施工員績效考核表

1、?？冃гu價要素表（工程部施工員用）。1?？冃гu價維度評價指標(biāo)權(quán)重01施工組織和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)1503施工現(xiàn)場安全管理10工作業(yè)績04 施工計(jì)劃安排10（ 100/70%）05 施工工序的銜接程度1006施工技術(shù)、質(zhì)量管理1507限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況1008任務(wù)書的管理1009施工現(xiàn)場管理10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01 業(yè)務(wù)知識30工作能力02 理解能力20(100/20% ）03 執(zhí)行能力3004 創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性15工作態(tài)度04責(zé)任感20（ 100/10%）05自我開發(fā)意識1006成本意識1507是否

2、認(rèn)同廣田文化15。2。工作業(yè)績（ 100/70%）要素名稱：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級說明評分SABCD對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、 施工人員配置、 施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議， 編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)： 施工過程控制中能夠完全按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工， 對施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，使施工進(jìn)行的非常順利。對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、 施工人員配置、施工中存在

3、的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議， 編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過程控制 70%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工， 對施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進(jìn)行。對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議， 編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)：施工過程控制 60%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工， 對施工中可能存在的大部分困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，

4、施工能夠順利進(jìn)行。對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解， 在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出一定的建議， 編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性不強(qiáng)：施工過程控制 40%-60%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工， 由于對施工中可能存在的部分困難能不能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法， 導(dǎo)致施工不能夠順利進(jìn)行。對所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難了解很少， 在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時能夠參與或提不出合理的建議， 編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的不具備可操作性： 施工過程控制幾乎不能夠按照施工組織

5、設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工， 對施工中可能存在的大部分困難不能夠提前預(yù)見，經(jīng)常影響施工的正常進(jìn)行。9-108-97-86-70-6。3。要素名稱：施工進(jìn)度表的編制（15）考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織實(shí)施，按時完成各階段的施工任務(wù)。等級SABCD說明評分能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、 設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃13-1和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工5進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃吻合；實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定工期提前 15-20 天能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施

6、工機(jī)械、 設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃12-1和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃90%以上相吻合；3比周進(jìn)度計(jì)劃推遲 1-2 天的計(jì)劃不連續(xù)超出2 次或累計(jì)不超出4次；實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定工期提前10-15 天能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、 設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)11-1劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃80%以上相吻合；2比周進(jìn)度計(jì)劃推遲 2.5-4 天的計(jì)劃不連續(xù)超出3 次或累計(jì)不超出6 次；實(shí)際

7、施工總進(jìn)度和合同規(guī)定的工期相吻合不能很好的結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、 施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、 設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃 60%-80% 9-11 以上相吻合；比周進(jìn)度計(jì)劃推遲 5-7 天的計(jì)劃不連續(xù)超出 3 次或累計(jì)不超出 6 次；實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定的工期滯后不超出7-10 天不能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、 施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、 設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與 0-9 總施工進(jìn)

8、度計(jì)劃、月施工計(jì)劃多次不吻合；實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定的工期滯后超出10 天。4。要素名稱：施工現(xiàn)場安全管理（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度， 是否熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素， 是否及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并及時采取措施， 是否能對施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生等級說明熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工作業(yè)人員S的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，經(jīng)常對施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程從沒

9、有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時首先保證安全生產(chǎn)熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工作業(yè)人員的A操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，常對施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時首先保證安全生產(chǎn)基本熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；能常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工作業(yè)B人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，對施工工人進(jìn)行多

10、次安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時首先保證安全生產(chǎn)了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，了解施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素；能深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工作業(yè)人員的C操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，對施工工人進(jìn)行過安全教育，基本沒有違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時首先保證安全生產(chǎn)不太了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素也比較模糊；不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查；對施D工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時發(fā)現(xiàn)在施工

11、中潛在的安全隱患也發(fā)現(xiàn)不了，沒有對施工工人進(jìn)行過安全教育，經(jīng)常違章指揮；所屬工程發(fā)生過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時經(jīng)常不能首先保證安全生產(chǎn)評分9-108-97-86-70-6。5。要素名稱：施工計(jì)劃安排（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況， 對工程進(jìn)展做到心中有數(shù)， 是否能及時提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃。等級說明評分非常熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有數(shù)，能及時提S供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；從沒9-10有發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程

12、進(jìn)展心中有數(shù)，能及時提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；基本沒有A發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有數(shù)，能較及時提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；極少發(fā)B 生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的還算順利8了解施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展情況不能提前預(yù)見，有時C不能及時提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用6-7計(jì)劃；有時發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次周而影響工程施工的情況；工程施工不十分順利了解施工圖紙和施工總體情況情，經(jīng)常不能及時提供施工所需各種材D料

13、計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；有時發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃次0-5周而影響工程施工的情況；工程施工非常不順利。6。要素名稱：施工工序的銜接程度（10）考核要點(diǎn)：是否能組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計(jì)劃的順利完成。等級說明評分能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與S交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒9-10有遭到破壞，沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與A交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工

14、完的工程基8-9本遭到破壞，基本沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工B與交叉施工，基本做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的7-8工程沒有遭到嚴(yán)重破壞，修補(bǔ)現(xiàn)象不多，沒有出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的較順利。大部分能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿C插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重的破壞6-7不多，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，工序基本能互相銜接；施工計(jì)劃不能完成。不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程

15、中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重的破壞情況較D多，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好；施工計(jì)劃不 0-6 能完成。7。要素名稱：施工中技術(shù)、質(zhì)量的管理（15）考核要點(diǎn)：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理， 在施工安排時能否滿足各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。等級說明評分熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；積極參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的非常好，做到質(zhì)量責(zé)任非常明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)S常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌

16、握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樂于參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，做到質(zhì)量責(zé)任非常明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)A常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠

17、順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病基本能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的比較好，基本能做到質(zhì)量責(zé)任非常明確，能的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理B制度；常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到

18、根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題基本部分國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制定各種技術(shù)方案，對于公司制定的“過程三檢”制度基本能執(zhí)行，能執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；能深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，控C制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題13-1512-1311-129-11。8。不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參與制定各種技術(shù)方案；對于公司制定的各種質(zhì)量管理制度

19、基本無法執(zhí)行；很D 少深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對0-9技術(shù)、質(zhì)量管理起不到組織帶動作用，完不成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病不能行到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故要素名稱：限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況（10）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 制定現(xiàn)場材料管理辦法， 根據(jù)各項(xiàng)材料計(jì)劃嚴(yán)格控制材料用量，降低成本，避免浪費(fèi)。等級說明評分能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，S對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時能9-10清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪

20、費(fèi)的現(xiàn)象。能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，A對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時基8-9本能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象?；臼煜に鶎俟こ讨黧w和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，B對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時基7-8本能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象?；臼煜に鶎俟こ讨黧w和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，C給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算

21、范圍內(nèi)；6-7領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，給D施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；現(xiàn)0-6場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。9。要素名稱：任務(wù)書的管理（10）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書的下達(dá)是否及時、準(zhǔn)確。等級說明評分能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫非常清楚，一目了然，任務(wù)書的下達(dá)S完全符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的22 日下午 69-10點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量很準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)從沒有出過錯能嚴(yán)格任務(wù)書管理， 任務(wù)書填寫清楚， 任務(wù)書的下達(dá)完

22、全符合施工圖，A設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的23日中午12 點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)8-9場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)基本沒有出過錯，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫較清楚，任務(wù)書的下達(dá)基本符合施B工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的23日下午6 點(diǎn)以前交到7-8施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)極少出過錯，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫基本清楚，任務(wù)書的下達(dá)大部分符C合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的25 日中午 12 點(diǎn)以前6-7交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)多次出過錯，給

23、公司帶來一定經(jīng)濟(jì)損失不能進(jìn)行任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫不清楚；在每月的25 日中午 12 點(diǎn)D以前不能交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分不準(zhǔn)確，任務(wù)書的下0-6達(dá)經(jīng)常出錯，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。10。要素名稱：施工現(xiàn)場管理（10）考核要點(diǎn)：是否能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作和各工種人員的管理工作，做到活完、場清、文明施工。等級說明評分對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從沒有打架、私自用電、用火S等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周9-10圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，基本沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整

24、齊；建筑物內(nèi)及A其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施8-9工對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及B其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施7-8工對施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放不太合理；能建筑物內(nèi)廢棄物進(jìn)C行清理但不徹底，或長時間清理一次。做不到活完場清文明施工6-7不對施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，常發(fā)生過打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放混亂；不能建筑物內(nèi)廢棄物進(jìn)D 行徹底清理，或長時間清理一次。做不到活完場清文明施工0-6。1

25、1。二、工作能力（ 100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（30）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識； 是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明評分業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且S對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨(dú)立自主27-30地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較深入的了解， 勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，A 只是偶爾需要上級給予指點(diǎn)24-27業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較深入的了解，勝任工作，

26、多數(shù)問題能夠獨(dú)立B 解決問題，需要上級給予較多指點(diǎn)21-24業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨(dú)C立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要上級給予指導(dǎo)19-21業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時需上級給予特別多的指導(dǎo)和說明D0-19。12。要素名稱：理解能力（20）考核要點(diǎn)：是否能充分理解上級的工作指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明等級說明評分靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確S交待就能夠有預(yù)見性的制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案18-20能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指A點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想16-1

27、8基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案B方面給予一定的解釋14-16理解能力存在不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要比較多地解釋如何操C辦12-14理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督D0-12。13。要素名稱：執(zhí)行能力（30）考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)上級的工作安排， 干脆利落、 不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示等級說明評分執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照S上級的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充27-30分信賴執(zhí)行能力很強(qiáng)，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)A導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理24-2

28、7執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理不是比較放心的B21-24經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能C圓滿完成18-21經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意思，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理D0-18。14。要素名稱：創(chuàng)新能力（20）考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式， 是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議等級說明評分富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工S作的新方法和新思路18-20有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的A方法和途徑16-18有一定的創(chuàng)新性，在很多問題

29、一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思B路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)新舉動14-16創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上C具有一定的創(chuàng)新舉動12-14創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意D0-12。15。三、工作態(tài)度（ 100/10%）要素名稱：協(xié)作性（ 15）考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、 同事做好工作等級說明評分合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利S進(jìn)行。13-15愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候 ，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常

30、進(jìn)行12-13A能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候 ，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行11-12B大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行C9-10合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局D0-9。16。要素名稱：紀(jì)律性（ 10）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律， 是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有元違反規(guī)定現(xiàn)象等級說明評分嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退S9-10遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮

31、和工作安排，從不遲到早退A8-9基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退B7-8基本遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退C6-7經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退D0-6要素名稱：積極性（ 15）考核要點(diǎn)：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。17。等級說明評分主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工S作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計(jì)較工作量的大小13-15工作積極主動和認(rèn)

32、真負(fù)責(zé)， ，對于職責(zé)以外的工作也樂于承A擔(dān)，從不與上級或者其他部門計(jì)較工作量的大小12-13工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意B接受新的工作任務(wù)的11-12能夠規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，期望自己的工作量與其他人盡量平衡C9-10工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是期望自己所干的事情越少越好D0-9。18。要素名稱：責(zé)任感（ 20）考核要點(diǎn)：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任， 是否值得大家信賴等級說明評分責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，S而且在出現(xiàn)問題時能勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的18-2

33、0信賴責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，A出現(xiàn)問題時，能勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴16-18責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，B出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴14-16有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴C12-14非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴D0-12。19。要素名稱：自我開發(fā)意識（10）考核要點(diǎn)：是否注意充分利用時間， 主動自覺的學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能， 從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效等級說明評分能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積S極地尋找和利用一切可能的機(jī)會不斷的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個9-10人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會不斷的知識，