工程師績(jī)效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甕福磷肥廠裝備能源部員工績(jī)效考核辦法裝備發(fā)201202號(hào) 為更好地推進(jìn)裝備能源部工程師績(jī)效考核工作的公開(kāi)公平公正實(shí)施，使績(jī)效考核真正起到激勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用，特制訂本考核辦法。一、 考核指標(biāo)1、管轄裝置生產(chǎn)任務(wù)完成情況（25%）1） 產(chǎn)量完成情況（7%）（掛鉤原則：有具體分管裝置的人員，掛分管裝置產(chǎn)量 ，無(wú)具體分管裝置的人員，掛五大裝置平均數(shù)）。2） 能耗指標(biāo)（3%）（掛鉤原則同上）。3） 生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)滿意度（15%）（生產(chǎn)部片區(qū)副主任工程師以上人員無(wú)記名填寫(xiě)反饋）。2、日常工作完成情況（65%）按裝備能源部2012年設(shè)備管理日常工作完成情況考核指標(biāo)（見(jiàn)附件四）打

2、分，得分×60%即為本考核項(xiàng)得分。3、勞動(dòng)紀(jì)律（5%）按肥廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定評(píng)分。6、工作態(tài)度（5%）對(duì)工作責(zé)任心、計(jì)劃性、積極性、協(xié)作精神等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 二、考核辦法1、成立裝備能源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)附件一）； 2、各工程師上報(bào)個(gè)人工作小結(jié)（見(jiàn)附件二）；3、生產(chǎn)部對(duì)各工程師工作進(jìn)行評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件三）；4、考核小組成員對(duì)工程師日常工作按裝備能源部2012年設(shè)備管理日常工作完成情況考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并匯總最后得分（見(jiàn)附件五）。（以下無(wú)正文）主題詞： 績(jī)效 考核 辦法抄送：綜合管理部 生產(chǎn)部 裝置保運(yùn)部 技術(shù)部 報(bào)送：沈萬(wàn)濤副廠長(zhǎng)甕福磷肥廠裝備能源部   &

3、#160;                     2012年1月31日印發(fā) 附件一關(guān)于成立裝備能源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知為更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的績(jī)效考核工作，客觀公正地評(píng)價(jià)工程師工作績(jī)效，經(jīng)裝備能源部班子討論，決定成立裝備能源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)事項(xiàng)如下：1、 成員組成組 長(zhǎng)：李鑒明 副組長(zhǎng)：余志華 成 員：各副主任工程師2、工作職責(zé)：1）各副主任工程師負(fù)責(zé)分管人員（如下）的考核評(píng)分工作；余志華：楊枝武、羅朝

4、斌黃惠林：何新建、趙大林、潘茂強(qiáng)、聶萬(wàn)德齊雙武：楊騁、王小裕、張維孝、劉躍進(jìn)、張藝梅通友：王永模、黃志、曾慶文、楊丕浪、冷啟輝李繼紅：唐文志、吳選文、楊妃、林炳英、朱燕趙 兵：吳子漢、王宗倫、李洪開(kāi)、張?jiān)?、李逵羅江泉：陳遠(yuǎn)、吳承憲、王建成、胡波、謝先軍王 寧：張德清、楊秀如、孫春林、許庭學(xué)、邵世蘭 2）每月5日前，各副主任工程師將月度考評(píng)結(jié)果及相關(guān)表單匯總至李繼紅處，經(jīng)審核后報(bào)肥廠綜合辦作為績(jī)效薪金分配依據(jù)。 3）考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解釋。附件二裝備能源部工程師 年 月工作小結(jié)匯報(bào)人: 崗位: 填報(bào)日期: 年 月 日項(xiàng)目?jī)?nèi) 容產(chǎn)量掛鉤產(chǎn)品： 計(jì)劃： 萬(wàn)噸，實(shí)際完成： 萬(wàn)噸，

5、完成率：本月完成的主要工作下月主要工作計(jì)劃或其它需要安排的事項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律年休假 天，事假 天，其它假別 天，值（加）班 天，出差 天。 附件三裝備能源部工程師 年 月工作評(píng)價(jià)單（生產(chǎn)部填寫(xiě)）被評(píng)價(jià)人： 分管裝置：填寫(xiě)日期：年 月 日工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成情況1、每周至少兩次主動(dòng)與運(yùn)行工程師溝通。是 否2、安排工作及時(shí)處理或反饋。是 否3、設(shè)備存在問(wèn)題是否及時(shí)處理（如跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場(chǎng)清理，暫不能處理的設(shè)備隱患及時(shí)告知生產(chǎn)人員等）。是 否4、生產(chǎn)部排查出的設(shè)備缺陷是否及時(shí)處理或反饋。是 否5、檢修、協(xié)作等工作是否存在推諉、搪塞、不主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題等情況是 否需要特別指出的問(wèn)題請(qǐng)?zhí)顚?xiě)在以下空白處注

6、：填表時(shí)請(qǐng)各分管副主任工程師匯總生產(chǎn)部運(yùn)行工程師及班組意見(jiàn)，做到每名機(jī)械工程師每個(gè)裝置統(tǒng)一一份工作評(píng)價(jià)單。專心-專注-專業(yè)附件四裝備能源部2012年設(shè)備管理日常工作完成情況考核指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目主要考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及要求計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分備注1控制指標(biāo)(15分)維修費(fèi)用控制月度維修費(fèi)控制在規(guī)定范圍內(nèi)超出核定金額15%的扣考核分1分、510%的扣3分；32主要設(shè)備完好率90%以上低于90%，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；53設(shè)備運(yùn)行狀況設(shè)備事故為零設(shè)備原因造成的非計(jì)劃停車扣2至5分/次； 分管區(qū)域出現(xiàn)重大設(shè)備責(zé)任事故，本考核項(xiàng)分值為0，并按集團(tuán)公司設(shè)備事故管理制度處罰；74備機(jī)及備件管理(20分)備用設(shè)備

7、完好率95%以上 拆下的備用設(shè)備，必須在2個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始修復(fù)，未達(dá)要求扣2分/臺(tái)； 備用設(shè)備未修復(fù)，影響現(xiàn)場(chǎng)檢修工作1次及以上，本項(xiàng)分值為0； 備用設(shè)備維護(hù)不良，存放混亂，扣2分/臺(tái)；55物資需求申請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間填報(bào)每月17日至19日提交分管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定日期之外，可以臨時(shí)補(bǔ)報(bào)1次采購(gòu)需求申請(qǐng)，補(bǔ)報(bào)1次以上，扣1分/次；16物資需求申請(qǐng)未造成呆滯件申報(bào)備件三個(gè)月內(nèi)必須領(lǐng)用未達(dá)要求扣計(jì)劃申報(bào)人2分/件次；27備件使用前檢查檢驗(yàn)安裝尺寸符合要求因備件尺寸、數(shù)量影響檢修工作，扣1分/次；28備件材料領(lǐng)用按項(xiàng)目領(lǐng)用備件領(lǐng)用未注明用途（抽查），扣1分/件次； 進(jìn)錯(cuò)項(xiàng)目扣2分/件次，不封頂；29自有庫(kù)房管理建立并

8、按月更新實(shí)物帳，備件材料擺放整齊，有領(lǐng)用記錄，防盜措施完善未達(dá)要求，扣片區(qū)相關(guān)人員1至2分；211修舊利廢開(kāi)展修舊、利廢工作，建立臺(tái)帳未認(rèn)真組織舊件回收及修舊、利廢工作，造成材料備件浪費(fèi)、丟失，扣3分/次；312維修耗材管理無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象四氟帶、高強(qiáng)度螺栓、不銹鋼材料等敞開(kāi)使用、不合理使用，扣1分/次；113未出現(xiàn)備件供應(yīng)短缺問(wèn)題備件供應(yīng)及時(shí)影響檢修工作，每件次扣2分；影響備機(jī)修復(fù)，但未對(duì)生產(chǎn)造成影響，扣0.5分/項(xiàng)次；214維修管理（20分）檢修計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)，扣2分/次； 計(jì)劃存在明顯漏項(xiàng)，影響檢修進(jìn)度或人力、機(jī)具、材料的平衡，扣2分/項(xiàng)次；215檢修質(zhì)量無(wú)檢修質(zhì)量事故出現(xiàn)檢

9、修質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5分/項(xiàng)次；516檢修安全無(wú)檢修安全事故違章指揮，扣2分/次； 造成設(shè)備或人身事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本項(xiàng)分值為0，并按集團(tuán)公司相關(guān)制度追究責(zé)任； 作業(yè)票證不全，扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1分/次；417檢修記錄檢修記錄、重要設(shè)備檢修臺(tái)帳完整齊全日常檢修記錄在檢修完成后5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，未達(dá)要求，扣2分/次； 重要設(shè)備檢修臺(tái)帳未建立并及時(shí)更新數(shù)據(jù)，扣4分/臺(tái)次；418檢修現(xiàn)場(chǎng)管理工完料盡場(chǎng)地清未達(dá)要求，扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2分/次； 檢修場(chǎng)地管理混亂，扣2分/次；219外委維修手續(xù)齊全，監(jiān)管到位，無(wú)違章、無(wú)質(zhì)量事故未按程序申報(bào)，扣2分/項(xiàng)次； 工程量簽證審核不嚴(yán)格（與抽查結(jié)果或預(yù)算審核結(jié)果差距在30

10、%以上），扣3分/次； 出現(xiàn)施工安全或質(zhì)量事故，扣3分/次；320設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理（20分）設(shè)備缺陷排查建立缺陷臺(tái)帳（電子版）按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)施辦法執(zhí)行，建立臺(tái)帳，按時(shí)檢查并記錄、更新，未達(dá)要求，扣2分/；321設(shè)備分級(jí)點(diǎn)檢建立點(diǎn)檢臺(tái)帳（電子版）按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)施辦法執(zhí)行，分級(jí)建立臺(tái)帳，按時(shí)檢查并記錄、更新，未達(dá)要求，扣2分/月；322設(shè)備缺陷治理按規(guī)定期限完成缺陷或隱患治理工作設(shè)備缺陷或安全隱患未按時(shí)消項(xiàng)，扣2分/項(xiàng)次，不封頂；623現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理設(shè)備管線無(wú)泄漏現(xiàn)象泄漏點(diǎn)具備處理?xiàng)l件而未處理，扣1分/點(diǎn)，不封頂；624設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；設(shè)備設(shè)施清潔干凈、無(wú)垢物；電儀設(shè)備

11、無(wú)灰塵；設(shè)備及基礎(chǔ)無(wú)腐蝕、地面無(wú)腐蝕及淤酸等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)整改完成，未達(dá)要求扣1分/處，不封頂；225基礎(chǔ)管理（12分）設(shè)備潤(rùn)滑管理建立臺(tái)帳；規(guī)范加換油未建立臺(tái)帳或臺(tái)帳不真實(shí)，扣1分/項(xiàng)； 定期提出設(shè)備清洗及加、換油計(jì)劃，與檢修同步實(shí)施，未定期提出計(jì)劃，扣3分/次； 加換油操作不規(guī)范，扣2分/次；526技術(shù)資料管理規(guī)范借閱程序；資料及時(shí)歸檔未建立或未嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度，扣0.5分/次； 新裝置、新設(shè)備投用，資料未及時(shí)收集歸檔，扣2分/次；227建立設(shè)備管理大事記記錄重要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行中發(fā)生的重大事件各裝置未及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理、檢修、運(yùn)行的重大事件，扣1分/次； 重大事件未及時(shí)整理記錄，扣1分/次；228基礎(chǔ)臺(tái)帳上報(bào)與整理及時(shí)上報(bào)；統(tǒng)一整理未及時(shí)上報(bào)，扣0.5分/次； 未統(tǒng)一整理或資料管理不善造成數(shù)據(jù)丟失，扣2分/次；229設(shè)備管理網(wǎng)頁(yè)建設(shè)每周至少更新一次網(wǎng)頁(yè)未及時(shí)更新扣0.5分/次；130特種設(shè)備管理（8分）設(shè)備建檔建立特種設(shè)備檔案、技術(shù)資料整理存檔未對(duì)特種設(shè)備技術(shù)資料整理存檔、建立特種設(shè)備檔案扣1分/次；231巡檢維護(hù)特種設(shè)備必須定期巡檢維護(hù)，并有記錄未定期巡檢、維護(hù)或無(wú)記錄扣1分； 存在隱患不及時(shí)消除的扣1分/項(xiàng)；232定期檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，定期檢驗(yàn)，建立檢驗(yàn)臺(tái)帳具備檢驗(yàn)條件，但未及時(shí)提出檢驗(yàn)計(jì)劃，扣