五種計算公式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理師三級（三版）計算題匯總歷年考點：定員，勞動成本，人工成本核算，招聘與配置，新知識：勞動定額的計算一、勞動定額完成程度指標的計算方法1.按產(chǎn)量定額計算 產(chǎn)量定額完成程度指標=（單位時間內(nèi)實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)量定額）×100%2.按工時定額計算 工時定額完成程度指標=（單位產(chǎn)品的工時定額/單位產(chǎn)品的【能力要求】：一、核定用人數(shù)量的基本方法（原）（一）按勞動效率定員 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率，以及出勤率來計算。實際上是根據(jù)工作量和勞動定額來計算。適用于：有勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種。公式中：工人勞動效率=勞動定額×

2、定額完成率。勞動定額可以分為工時定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，兩者轉(zhuǎn)化關(guān)系為：所以無論采用產(chǎn)量定額還是工時定額，兩者計算的結(jié)果都是相同的。一般來說，某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一，變化較小而產(chǎn)量較大時，宜采用產(chǎn)量定額來計算?？刹捎孟?面的公式：如果把廢品率考慮進來，則計算公式為：二、勞動定員【計算題】：某企業(yè)主要生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和 2011年的訂單如表所示。預(yù)計 該企業(yè)在 2011 年的定額完成率為 110%，廢品率為 2.5%，員工出勤率為95%。請計算該企業(yè) 2011 年

3、生產(chǎn)人員的定員人數(shù)產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時定額/工時2011 年的訂單/臺A 類產(chǎn)品150100B 類產(chǎn)品200200C 類產(chǎn)品350300D 類產(chǎn)品400400【解答】：A 產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量=150×100=15000（工時）B 產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量=200×200=40000（工時）C 產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量=350×300=（工時）D 產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量=400×400=（工時）總生產(chǎn)任務(wù)量=15000+40000+=（工時）2011 年員工年度工日數(shù)=365-11

4、-104=250（天/人年）【解答】：250 ×8 ×1.1 ×0.98 ×（1 0.025）152（人）（二）按設(shè)備定員根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。屬于按效率定員的一種特殊形式，主要適用于機械操作，使用同類型設(shè)備，采用多機床看管的工種。（三）按崗位定員根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)的方法。適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置（或設(shè)備） 組織生產(chǎn)的企業(yè)，以及一些既不操縱設(shè)備又不實行勞動定額的人員。可分為以下兩種1.設(shè)備崗位定員。適用于設(shè)備開動時間內(nèi)，必須

5、由單人或多崗位多人共同看管的場合。具體定員時要考慮：（1）看管（操縱）的崗位量（2）崗位的負荷。（不足 4 小時的；三高作業(yè)連續(xù)不得超過 2 小時）（3）每一崗位危險和安全程度，需走動的距離，可否交叉作業(yè)，設(shè)備儀器的復(fù)雜程度，需要聽力、 視力、觸覺、感覺及精神集中度（4）生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。 對于多人一機共同進行操作的崗位，其定員人數(shù)的計算公式如下：2.工作崗位定員。適用于有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實行定額的人員。如：檢修工、警衛(wèi)員、收發(fā)員等。這種定員方法和單人操縱的設(shè)備崗位定員的方法基本相似，主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行

6、兼職工作的可能性等因素來確定定員人數(shù)。（四）按比例定員某一類人員總是和另一類人員存在著一定的數(shù)量依存關(guān)系，企業(yè)定員時應(yīng)根據(jù)國家或主管部門確定的比例進行計算某類人員的定員數(shù)員工總數(shù)或某一類人員的總數(shù)×定員標準 主要適用于：企業(yè)食堂、托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務(wù)人員的定員。對于企業(yè)中某些非直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)工人、工會、婦聯(lián)、團委等脫產(chǎn)人員也可以比照此種方法。（五）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員主要適用于企業(yè)管理人員與工程技術(shù)人員的定員總結(jié)：一、成本效益評估（調(diào)整）1.成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的評估。包括：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/

7、招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用2.招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本招聘收益-成本越高，說明招聘工作越有效。二、人員錄用數(shù)量評估錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%當(dāng)招聘完成比大于等于 100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)；應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。三、匈牙利分析法在解決員工任務(wù)指派問題是企業(yè)普遍采用匈牙利法 

8、應(yīng)用條件：1.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等；2.求解的是最小化問題，如工作時間最小化，費用最小化等。（注：教材中的例題） 計算步驟：1.根據(jù)所給表格建立矩陣；2.對矩陣進行行約減（每一行減去本行最小數(shù)）和列約減（沒有 0 的列減去本列最小數(shù)）；3.畫“蓋 0”線（從含 0 最多的行或列開始）；4.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（“蓋 0”線的數(shù)目小于矩陣維數(shù)，將未被“蓋 0”線覆蓋的數(shù)減去最小數(shù)，“蓋 0”線交叉 點加上最小數(shù)）；5.求最優(yōu)解。計算題某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，現(xiàn)有A、B、C、D四項任務(wù)，在現(xiàn)

9、有生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示，請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的最佳分派方案，以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)需要的總工時。表1 每位員工完成四項工作任務(wù)的的工時統(tǒng)計表 單位：工時 工作任務(wù)員工甲工人乙工人丙工人丁工人A1381221B1621915C5677D21191312計算題提示 2007年5月匈牙利法1 構(gòu)成矩陣2 使每行每列至少包含一個零 (用每行每列數(shù)分別減該行或該列最小數(shù))3 畫蓋零的直線數(shù)等于維數(shù)a 首先從零最多的行或列畫蓋零的直線b 直線數(shù)<維數(shù)，將進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(找未被直線蓋的最小數(shù);所有未被直線蓋的數(shù)-最小數(shù);兩直線相交點

10、+最小數(shù))c 直線數(shù)>=維數(shù),完成第三步4 求最優(yōu)解a 找只有一個零的行或列，將其打b 將其對應(yīng)的行或列的其它零打×c 將最后打的零對應(yīng)的數(shù)(表格中)相加，即為最少工作時間最后 =5+8+9+12=34【能力要求】：（計算題出題點）四、核算人工成本的基本指標基本指標包括：1.企業(yè)從業(yè)人員年平均人 數(shù)在崗員工年平均人數(shù)2.企業(yè)從業(yè)人員年人均工 作時數(shù)=企業(yè)年制度工時+年加班工時損耗工時/企業(yè)從業(yè)人員年 平均人數(shù)3.企業(yè)銷售收入（營業(yè)收 入）企業(yè)通過銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)或從事其他生產(chǎn)經(jīng)營活動而獲 得的全部收入4.企業(yè)增加值（純收入）以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)活動的最終結(jié)果。 生產(chǎn)法：增加值

11、=總產(chǎn)出中間投入 收入法：增加值=勞動者報酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈額+營 業(yè)盈余5.企業(yè)利潤總額報告期內(nèi)實現(xiàn)的盈虧總額6.企業(yè)成本（費用）總額為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的所有費用7.企業(yè)人工成本總額在一定時期內(nèi)所支出的全部人工成本 人工成本=企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額+社會保險費用+福利 費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本五、核算人工成本投入產(chǎn)出指標1.銷售收入（營業(yè) 收入）與人工費用 比率每獲得一個單位的銷售收入需要投入的人工成本人工費用比率=人工費用/銷售收入（營業(yè)收入）=人工費用/員工總數(shù)銷售收入（營業(yè)收入）/員工總數(shù)=薪酬水平單

12、位員工銷售收入（營業(yè)收入）2.勞動分配率企業(yè)獲得增加值（純收入）中用于員工薪酬分配的份額勞動分配率=人工費用/增加值（純收入）二、合理確定人工成本的方法確定人工費支出的極限的方法：（一）勞動分配率基準法勞動分配率：是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價值的比率。附加值：由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價值，是可以用來進行分配的收入?？梢杂每鄢ê拖嗉臃ㄓ嬎?。應(yīng)用勞動分配率基準法的步驟：1.計算目標銷售額 目標銷售額=目標人工費用/人工費用率=目標人工費用 /（目標凈產(chǎn)值率×目標勞動分配率）2.在計算上年度和確定本年度目標勞動分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度的目標銷售額計算出本年目 標

13、人工費用，并計算出薪酬總額的增長幅度（二）銷售凈額基準法根據(jù)前幾年實際人工費用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標薪酬增長率，求出本年的目標銷售額，并以此作為本年應(yīng)實現(xiàn)的最低銷售凈額。其公式為： 目標人工成本=本年計劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×(1+計劃平均薪酬增長率)目標銷售額=目標人工成本÷人工費用率利用人工費用率(人工費用銷貨額)還可計算銷售人員每人的目標銷售額。步驟：先確定推銷員的人工費用率，再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費用率計算推銷員 的年度銷售目標。計算公式：銷售人員年度銷售目標=推銷人工費用/推銷員的人工費用率還有一種根據(jù)毛

14、利率及人工費用率，計算推銷員目標銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。其公式是： 推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額/毛利額 目標銷售毛利=某推銷員工資/推銷員人工費用率（三）損益分歧點基準法指在單位產(chǎn)品價格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費用相等的銷貨額，或者說達到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。還可以簡要概括為公司利潤為零時的銷貨額或銷售量。 損益分歧點，可用公式表示為：銷售收人=制造成本+銷售及管理費用【能力要求】：一、各類標準工作時間的計算方法（新）1制度工作時間的計算年制度工作日=365 天104 天11 天=250 天季制度工作日=250 天÷4 季=62.5 天/季月制度工作日=250 天÷12 月=20.83