2022年企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 以下是為大家收集的制度，僅供參考! 1. 目的 為協(xié)作工廠的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對(duì)本職工作的力量與對(duì)企業(yè)文化的了解并有方案地充實(shí)其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 2.適用范圍： 凡本工廠全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 3各部門權(quán)責(zé)劃分 3.1 人事行政科負(fù)責(zé) 1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度; 2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)方案; 3.收集整理各種培訓(xùn)信息并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布; 4.聯(lián)系、組織或幫助完成全工

2、廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施; 5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況; 6.管理、掌握培訓(xùn)費(fèi)用; 7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍; 8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔; 9.追蹤考查培訓(xùn)效果。 3.2 各部門權(quán)責(zé) 1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)方案; 2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱; 3.收集并供應(yīng)本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息; 4.協(xié)作部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、溝通的工作; 5.確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作; 4培訓(xùn)管理 4.1 總論 4.1.1.培訓(xùn)支配應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人愛好，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。 4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 4.1.3.全工廠培

3、訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 4.1.4. 全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。 4.2 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。 4.2.1 新員工入職培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象：全部新進(jìn)人員。 2)培訓(xùn)目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作狀況。 3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科

4、目的詳細(xì)內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。 5) 常規(guī)類科目：a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠進(jìn)展史及企業(yè)文化，各部職能等) b.工廠制度介紹 c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析 d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 e.其他 6) 專業(yè)技術(shù)類科目： a. 經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程 b. 適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧 c. 項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練 d. 其他 4.2.2 學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。 2)培訓(xùn)目的：使新員工根據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。 4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化

5、的訓(xùn)練;專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 4.2.3 內(nèi)部培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。 2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與溝通，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、溝通會(huì)的形式進(jìn)行。 4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感愛好的業(yè)余學(xué)問、信息等。 4.2.4 外部培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。 2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 3)培訓(xùn)形式：參與外部公開課、溝通研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。 4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。 a) 常規(guī)有用性培訓(xùn)涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等; b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)含企業(yè)戰(zhàn)略性、進(jìn)展性等內(nèi)容; c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 4.3 培訓(xùn)方案的擬訂 1. 結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展方案，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。 2.各部門應(yīng)依據(jù)各