2022年公司績(jī)效考核辦法_第1頁(yè)
2022年公司績(jī)效考核辦法_第2頁(yè)
2022年公司績(jī)效考核辦法_第3頁(yè)
2022年公司績(jī)效考核辦法_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、高品質(zhì)文檔2022年公司績(jī)效考核辦法 績(jī) 效 考 核 辦 法 為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后消失的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高力量與素養(yǎng)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本方法。 第一章 總則 第一條 目的 1、鼓舞員工的工作樂(lè)觀(guān)性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。 2、發(fā)掘員工潛力，關(guān)心員工勝利與進(jìn)展。 3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。 4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。 第二條 適用范圍 1、適用于各項(xiàng)目部工作人員 2、適用于機(jī)關(guān)工作人員 3、其他單位依照本方法制定相應(yīng)績(jī)效考核方法 第三條 考核依據(jù) 依據(jù)職工在被考核期間的

2、工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平常工作狀況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。 第四條 考核原則 考核要求客觀(guān)公正，各單位對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀(guān)指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不行只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公正現(xiàn)象。 第五條 考核等級(jí)劃分 等級(jí)劃分 參考分?jǐn)?shù) 百分比(上限) 一等 90 10 二等 85 20 三等 80 40 四等 75n bsp; 20 五等 70 10 第二章 考核方式方法 第六條 本績(jī)效考核方法實(shí)行了評(píng)級(jí)量表法詳見(jiàn)績(jī)效考核表1-6，對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核，根據(jù)工作性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)分類(lèi)如下： 層次 類(lèi)別 適用考核表 考核 時(shí)間 考核 周期 高層 管理 副總 表一 年末 年度 項(xiàng)目經(jīng)理 表二 年末 年度 中層 管理 機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管 表三 年末 年度 機(jī)關(guān)職員 表四 年末 年度 項(xiàng)目副總、總工 表五 項(xiàng)目結(jié)束或年末 項(xiàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論