班前會管理方案

1、班前會管理要求一、 目的：規(guī)范車間班前會，提高班前會質(zhì)量，強化班組建設(shè)，促使員工職業(yè)技能提升，確保生產(chǎn)管理部“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地提供市場需求的產(chǎn)品”的目標實現(xiàn)。二、 召開時間：班前（10至15分鐘）三、 組織地點：1、固定：各車間值班室、活動室，車間前 2、活動：發(fā)生問題部位（具體由當(dāng)班長確定地點和課題）四、 主持人：當(dāng)班班組長五、 參與人員：當(dāng)班成員、（各級管理人員、上班當(dāng)事人或班組長）六、 主要進程及內(nèi)容：1、班前人員點檢，確定有無人員請假、遲到，對職工進行觀察，著裝是否整齊、合規(guī)；當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好；班前是否有人飲酒；職工是否身體不適等；確保出勤的職工

2、精神飽滿。2、生產(chǎn)任務(wù)安排：通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對先進與不足進行表揚與批評；詳細布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并落實到崗到人。3、安全要點講解：據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，針對本班作業(yè)的關(guān)鍵安全事項應(yīng)進行強調(diào)，讓作業(yè)人員明白工作存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。4、文件紀律宣貫：簡要傳達當(dāng)天公司及車間新的文件及通知，包括簡單的工藝指標調(diào)整變化等。5、解決專項問題：對上班或其他班組工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行點評與分析，有明確制度規(guī)定的及時進行糾正強調(diào)；針對以下各類問題需召開現(xiàn)場班前會，按下表要求進行問題分析，落實解決措施（暫定）

3、，及時反饋處理結(jié)果，對正確的措施車間應(yīng)接到報告后三天內(nèi)形成書面作業(yè)要求并宣貫執(zhí)行。問題分類問題分析、措施落實、跟蹤驗證步驟時效微小及以上事故或有影響的未遂事故1、當(dāng)班班長要分析事故發(fā)生的原因，并提出自己的解決方案班前會前2、同時需落實車間或有關(guān)部門所提出的措施落實班前會后3、當(dāng)班班長負責(zé)措施的驗證跟蹤，并及時將實施結(jié)果向車間報告按事故報告要求1、影響到成本收率成本、節(jié)能降耗方面問題2、主要設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)計劃完成的問題1、當(dāng)班班長要組織崗位人員對問題分析，能落實解決的，盡量在本班內(nèi)解決；不能及時解決應(yīng)及時反饋到車間，由車間組織人員分析提出解決措施， 并把問題記錄在班長交接班上做好記錄，當(dāng)班2、通過現(xiàn)場班前會講解分析，布置整改措施班前會3、對整改措施進行落實驗證，一個星期4、形成正式書面作業(yè)要求并在班前會宣貫執(zhí)行驗證后三天1、現(xiàn)場管理方面重復(fù)發(fā)生典型事例2、車間及上級管理部門認為有必要召開現(xiàn)場班前會的問題比較突出的問題，一定要特殊對待，當(dāng)班班長應(yīng)將此類問題現(xiàn)場解決措施記錄在班長交接班記錄本上，并按要求進行落實整改三天內(nèi)七、 記錄與跟蹤：1、 班長在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性；2、 當(dāng)班班長在每天交班前應(yīng)對本班發(fā)生的關(guān)鍵事項、問題及處置方案、班前會安排事項落實情況進行記錄，方便下一班班前