安全管理中一些現(xiàn)像的反思

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全管理中一些現(xiàn)像的反思每天在現(xiàn)場監(jiān)督施工，在監(jiān)督動火的過程中我發(fā)現(xiàn)在基層越是大的施工作業(yè)安全管理越到位。從施工的前期準(zhǔn)備，安全措施的落實(shí)，過程中的安全監(jiān)管，方案的制定，各級安全監(jiān)督人員的到位等等都是嚴(yán)格落實(shí)各項安全制度。我在反思我們平常的安全生產(chǎn)工作為啥沒有做到這些了？而且在我們?nèi)粘５陌踩芾碇杏幸恍┈F(xiàn)象值得我們?nèi)シ此嘉覀兊陌踩ぷ鳌?. 安全管理工作流于形式化多，生產(chǎn)實(shí)際與安全管理嚴(yán)重脫節(jié)。就基層安全管理來說，流于形式的現(xiàn)象比較很多。就安全資料來說，做的再假不過。特別是安全檢查，當(dāng)要檢查時管理人員忙什么？忙搞假資料迎檢查。而檢查的人員不管你資料的真實(shí)性，只是看看資

2、料建立沒有，就像新員工三級教育的資料那是假的不能再假的了。這樣的現(xiàn)象不是一個基層單位在做，原因是日常工作沒有按照安全管理的制度要求去做。我們想想，這個檢查的有什么意義？同時在很多法律法規(guī)和企業(yè)制度中對安全管理上都寫的非常好，為什么會有日常工作中安全管理落實(shí)不位？安全工作流于形式，沒有嚴(yán)格的落實(shí)各項安全管理規(guī)定。干部安全意識不高，安全能力不強(qiáng)，我們在制定相關(guān)安全規(guī)章制度的同時還要制定這些安全規(guī)章制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施，使制度得到有效落實(shí)，對工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用。只有有了有效的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。而我們就是忽視了安全規(guī)

3、章制度在生產(chǎn)過程中的落實(shí)，這也是我們在大的作業(yè)過程中重視安全措施的落實(shí)于執(zhí)行而忽視了日常生產(chǎn)過程中安全規(guī)章制度落實(shí)與執(zhí)行，造成我們在日常的安全生產(chǎn)中事故頻發(fā)的原因。2. 為什么很多我們各級安全管理人員感到很忙、很累、時間不夠用，卻用大部分的精力去轉(zhuǎn)發(fā)文件、寫總結(jié)材料、應(yīng)討各類檢查。只有狠少的精力用于考慮本單位的安全生產(chǎn)管理。因為有太多的會議、文件、要求和檢查。會議太多 ，造成了各級管理人員和員工的 認(rèn)識不統(tǒng)一 ，工作方法的不明確 ，各級基層對和機(jī)關(guān)組室工作關(guān)糸不協(xié)調(diào) 。安全文件太多，致使安全生產(chǎn)工作缺乏預(yù)見性，安全工作無計劃性。干部和員工安全培訓(xùn)少，特別是實(shí)踐指導(dǎo)培訓(xùn)太少，安全管理人員過多的雜

4、事，沒有精力全身心投入管理。3.干部員工的安全意識淡薄，今年作業(yè)區(qū)發(fā)生的多起安全事故大部分是因為干部員工安全意識淡薄造成的，在日常的生產(chǎn)過程中存在狠多干部違章指揮，員工違章作業(yè)的現(xiàn)象。這些就給日常生產(chǎn)埋下了安全隱患。在安全工作中，只有全體員工的自我安全意識得到加強(qiáng)，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。培養(yǎng)員工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位生產(chǎn)特色的核心安全理念。培養(yǎng)員工的自我安全意識，如果只是泛泛而談，不便記憶，在員工的腦海里沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳進(jìn)右耳出，往往是事倍功半。對此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的文化層次、接收能力等方面的特點(diǎn)，提煉一套員工易懂

5、、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強(qiáng)化全體職工對核心安全理念的認(rèn)識，達(dá)到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的。培養(yǎng)員工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果我們今天講這個重要，明天講那個重要，使員工工無所適從，認(rèn)為是搞活動、一陣風(fēng)?！斑^地皮也不濕”特別是在日常生產(chǎn)監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使員工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標(biāo)，這樣一來，

6、也就起不到好的作用。4. 安全工作被動管理，員工沒有積極參與到安全管理中來。大多事故的責(zé)任者是員工，而我們最薄弱的恰恰是班組和員工的安全管理，員工不能積極的參與到安全管理中來。培養(yǎng)干部員工的安全責(zé)任感，如果干部員工在無責(zé)任的情況下不會做出好的成績，這就會在日常的生產(chǎn)過程中引發(fā)安全事故。干部員工要有安全態(tài)度，態(tài)度決定一切，態(tài)度不端正，也不會做好安全工作。尤其是要注重培育團(tuán)隊精神，讓員工們不僅能管自己，員工們還能相互提醒，相互關(guān)心，在相互幫助中產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感。只要員工有了責(zé)任感以及安全意識，向其他的操作技術(shù)以及操作規(guī)程就很快融入到員工的行動中，所以要重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任感與安全意識。讓員工進(jìn)一步知道安全與健康的重要，自己知道分辨如何去做。讓每位員工充分理解知道一次次人為的事故造成的深重災(zāi)難，擊碎了一個又一個的家庭，父母妻兒在失去親人的痛苦中煎熬。 為了悲劇不再重