管理人員績(jī)效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上浙江XX建筑裝飾工程有限公司績(jī)效考核管理制度 2010年5月6日目 錄 1、公司組織機(jī)構(gòu)圖2、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知3、明確重要事項(xiàng)審批權(quán)限的通知4、公司主管人員績(jī)效考核辦法5、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法6、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法7、公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法8、聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法9、采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法10、施工員、質(zhì)檢員和辦公室文員績(jī)效考核辦法11、辦公室評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)12、網(wǎng)絡(luò)管理員考核標(biāo)準(zhǔn)13、造價(jià)師（員）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)14、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)員規(guī)定15、聲裝業(yè)務(wù)費(fèi)提成辦法16、關(guān)于技術(shù)支持規(guī)定17、公司員工基本月薪18、項(xiàng)目成本控制籌劃程序19、竣工結(jié)算控制程序20、工程施工與項(xiàng)

2、目經(jīng)理、班組合同簽訂流程圖21、工程竣工后成本核算流程圖22、工程竣工后結(jié)算流程圖23、工程結(jié)算跟蹤流程圖24、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法25、項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任協(xié)議26、關(guān)于項(xiàng)目部使用“技術(shù)資料專用章”的規(guī)定27、公司有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)28、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定29、考核監(jiān)督責(zé)任人浙江XX建筑裝飾工程有限公司文件浙X發(fā)20107號(hào)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知各部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)研究，對(duì)本公司企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)作如下調(diào)整：一、新設(shè)立聲學(xué)裝飾部和設(shè)計(jì)二部（主要從事聲學(xué)裝飾設(shè)計(jì)）。二、任命王博為副總經(jīng)理兼聲學(xué)裝飾部部長(zhǎng)。三、任命金海X為設(shè)計(jì)二部部長(zhǎng)。何巍為設(shè)計(jì)二部設(shè)計(jì)總監(jiān)。四、原設(shè)計(jì)部改為設(shè)計(jì)一部，主要從

3、事公裝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)一部的負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員不變。五、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科改為經(jīng)營(yíng)部，下設(shè)預(yù)算科。任命周X斌為代部長(zhǎng)，曾憲剛為副部長(zhǎng)（兼任預(yù)算科科長(zhǎng)）。六、任命周X浩為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。七、供應(yīng)科改為采購(gòu)部，任命X繼江為采購(gòu)部部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公裝、聲裝等公司所有材料采購(gòu)工作。特此通知！浙江XX建筑裝飾工程有限公司二一年四月九日主題詞：通 知 浙江XX建筑裝飾工程有限公司 2010年4月9日印發(fā)浙江XX建筑裝飾工程有限公司文件浙X發(fā)20108號(hào)通 知各部門：為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)制度，重新明確重要事項(xiàng)的審批權(quán)限，特作如下通知：一、財(cái)務(wù)部對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，公司所有員工的基本年薪、獎(jiǎng)金、提成、福利待遇(由財(cái)務(wù)部提交)和獎(jiǎng)罰(由常務(wù)

4、副總經(jīng)理提交)需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二、公司的人員編制，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的增設(shè)和調(diào)整，職務(wù)的任命由副總經(jīng)理（行政）提交方案報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。三、預(yù)算科的對(duì)外報(bào)價(jià)（概算、預(yù)算）、測(cè)算成本和完工實(shí)際成本及班組工、料價(jià)格對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并應(yīng)第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)董事長(zhǎng)。投（議）標(biāo)報(bào)價(jià)和成本價(jià)格屬公司機(jī)密，除分管副總（常務(wù)副總經(jīng)理或聲裝副總經(jīng)理）、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)外，不得向任何人泄露。四、今后公司所需的班組費(fèi)用，材料費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)每半月一次（每月6號(hào)、20號(hào)前由工程部、采購(gòu)部報(bào)財(cái)務(wù)），由財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)董事長(zhǎng)審批。五、施工班組、包工包料班組、全承包項(xiàng)目、考核項(xiàng)目的合同按公司制度規(guī)定，由對(duì)應(yīng)工程部組織及時(shí)簽訂合同，并按規(guī)定時(shí)間交財(cái)務(wù)部備案

5、。特此通知！浙江XX建筑裝飾工程有限公司二一年四月九日主題詞：通 知 浙江XX建筑裝飾工程有限公司2010年4月9日印發(fā)專心-專注-專業(yè)公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖公裝工程部設(shè)計(jì)一部業(yè)務(wù)意向管理聲裝工程部設(shè)計(jì)二部辦公室分公司單項(xiàng)工程合作管理財(cái)務(wù)部預(yù)算科行政管理人事管理文秘工作管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理稅務(wù)、銀行、審計(jì)等管理倉(cāng)庫(kù)材料費(fèi)用管理各項(xiàng)費(fèi)用支出及審計(jì)管理工程款匯收管理工程成本控制管理班組預(yù)算、結(jié)算管理工程預(yù)算、決算管理各項(xiàng)目部施工班組工期管理安全管理成本管理質(zhì)量管理常務(wù)副總（兼）副總經(jīng)理招投標(biāo)管理各項(xiàng)目部施工班組工期管理安全管理成本管理質(zhì)量管理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)部副董事長(zhǎng)

6、2010.5.1 浙江XX建筑裝飾工程有限公司公司員工績(jī)效考核辦法為提高公司績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本考核辦法。公司主管績(jī)效考核辦法一、常務(wù)副總績(jī)效考核辦法（一）、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)0.057%0.058%0.060%辦事處（協(xié)作）項(xiàng)目全年收取管理費(fèi)的 1 %注：總成交價(jià)為年內(nèi)結(jié)算價(jià)加未結(jié)算的合同價(jià)（但必須達(dá)到20%以上的預(yù)付款，否則轉(zhuǎn)入下年度，總成交價(jià)不包含辦事處（協(xié)作）項(xiàng)目的成交工程量。下同）。（二）、工程款到款考核全年工程款到款7000萬(wàn)元以下7000萬(wàn)元7000萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.098%0.10%0.103%注：上年

7、工程完工后，工程款今年到帳的也列入考核總價(jià)之內(nèi)，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核總價(jià)，轉(zhuǎn)入下年度。（下同）二、聲學(xué)裝飾副總績(jī)效考核辦法（一）、全年成交業(yè)務(wù)量考核全年聲裝成交業(yè)務(wù)量5000萬(wàn)元以下5000萬(wàn)元5000萬(wàn)元以上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)0.145%0.15%0.155%（二）、聲裝工程款到款考核全年聲裝工程款到款3000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元3000萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.098%0.10%0.103%三、行政管理副總績(jī)效考核辦法（一）、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0315%0.032%0.033%辦事處（協(xié)作）項(xiàng)目全年收取管理費(fèi)的

8、 10 %（二）、工程款到款考核全年工程款到款7000萬(wàn)元以下7000萬(wàn)元7000萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.039%0.040%0.041%四、工程質(zhì)量考核給常務(wù)副總和對(duì)應(yīng)主管該類工程的副總和工程部部長(zhǎng)每人，工程質(zhì)量（指工程類項(xiàng)目獎(jiǎng)和單位集體獎(jiǎng)）獲得國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)4000元，省優(yōu)獎(jiǎng)1500元，寧波市優(yōu)獎(jiǎng)800元，余姚市優(yōu)獎(jiǎng)500元（同一項(xiàng)目獲得上、下級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照求高原則，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）的獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量問(wèn)題造成返工和賠款的，對(duì)上述人員各按公司實(shí)際損失（如有，由工程部、預(yù)算科查明損失）的10%予以處罰，但最多扣光當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金。五、工程安全管理考核全年安全無(wú)事故，給予常務(wù)副總獎(jiǎng)勵(lì)3000元，聲裝副總和工程

9、部部長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)2500元。若發(fā)生工傷事故（除保險(xiǎn)公司理賠外），火災(zāi)、失竊的事故，取消安全獎(jiǎng)，并對(duì)常務(wù)副總、聲裝副總（僅對(duì)聲裝工作事故）和對(duì)應(yīng)工程部部長(zhǎng)各按公司實(shí)際損失的10%各予以處罰。但最多扣光當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金。六、施工工期考核施工中全年工期無(wú)糾紛，對(duì)常務(wù)副總獎(jiǎng)勵(lì)2000元，聲裝副總1500元，工程部部長(zhǎng)1200元的獎(jiǎng)勵(lì)。若發(fā)生工期糾紛，取消工期獎(jiǎng)，并對(duì)常務(wù)副總、聲裝副總（僅對(duì)聲裝工程發(fā)生工期糾紛）和對(duì)應(yīng)工程部部長(zhǎng)各按建設(shè)方工期賠款的10%予以處罰。但最多扣光當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金。七、工程款、管理費(fèi)收取考核工程款應(yīng)及時(shí)收回，超出按合同規(guī)定收款時(shí)間三個(gè)月的，從次月起，扣對(duì)應(yīng)主管該類工程的副總和工程部部長(zhǎng)

10、，每人按欠款總額月息0.3%的滯后息。辦事處（協(xié)作）項(xiàng)目的管理費(fèi)拖欠超出三個(gè)月的，從次月起，扣行政管理副總，按欠款總額月息0.6%的滯后息。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0198%0.02%0.021%二、工程款到款考核全年工程款到款7000萬(wàn)元以下7000萬(wàn)元7000萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.049%0.05%0.051%三、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)按上述一、二條的45%考核獎(jiǎng)罰，出納按40%考核獎(jiǎng)罰。經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、業(yè)務(wù)信息考核1、意向管理，每月5日前向董事長(zhǎng)和分管副總匯報(bào)。2、匯報(bào)信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，全面。3、遲報(bào)、

11、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的，罰100元/次。二、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0395%0.040%0.0405%辦事處（協(xié)作）項(xiàng)目全年收取管理費(fèi)的 1 %三、工程款到款考核全年工程款到款7000萬(wàn)元以下7000萬(wàn)元7000萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.0245%0.025%0.0255%四、投（議）標(biāo)中標(biāo)率考核1、積極參與工程招投標(biāo)，努力提高中標(biāo)率，全年中標(biāo)率公開招標(biāo)的要求達(dá)到20%，議標(biāo)的要求達(dá)到50%，操作的工程要求達(dá)到95%以上，議標(biāo)和操作工程要求占全年投標(biāo)項(xiàng)目的40%。2、按照上述四指標(biāo)，超出和未達(dá)的，各按1%給予獎(jiǎng)罰100元。3、全年投標(biāo)中標(biāo)和議標(biāo)

12、成交的工程，每件給予獎(jiǎng)勵(lì)80元。4、由于經(jīng)營(yíng)部原因，造成廢標(biāo)和嚴(yán)重錯(cuò)誤的，每件給予處罰500元。五、客支費(fèi)用給予經(jīng)營(yíng)部全年合同總產(chǎn)值的0.1%限度內(nèi)的客支費(fèi)用，只準(zhǔn)用于客戶的招待和送禮開支（按業(yè)務(wù)類別需事先由常務(wù)副總經(jīng)理或聲裝副總經(jīng)理審批，但同一項(xiàng)目不得重復(fù)報(bào)支），憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷。六、經(jīng)營(yíng)部文員按上述二至四條的20%考核獎(jiǎng)罰。 公裝工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、全年公裝工程竣工量考核全年公裝工程竣工量5600萬(wàn)元以下5600萬(wàn)元5600萬(wàn)元以上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)0.069%0.070%0.072%二、工程款到款考核全年工程款到款7000萬(wàn)元以下7000萬(wàn)元7000萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.049%0.0

13、50%0.0515%三、利潤(rùn)控制考核工程部在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂協(xié)議時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任協(xié)議的毛利潤(rùn)下限為23%，項(xiàng)目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議公司收取稅管費(fèi)下限為19%作為考核指標(biāo)。年終根據(jù)簽訂的合同、合同價(jià)款與提取利潤(rùn)的比率作統(tǒng)一平衡。項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任協(xié)議毛利潤(rùn)高于（低于）每一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)、罰2000元，項(xiàng)目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議收取的稅管費(fèi)高于（低于）每一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)、罰1000元。四、工程質(zhì)量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滯后息。（詳見公司領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容）聲裝工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、全年聲裝工程竣工量考核全年聲裝工程竣工量4000萬(wàn)元以下4000萬(wàn)元4000萬(wàn)元以上績(jī)效

14、考核標(biāo)準(zhǔn)0.069%0.07%0.072%二、聲裝工程款到款考核全年聲裝工程款到款3000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元3000萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.049%0.050%0.0515%三、利潤(rùn)控制考核工程部在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂協(xié)議時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任協(xié)議的毛利潤(rùn)下限為40%，項(xiàng)目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議公司收取稅管費(fèi)下限為35%作為考核指標(biāo)。年終根據(jù)簽訂的合同、合同價(jià)與提取利潤(rùn)的比率作統(tǒng)一平衡。項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任協(xié)議毛利潤(rùn)高于（低于）每一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)、罰2000元，項(xiàng)目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議收取的稅管費(fèi)高于（低于）每一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)、罰1000元。四、工程質(zhì)量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工

15、程款扣滯后息。（詳見公司領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容）采購(gòu)部部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、全年成交工程量考核全年成交 工程量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0098%0.01%0.0103%二、全年竣工工程量考核全年竣工工程量9600萬(wàn)元以下9600萬(wàn)元9600萬(wàn)元以上績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)0.039%0.04%0.041%三、采購(gòu)裝飾工程材料，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任性，凡價(jià)格高于同時(shí)期、同品種價(jià)格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查實(shí)后由承辦人承擔(dān)公司直接損失價(jià)值的40%予以處罰。四、按以上一、二條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的40%對(duì)采購(gòu)員考核，20%對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員考核（平時(shí)不發(fā)，年終酌情發(fā)給所有保管員）。工程部施工員、質(zhì)檢員、資料員和辦公室文員的績(jī)效

16、考核辦法姓名績(jī)效考核內(nèi)容備注熊X東總竣工量的0.02%和總工程款到款的0.01%作為績(jī)效考核毛X瑩施X秧總成交量的0.01%和總竣工量的0.01%作為績(jī)效考核朱X鋒總成交量的0.015%作為績(jī)效考核余4000元作為資質(zhì)評(píng)優(yōu)考核魯X銘總成交量的0.01%作為績(jī)效考核周X峰總成交量的0.01%作為績(jī)效考核余4000元作為電腦管理考核王X軍總竣工量的0.01%作為績(jī)效考核徐X杰總竣工量的0.01%作為績(jī)效考核2010年度辦公室評(píng)優(yōu)計(jì)劃及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況，2010年度辦公室評(píng)優(yōu)計(jì)劃如下：目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)寧波市優(yōu)工程3個(gè)省優(yōu)工程1個(gè)寧波市優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理2個(gè)余姚市建筑業(yè)先進(jìn)單位1項(xiàng)余姚先進(jìn)個(gè)人1個(gè)寧波市守合同

17、重信用AA級(jí)1項(xiàng)寧波市優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理1個(gè)備注：鞏義市文化中心目前屬在建工程，評(píng)優(yōu)計(jì)劃暫列入2011年工作中。獎(jiǎng)罰計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)類別級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）處罰金額（元）目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀類工 程縣市級(jí)500800200100地市級(jí)8001000300200省級(jí)15002000500300國(guó)家級(jí)40005000800500創(chuàng)杯類工 程縣市級(jí)8001000300150地市級(jí)13001500400200省級(jí)23003000600400國(guó)家級(jí)500070001000600優(yōu)秀個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理）縣市級(jí)500800200100地市級(jí)8001000300200省級(jí)15002000500300國(guó)家級(jí)40005000800

18、500公司先進(jìn)類縣市級(jí)8001000300150地市級(jí)13001500400200省級(jí)23003000600400國(guó)家級(jí)500070001000600裝飾房產(chǎn)電腦打印機(jī)數(shù)量總計(jì)裝飾：截止到2009年底XX建筑裝飾共有電腦20臺(tái).有打印機(jī) 8臺(tái)2010年4月14日為止，新增加電腦10臺(tái) .新增打印機(jī)1臺(tái)XX裝飾截止2010年4月14日為止，共計(jì)電腦29臺(tái)，打印機(jī)9臺(tái)房產(chǎn)：房產(chǎn)截止2009年底共計(jì)電腦16臺(tái) 打印機(jī)共7臺(tái)2010年XX房產(chǎn)截止2010年4月14日共計(jì)電腦17臺(tái)，打印機(jī)7臺(tái)裝飾房產(chǎn)：截止2010年4月14日裝飾房產(chǎn)共計(jì)電腦47臺(tái)，打印機(jī)16臺(tái).。網(wǎng)絡(luò)管理員考核部 門辦公室姓 名XXX工 號(hào)U012崗位/職務(wù)網(wǎng)絡(luò)管