宿州關于成立風電設備零部件公司可行性報告范文參考

1、泓域咨詢/宿州關于成立風電設備零部件公司可行性報告宿州關于成立風電設備零部件公司可行性報告xx公司報告說明xx公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資309.00萬元，占xx公司30%股份；xx集團有限公司出資721萬元，占xx公司70%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資41382.42萬元，其中：建設投資31874.07萬元，占項目總投資的77.02%；建設期利息634.71萬元，占項目總投資的1.53%；流動資金8873.64萬元，占項目總投資的21.44%。項目正常運營每年營業(yè)收入80000.00萬元，綜合總成本費用66832.53萬元

2、，凈利潤9612.37萬元，財務內部收益率15.49%，財務凈現(xiàn)值3762.90萬元，全部投資回收期6.67年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。風電設備零部件具有產品差異大、質量要求高、供貨周期緊等特征，制作流程復雜且周期較長，需經過長時間的技術研究、經驗積累方能產出合格優(yōu)質的產品。同時，不同客戶產品標準不同、技術要求繁雜，需要根據(jù)各項目情況對設計院提供的設計藍圖進行拆解、研發(fā)、試制，確定制造時采用的具體參數(shù)及制備方案，并在原材料采購、生產過程監(jiān)測、出場檢驗等多方面進行全過程管控，充分利用先進的技術工藝和生產設備，輔以長期積累的專業(yè)領域技術經驗，方能在質量、功

3、能、交貨等各方面滿足下游客戶的嚴苛的定制化設備零部件需求。因此，對于新進企業(yè)而言，由于缺乏工程經驗和技術儲備，無法快速響應下游客戶需求，難以適應日益激烈的市場競爭。此外，海上風電塔筒、樁基等需在抗腐蝕、抗臺風、抗海水沖撞等方面具有更可靠的設計，且單段長度較長、直徑較大、重量較重，制備過程中對焊接并行控制、機加工精度控制、涂裝質量控制、缺陷檢測修復等環(huán)節(jié)要求較高，僅有部分實力較強的廠商掌握了高品質、大功率海上風電塔筒、樁基的制造技術，大量中小企業(yè)較難進入主流市場。因此，對于新進企業(yè)而言，存在技術工藝壁壘。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計

4、，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 項目投資背景分析17一、 行業(yè)利潤水平變動趨勢及變動原因17二、 進入本行業(yè)的主要壁壘17三、 大力拓展投資空間20四、 項目實施的必要性21第三章 公司成立方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職

5、責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度30第四章 市場分析36一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)36二、 風電設備制造業(yè)概況39第五章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第六章 發(fā)展規(guī)劃60一、 公司發(fā)展規(guī)劃60二、 保障措施61第七章 環(huán)境影響分析64一、 環(huán)境保護綜述64二、 建設期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設期水環(huán)境影響分析65四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設期聲環(huán)境影響分析66六、 環(huán)境影響綜合評價68第八章 風險評估69一、 項目風險分析69二、 項目風險對策71第九章 項目選址可行性分析73一、 項目選

6、址原則73二、 建設區(qū)基本情況73三、 ，加快建設具有競爭力的現(xiàn)代產業(yè)體系75四、 實施擴大內需戰(zhàn)略，加快探索構建新發(fā)展格局77五、 項目選址綜合評價77第十章 經濟效益79一、 經濟評價財務測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費用估算表80固定資產折舊費估算表81無形資產和其他資產攤銷估算表82利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計劃表88第十一章 投資計劃方案90一、 編制說明90二、 建設投資90建筑工程投資一覽表91主要設備購置一覽表92建設投資估算表93三、 建設期利息94建設期利息估算表94固定資

7、產投資估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十二章 項目規(guī)劃進度101一、 項目進度安排101項目實施進度計劃一覽表101二、 項目實施保障措施102第十三章 總結說明103第十四章 補充表格104主要經濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產投資估算表107流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產折舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表1

8、13利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1030萬元三、 注冊地址宿州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事風電設備零部件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基

9、本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境

10、。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14183.5511346.8410637.66負債總額8246.116596.896184.58股東權益合計5937.444749.954453.08公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入61538.2949230.6346153.72營業(yè)利潤14970.9711976.7811228.23利潤總額12858.8910287.119644.17凈利潤9644.177522.456943.80歸屬于母公司所有者的凈利潤9644.177522.456943.80

11、（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質

12、的需求。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14183.5511346.8410637.66負債總額8246.116596.896184.58股東權益合計5937.444749.954453.08公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入61538.2949230.6346153.72營業(yè)利潤14970.9711976.7811228.23利潤總額12858.8910287.119644.17凈利潤9644.177522.456943.80歸屬于母公司所有者的凈利潤9644.177522.456943

13、.80六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關于成立風電設備零部件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由風能作為一種清潔而穩(wěn)定的可再生能源，是可再生能源領域中技術最成熟、最具規(guī)模開發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的發(fā)電方式之一。目前，全球已有100多個國家開始發(fā)展風電。根據(jù)全球風能理事會的統(tǒng)計，2001年至2020年全球風電累計裝機容量從23.9GW增至742.7GW，年復合增長率為19.83%。展望二三五年，宿州將與全國全省同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。實現(xiàn)更高質量發(fā)展，經濟實力、科技實力和產業(yè)競爭力邁上新臺階，經濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入較二二年翻一番以上，綜合實力進入全省第一方陣，人均地

14、區(qū)生產總值基本達到全省平均水平，創(chuàng)新能力進一步躍升，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經濟體系。實現(xiàn)更高水平融合，對外開放形成新格局，與長三角一體化發(fā)展機制高效運轉，基礎設施和公共服務全面實現(xiàn)互聯(lián)互通，現(xiàn)代化綜合交通體系和現(xiàn)代流通體系基本形成，參與區(qū)域經濟合作和競爭新優(yōu)勢明顯增強。實現(xiàn)更高效能治理，人民平等參與、平等發(fā)展的權利充分保障，法治宿州、法治政府、法治社會基本建成，平安宿州建設達到更高水平，各方面制度更加完善，社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)。實現(xiàn)更高程度文明，建成創(chuàng)新型文化強市、教育強市、人才強市、體育強市、健康宿州，新型工農城鄉(xiāng)關系更加協(xié)調，國民素質和社

15、會文明程度達到新的高度，文化軟實力顯著增強。實現(xiàn)更高品質生活，碳排放達峰后穩(wěn)中有降，廣泛形成綠色生產生活方式，基本建成綠色生態(tài)美麗宿州；城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，人民基本生活保障水平與全省平均水平基本相當，基本公共服務實現(xiàn)均等化，中等收入群體比例明顯提高；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全市人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約88.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套風電設備零部件的生產能力。（五）建設規(guī)模項

16、目建筑面積96814.96，其中：生產工程57440.75，倉儲工程19936.34，行政辦公及生活服務設施10230.20，公共工程9207.67。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資41382.42萬元，其中：建設投資31874.07萬元，占項目總投資的77.02%；建設期利息634.71萬元，占項目總投資的1.53%；流動資金8873.64萬元，占項目總投資的21.44%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：80000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：66832.53萬元。3、凈利潤（NP）：9612.37萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.67年。5、財務

17、內部收益率：15.49%。6、財務凈現(xiàn)值：3762.90萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二章 項目投資背景分析一、 行業(yè)利潤水平變動趨勢及變動原因風電塔筒、樁基等風電設備零部件產品是按照客戶提供的設計圖紙、技術標準，結合企業(yè)自身技術工藝、生產設備、管理經驗、制造水平等定制生產的非標準化產品，行業(yè)準入門檻相對較高。大規(guī)模風電設備制造企業(yè)在工藝控制、材料檢測、工程經驗等各方面建立較強優(yōu)勢，生產工藝較為先進、產品質量

18、較高，其利潤水平相對較高。風電塔筒、樁基等風電設備零部件行業(yè)的利潤水平受原材料價格波動、產品市場價格等因素的綜合影響。原材料方面，鋼板是風電塔筒、樁基等風電設備零部件的主要原材料，鋼材市場的價格波動對產品的毛利率水平影響較大。產品市場價格方面，風電塔筒、樁基等風電設備零部件的價格通常由招投標或商業(yè)談判等確定，不同的市場競爭、技術難度、質量要求等情況將導致產品利潤水平有所波動。此外，海上風電塔筒、樁基因在吊裝出運設備、焊接疲勞強度控制、材料無損探傷檢測、工程設計經驗儲備均要求更高，能生產大兆瓦海上風電塔筒、樁基的生產廠商較少，短期內市場供給相對緊張，因此海上風電塔筒、樁基整體利潤水平高于陸上。二

19、、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、技術工藝壁壘風電設備零部件具有產品差異大、質量要求高、供貨周期緊等特征，制作流程復雜且周期較長，需經過長時間的技術研究、經驗積累方能產出合格優(yōu)質的產品。同時，不同客戶產品標準不同、技術要求繁雜，需要根據(jù)各項目情況對設計院提供的設計藍圖進行拆解、研發(fā)、試制，確定制造時采用的具體參數(shù)及制備方案，并在原材料采購、生產過程監(jiān)測、出場檢驗等多方面進行全過程管控，充分利用先進的技術工藝和生產設備，輔以長期積累的專業(yè)領域技術經驗，方能在質量、功能、交貨等各方面滿足下游客戶的嚴苛的定制化設備零部件需求。因此，對于新進企業(yè)而言，由于缺乏工程經驗和技術儲備，無法快速響應下游客戶需求，難

20、以適應日益激烈的市場競爭。此外，海上風電塔筒、樁基等需在抗腐蝕、抗臺風、抗海水沖撞等方面具有更可靠的設計，且單段長度較長、直徑較大、重量較重，制備過程中對焊接并行控制、機加工精度控制、涂裝質量控制、缺陷檢測修復等環(huán)節(jié)要求較高，僅有部分實力較強的廠商掌握了高品質、大功率海上風電塔筒、樁基的制造技術，大量中小企業(yè)較難進入主流市場。因此，對于新進企業(yè)而言，存在技術工藝壁壘。2、市場認可壁壘風電塔筒、樁基等風電設備零部件產品要求可靠使用壽命在20年以上，產品質量對于保障發(fā)電的安全性、可靠性、可持續(xù)性至關重要。下游客戶在選擇上游供應商時，都需通過長期、謹慎的考核，并在選擇供應商時重點關注實際產品的銷售業(yè)

21、績及運行情況，選定產品穩(wěn)定性和可靠性高的供應商進行采購。而新進入者因質量標準不明晰、生產過程管理不健全以及技術不夠成熟等因素，難以獲得實際訂單進行測試改進、提升設計能力和產品質量穩(wěn)定性，與下游客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系存在困難。因此，嚴格的市場認可標準成為較高的行業(yè)進入壁壘。3、資金規(guī)模壁壘風電設備產品制造是資金密集型行業(yè)，初期投入的資金規(guī)模較大。風電塔筒、樁基等屬于大型鋼結構產品，其生產制造需要大噸位門式起重機、厚板卷板機等大型設備，根據(jù)生產流程還需進行大量場地工裝及設備改型，固定資產投入較大。同時，為滿足客戶交期較緊、交貨量大的需求，需要在前期研發(fā)、原材料采購方面墊付資金，流動資金投入較大

22、。此外，風電行業(yè)的大功率趨勢也對生產廠商提出更高要求，生產廠商需要需對生產、檢測設備持續(xù)進行投入，并在吊裝、儲運等生產環(huán)節(jié)進行設備升級，方能持續(xù)保持市場競爭力。因此，對新進入者而言，存在資金規(guī)模壁壘。4、人才壁壘風電設備零部件行業(yè)屬于技術密集型產業(yè)，且國內起步較晚、發(fā)展較快，這對企業(yè)提出較高的技術迭代要求。風電塔筒、樁基等屬于大型鋼結構產品，需要材料工程、機械自動化、工業(yè)設計、工程管理等領域的專業(yè)人才，國內大型風電設備零部件廠商已組建較為完整的技術人員梯隊。但總體而言，想要實現(xiàn)大功率、降本增效以及國產化替代等目標，仍然存在研發(fā)、技術、管理等方面的人才缺口，特別是系統(tǒng)掌握風電理論并具有風電工程開

23、發(fā)、設計、建設實踐經驗的復合型人才相對較少。因此，本行業(yè)對新進入企業(yè)構成了較高的人才壁壘。三、 大力拓展投資空間推行“容缺受理+承諾”，優(yōu)化投資結構，保持投資合理增長。加快補齊基礎設施、市政工程、農業(yè)農村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲備、防災減災、民生保障等領域短板，推動企業(yè)設備更新和技術改造，擴大戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資。完善重大項目建設和儲備機制，支持有利于城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的重大項目建設，大力推進一批強基礎、增功能、利長遠的重大項目建設。發(fā)揮政府投資撬動作用，用足用好中央預算內投資和地方政府專項債券政策。激發(fā)民間投資活力，進一步放開民間投資領域，建立項目推介長效機制，鼓勵民間資本采取多種方式

24、參與投資規(guī)模較大的PPP項目。深化投融資體制改革，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，形成在建一批、投產一批、儲備一批、謀劃一批的發(fā)展格局。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名

25、企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和

26、地方產業(yè)政策、風電設備零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資309.00萬元，占xx公司30%股份

27、；xx集團有限公司出資721萬元，占xx公司70%股份。四、 公司管理體制xx公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；

28、3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對

29、工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、

30、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資

31、項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶

32、情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作

33、，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8

34、月至今任公司獨立董事。4、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、唐xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、史xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷

35、售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、尹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、雷xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度（一）財務

36、會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持

37、有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、

38、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為

39、正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到2

40、0%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董

41、事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未

42、做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資

43、金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務

44、所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）產業(yè)政策的大力扶持風電是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉醇夹g之一，具有資源豐富、產業(yè)基礎好、經濟競爭力較強、環(huán)境影響微小等優(yōu)勢，是最有可能在未來支撐世界經濟發(fā)展的能源技術之一，各主要國家與地區(qū)都出臺了鼓勵風電發(fā)展的行業(yè)政策。例如，歐洲多國政府通過價格激勵、稅收優(yōu)惠、投資補貼和出口信貸等手段支持風電產業(yè)發(fā)展；美國采用“投資稅負減免”和“產品稅賦抵免”等形式，通過對風電場運營商、風電終端使用者的補貼鼓勵行業(yè)發(fā)展；我國也通過產業(yè)規(guī)劃、稅收優(yōu)惠、政府補貼等方式，推動風電

45、行業(yè)更好、更快地發(fā)展。隨著各國政府和產業(yè)界對風電行業(yè)的持續(xù)投入，未來風電設備行業(yè)發(fā)展空間廣闊。（2）下游市場需求持續(xù)增長國家政策的大力扶持保障了風電行業(yè)的正確發(fā)展，而風電技術的不斷進步也推動了效率提升和成本下降，未來風電市場將不斷擴大。根據(jù)全球風能理事會預計，2020-2024年全球新增風電裝機容量355.0GW，年復合增長率約4%；其中，海上風電增速較快，預計新增裝機容量50.8GW，年復合增長率超過19%。亞太、歐洲、北美洲及拉美、非洲陸上新增裝機分別容量為157.4GW、68.3GW、66.6GW、10.8GW。未來幾年亞洲市場的成長性將最為強勁，尤其是中國其風電需求將持續(xù)增長，全球風能

46、理事會預測，中國到2023年在全球新增風電裝機的占比將維持在30%以上，始終是全球第一大風電市場。隨著全球風電建設的加快，為解決社會經濟高速發(fā)展帶來的清潔能源需求提供重要支撐，未來風電設備的市場需求將會進一步增加。（3）終端消納情況不斷改善較長時間以來，我國風電開發(fā)集中在三北地區(qū)，因當?shù)赜秒娦枨罅啃?、配套電力輸送基建落后，風電產地與消納地出現(xiàn)一定空間錯配，制約了風電行業(yè)健康發(fā)展。但隨著政府一系列促進消納政策的實施，以及風電遠距離傳輸、區(qū)域開發(fā)中心轉移，風電產業(yè)鏈逐漸完善，消納問題持續(xù)好轉。一方面，國家加大電網(wǎng)基建投入，并將特高壓作為“新基建”重點投資建設的七大領域之一開展建設，將為風電的跨區(qū)域

47、傳輸提供硬件支持，實現(xiàn)全面消納成為可能；另一方面，我國逐步將風電開發(fā)中心向中東部、沿海地區(qū)轉移，并大力發(fā)展海上風電，通過開發(fā)中心向用電中心靠攏，進一步解決風電消納問題。2020年棄風電量166億千瓦時，同比減少3億千瓦時，平均棄風率3%，同比下降1個百分點，棄風率持續(xù)下降。從近年風電累計裝機容量占比來看，截至2018年底，“三北”地區(qū)占比較2015年底降低約9%，東中部地區(qū)占比提高約8%，風電開發(fā)重心持續(xù)向消納條件較好的地區(qū)轉移。綜上，隨著基建設施的不斷完善，以及地區(qū)結構不斷調整，風電消納將逐步得以實現(xiàn)。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）結構性供需矛盾我國風電行業(yè)規(guī)?；l(fā)展期催生了數(shù)量眾多的風電設備生產

48、企業(yè)。常規(guī)陸上及兆瓦級以下風電設備行業(yè)產能相對充裕，市場競爭激烈，但規(guī)模以上的相對較少，部分企業(yè)利潤水平較低；而推進風電平價上網(wǎng)、加速海上風電開發(fā)所帶來的風電設備大型化、生產基地向沿海轉移等趨勢，也改變了市場需求，部分原有生產廠商因生產設備、產能布局、工藝技術等未及時改進升級，供給能力與市場需求出現(xiàn)錯配，造成結構性供需矛盾。同時，技術標準、工藝要求、設備規(guī)模、質量控制要求均較高的大型風電設備，特別是大功率的大型海上風電設備，因擁有較高的技術壁壘，導致能夠滿足下游客戶高技術標準和及時供貨能力的國內風電設備供應商尚較為稀少，部分核心尚無法完全實現(xiàn)國產替代，因而目前產能并不能滿足市場需求。（2）資金

49、缺乏風電設備行業(yè)除技術要求相對較高外，也是資本投入較大的資金密集型行業(yè)，因此需要強有力的資金支持。雖然，近幾年全球風電行業(yè)的高速發(fā)展帶動了一批風電設備制造企業(yè)的快速成長，但總體而言，相比于國外巨頭，國內風電設備制造企業(yè)的資產規(guī)模還普遍較小，獲得融資的難度相對較大，制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，普遍存在資金不足、融資渠道匱乏的情況，這對行業(yè)未來的健康發(fā)展形成了一定的不利影響。（3）產業(yè)政策調整風能行業(yè)受政策影響較大，為鼓勵風電產業(yè)的發(fā)展，包括我國在內的世界各國政府都出臺了相關產業(yè)激勵政策。近年來，我國對風電產業(yè)激勵政策進行調整，發(fā)布降低風電上網(wǎng)指導價、逐步取消風電項目補貼、開展風電項目競爭性上網(wǎng)等政策措

50、施，對風電產業(yè)鏈上下游企業(yè)的技術升級、成本管控、項目進度控制等方面提出更高的要求，若無法實現(xiàn)降本增效將降低企業(yè)的盈利能力，為業(yè)內企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。二、 風電設備制造業(yè)概況風電產業(yè)鏈包括上游的風電設備零部件制造，中游的風電整機總裝和大型風電場施工，以及下游的風電場投資運營、維護。上游領域由包括風電機組、風電支撐基礎以及輸電控制系統(tǒng)等，因其生產技術性較強，多由中游的風電整機廠商或風電場施工商向專業(yè)生產商定制采購。風電整機廠商、風電場施工商領域的參與者多為央企、國企和大型民企等規(guī)模以上企業(yè)，因而中游領域集中度較高，國內主要風機整機企業(yè)包括中國海裝、上海電氣、金風科技、遠景能源，主要風電場施工商

51、包括中國交建、華電集團、龍源振華等。下游的風電場運營商主要由大型國有發(fā)電集團投資運營，包括國家能源集團、中國華能、中國大唐、國家電投、中國華電、華潤電力、中廣核、國投電力等。1、風電設備制造業(yè)發(fā)展概況我國風力發(fā)電設備制造技術起步較晚，1996年前我國風電設備全部從國外直接引進，而后才開始風電技術引進和規(guī)?；l(fā)展。1996年至2006年，我國風力發(fā)電設備制造商基本依靠引進國外成熟風電技術，國外風電設備制造商在我國風機市場占據(jù)優(yōu)勢地位，2006年新增裝機市場份額仍超過半數(shù)。2006年以來，我國風電設備制造行業(yè)進入規(guī)?；l(fā)展階段，風電機組單機容量持續(xù)增大，陸上風電主流機型逐步向3.0MW以上級別發(fā)展

52、，海上風電主流機型也已達4MW以上。而風電機組大功率化趨勢，也帶動葉片和塔筒向大型化發(fā)展，葉輪直徑和塔筒高度均持續(xù)提高；同時，變槳距功率可調節(jié)型機組發(fā)展迅速，近年來在風電機組特別是大型風電機組上也得到廣泛應用。伴隨著我國風電設備制造行業(yè)的發(fā)展與成熟，國內風電設備制造商已成為國內風電設備市場主力，國內風電整機廠商在2019年新增裝機容量中的市場份額已超過85%；同時，海上風電市場上述趨勢更為顯著，2019年海上風電新增裝機容量中國內廠商的市場份額超過95%，上海電氣、遠景能源、金風科技及明陽智能也成為全球第三至第六大海上風電制造商，發(fā)展態(tài)勢良好。國內風電整機國產化程度的大幅提高，也為國內上游風電

53、零部件廠商帶來良好發(fā)展機遇，風電產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)處在快速上升通道。整體來說，我國風電設備技術最近20年的發(fā)展一直處于追趕狀態(tài)。目前，整機制造、齒輪箱等大型組件國內已能規(guī)?；a，并占據(jù)了一定市場份額。但在自主研發(fā)能力、檢測認證體系、特別是關鍵零部件制造方面，國內仍與國外先進產能具有一定差距；且公共技術平臺建設也相對落后，例如大型葉片試驗、傳動系統(tǒng)試驗、整機測試場環(huán)節(jié)，滯后于風電裝機規(guī)模擴大速度。預計到2020年，我國陸上風電度電成本將下降至0.30元-0.40元，海上風電度電成本也將下降至0.56元；通過風力發(fā)電設備技術進步帶來降低風電成本、提升發(fā)電效率，進而實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益的平衡，已成為實

54、現(xiàn)風電平價上網(wǎng)最為重要實現(xiàn)途徑。2、風電設備制造業(yè)發(fā)展空間及方向（1）風電設備制造業(yè)潛在市場價值巨大基于世界各國對風電領域的不斷投入及風電技術的進步創(chuàng)新，預計全球風電設備制造業(yè)市場規(guī)模仍將持續(xù)增長。據(jù)測算，2018-2027年間，全球風機供應鏈潛在市場價值高達5,400億美元。其中，葉片與塔筒的市場潛力最大，分別超過1,000億美元。此外，技術進步推動下一代風機機型將更多選擇46MW的機型。（2）風電設備大功率趨勢顯著因平價上網(wǎng)、競爭性配置等需要，風電降本增效的需求日益增長，風電設備大功率化作為解決方案之一，已成為風電產業(yè)重要發(fā)展趨勢，我國風電快速發(fā)展帶動風電機組等風電裝備制造產業(yè)的發(fā)展。截至

55、2019年底，累計裝機的風電機組平均功率為1.8兆瓦，同比增長3.7%。2019年新增裝機的風電機組平均功率為2.5MW，同比增長12.4%；其中，2.0-2.9MW風電機組新增裝機容量市場占比由2009年的8%增長至2019年的72%，3.0-3.9MW風電機組新增裝機容量市場占比由2017年的3%增長至2019年的18%，4.0MW以上風電機組新增裝機容量市場占比由2015年的1%增長至2019年的9%，風電機組單機容量逐年增長。海上風電機組方面，我國海上風電整機廠商積極推動大容量海上風電機組。當前國內海上機組單機容量主要集中在2.5MW-4MW。根據(jù)中國風能協(xié)會統(tǒng)計，截至2019年底，在

56、我國所有吊裝的海上風電機組中，單機容量為4MW的風電機組累計裝機容量達到293.0萬千瓦，占海上總裝機容量的41.7%；4.0-4.9MW、5.0MW及以上機組，占海上總裝機容量的比例分別為55.5%、17.0%，較2018年，新增了單機容量為4.5MW、7.0MW、7.25MW的機組。目前，我國整機廠商已積極布局8MW以上產品。上海電氣已于2018年從西門子Gamesa可再生能源公司引進SG8MW-167海上風電機組，并計劃與浙江大學合作對10MW量級以上機組進行攻關。金風科技也在2018年發(fā)布了GW168-8MW機型，并計劃在福建三峽興化灣二期海上風場安裝兩臺8MW樣機。此外，中國海裝、湘電風能、明陽智能等諸多整機廠商也在開展大容量機組的研發(fā)。（3）風電機組、支撐基礎、海底電纜及升壓站已成為海上風電行業(yè)主要增長點海上風電項目在硬件方面主要包括風電機組、海上風電支撐基礎、海底電纜等。在海上風電的總投資中，上述硬件投資占比超50%，按照目前海上風電平均開發(fā)投資造價每千瓦1.4萬元計算，“十四五”期間面向整機制造商以及周邊部件供應商如風電塔筒及樁基、海底光纜等的市場規(guī)模將超3,500億元。風電機組方面，海上風電機組大多是在陸上風電機組的基礎上，通過升容、加強防腐等手段升