建筑工程施工計劃管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程施工計劃管理 摘要：本文通過概述、建筑工程計劃管理的重要性、影響施工計劃的主要因素分析、施工計劃管理在建筑工程管理中的應(yīng)用以及解決建筑工程計劃管理問題的措施進行簡要分析。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工計劃；管理 中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A 一、概述 建設(shè)項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程而進行的一系列特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等。建筑工程項目是建設(shè)項目中的主要組成內(nèi)容，其最終形式為建筑物。建筑工程項目涉及到基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等，施工專業(yè)性強，應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件、不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的地域環(huán)境進行組織實

2、施，進而提高不同工種之間的配合效果，保證工程項目的如期完工。 二、建筑工程計劃管理的重要性 建筑工程的計劃控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程計劃管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。工程的計劃管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效計劃計劃的制定來實現(xiàn)的。工程計劃控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。施工計劃計劃決定著實際施工過程中的施工計劃管理。在施工中制定合理的施工計劃計劃，施工中各

3、階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工計劃管理目的。 三、建筑工程施工計劃管理 1、施工計劃管理概念及目標(biāo) 施工計劃管理是根據(jù)建筑工程施工計劃目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的計劃計劃，據(jù)此檢查建筑工程施工計劃計劃的執(zhí)行情況，在實際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行落實情況，同計劃計劃方案存在較大差距時，要通過對比分析，及時找出原因，對工程項目的施工計劃做出合理調(diào)整，保證整體的施工計劃不受影響。同時，施工計劃的管理，還有對建筑質(zhì)量的控制，在保證合理的施工計劃的基礎(chǔ)上，不斷提高施工建筑物的質(zhì)量。 2、施工計劃管理內(nèi)容 施工計劃計劃的制訂。建筑工程項目的施工，需要遵循一定

4、的施工計劃，施工計劃包括施工的計劃、具體實施方案等內(nèi)容。在制定工程項目的施工計劃過程中，要按照項目的施工順序，施工流程，科學(xué)估計每一個施工單元的施工時間，明確不同施工單元的組織方案，劃分清楚階段施工任務(wù)。施工計劃計劃的控制。在實際工程項目的施工進行過程中，施工負(fù)責(zé)人還需要對施工計劃的落實情況，進行詳細監(jiān)督考察，以保證項目施工按照正常的、合理的施工計劃進行。如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)實際施工計劃與計劃計劃不相符或者存在較大差距的，應(yīng)當(dāng)及時進行修正，以保證項目工程總體施工目標(biāo)的完成。 3、施工計劃管理方法 對于項目施工計劃的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的

5、相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工計劃管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關(guān)部門，進行二次檢查核實。具體施工計劃管理方法以某小區(qū)建筑工程施工計劃管理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)，2棟，共1.6萬平方米，施工工期為280天，開工日期為2013年11月16日。項目部于開工前，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕び媱澯媱?。在該項目的實際施工過程中，項目部采取相應(yīng)的施工計劃管理方法，于2014年9月順利完成施工任務(wù)。重視施工計劃計劃的編制和動態(tài)控制。施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定

6、出比較合理的施工計劃方案。在實際施工過程中，還要對施工計劃方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工計劃和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良氣象條件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?四、影響施工計劃的主要因素分析 建筑工程項目施工計劃影響因素主要有以下幾個方面： 1、參與部門的影響因素 對工程

7、項目的施工計劃，有決定作用的是建筑施工單位，可以說，施工單位是工程項目施工的最重要參與者，其施工計劃、人員配置、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等因素，對于施工項目的計劃發(fā)揮著直接的影響。 2、施工條件的變化因素 施工地區(qū)的地質(zhì)、水文等條件發(fā)生變化，也會對設(shè)計規(guī)劃造成影響，由于施工項目的周期一般比較長，而在較長的時間里，之前勘測合格的水文地質(zhì)條件也可能會發(fā)生意外的變化，從而達不到施工條件的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，就需要重新設(shè)計施工方案，并且會對已經(jīng)施工的部分建筑項目造成不良影響，一些惡劣氣象條件，也會影響工程的施工計劃。 3、施工技術(shù)因素?，F(xiàn)代建筑施工過程中，施工技術(shù)對于施工計劃的影響越來越大，機械化施工的程度，新技術(shù)的應(yīng)用、新材料的使用，都是可以提高施工計劃的。如果，在一些特殊施工技術(shù)的掌握方面不到位，就可能會導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，延長工期。 4、施工組織管理因素。建筑工程項目的施工，涉及到的單位、部門眾多，因此需要科學(xué)合理地組織施工，如果在部門協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈關(guān)系、施工流水、施工方案等方面，做得不夠科學(xué)，就不能有效發(fā)揮各級施工人員的最大潛力，不僅浪費資源，也會拖慢施工計劃。 五、施工計劃管理在建筑工程管理中的應(yīng)用 1、施工計劃管理方法。在整個施工計劃管理過程中，企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察各環(huán)節(jié)內(nèi)容和特點的前