選題進行統(tǒng)計，并

2、制成圖表 形成總報告調(diào)研報告的撰寫在統(tǒng)計的結(jié)果上進行系統(tǒng)性 的分析和交叉分析顧項目組討論修改尋找不足，及時更改5 月 1 日問撰 寫項目分析項目的優(yōu)劣勢、機會點與風(fēng) 險點分析-5 月 8 日項目組成 員階市場定位完成對目標(biāo)消費群體和價 格、賣點的定位段初稿完成項目小組全體成員討論報告匯報領(lǐng)導(dǎo)討論公司項目督導(dǎo)討論報告5 月 9 日4 / 11正榮項目組織機構(gòu)和市場調(diào)研計劃安排一、項目組成員項目經(jīng)理：項目總顧問：項目顧問：技術(shù)支持：策劃師：訪問員：、項目組分工表項目經(jīng)理經(jīng)理助理策劃師訪問員、統(tǒng)計員復(fù)核問卷 制疋抽樣方案 訪問員手冊 主持培訓(xùn) 制定分析方案 報告撰寫 客戶撰寫 客戶陳述 項目總結(jié) 與

3、發(fā)展商的聯(lián)系抽樣協(xié)助問卷設(shè)計 督導(dǎo)管理回收問卷 布置復(fù)核土地評估具體工作問卷設(shè)計確定抽樣方案輔助培訓(xùn)評估實地質(zhì)量 負(fù)責(zé)錄入分工與進 程數(shù)據(jù)庫整理統(tǒng)計分析協(xié)助數(shù)據(jù)報告與技 術(shù)報告具體調(diào)研工作的開展負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入三、調(diào)研計劃調(diào)研目的：全面了解宜春市房地產(chǎn)市場態(tài)勢及發(fā)展趨勢， 并通過對潛在目標(biāo)客戶的消費心理、消費行為、消費需求等方面的調(diào)查，為項目5 / 11規(guī)劃、決策和項目定位、定價及以后的營銷推廣提供市場依據(jù)； 調(diào)研內(nèi)容：1、宜春市宏觀經(jīng)濟狀況；2、宜春市房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和價格走勢；3、消費者對本案的需求特征、態(tài)度、期望和信心；4、宜春在售樓盤的具體情況， 其中包括地理位置、 建筑形式、 戶型、面積、規(guī)劃、供應(yīng)量、售價、銷售狀況等； 調(diào)研形式： 問卷調(diào)研、現(xiàn)場訪談、樓盤調(diào)研、資料研究； 調(diào)研性質(zhì)： 普查和抽樣 調(diào)研區(qū)域： 宜春市區(qū) 調(diào)研對象： 宜春 25-55 歲的消費者、宜春市在售樓盤及相關(guān)政府部門 調(diào)研時間： 4 月 21 日4 月 30 日 調(diào)研進度： 準(zhǔn)備工作階段 4 月 21 日前調(diào)研實施階段 4 月 21 日4 月 30 日 統(tǒng)計分析階段 5 月 1 日5 月3 日 調(diào)研報告撰寫階段 5 月 4 日5 月 8 日質(zhì)量控制方法： 實行市場調(diào)研項目管理制度，嚴(yán)格按照項目職責(zé)表和業(yè)務(wù) 流程圖進行作業(yè)調(diào)研報告： 通過圖表和文字闡述，數(shù)