項(xiàng)目管理流程和管理方法

1、項(xiàng)目管理流程和管理方法部門(mén)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)流程結(jié)點(diǎn)與步驟相關(guān)事項(xiàng)責(zé)任人（一）簽訂合同前與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合工作1、參與招標(biāo)的圖紙會(huì)審，根據(jù)招標(biāo)方的材質(zhì)及工和設(shè)計(jì)藍(lán)圖，確定工程項(xiàng)目家具產(chǎn)品方案和工程量，此項(xiàng)工作由工程部總監(jiān)和工程部經(jīng)理確定家具產(chǎn)品方案，工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)（遇見(jiàn)有特殊材料時(shí)，須采購(gòu)先行向市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，待確定好合適的供應(yīng)商的材料供應(yīng)價(jià)位后再報(bào)價(jià)）。工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、預(yù)算員、采購(gòu)員2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、參與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)的投標(biāo)技術(shù)部分的方案講解溝通及合同的評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)3、地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售樣板房家具的方案溝通和家具產(chǎn)品的生產(chǎn)和安裝協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目經(jīng)理（二）合同簽定后，大批量廣品生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。1、與工程

2、項(xiàng)目合同甲方項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人工作對(duì)接；成立公司工程項(xiàng)目部，根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)的需要委派工程主管（項(xiàng)目經(jīng)理）和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)師及其他成員，刻制項(xiàng)目公章，報(bào)公司備案；開(kāi)始跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作。工程部經(jīng)理2、工程項(xiàng)目安裝施工隊(duì)伍（單位）的選定，安裝施工隊(duì)長(zhǎng)熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際需要對(duì)技術(shù)和勞力人員的組織安排。項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目工程家具產(chǎn)品圖紙的細(xì)節(jié)深化。由項(xiàng)目經(jīng)理和深化設(shè)計(jì)師根據(jù)合同甲方的藍(lán)圖復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)家具產(chǎn)品所需空間尺寸數(shù)據(jù)，做好實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)空間尺寸和圖紙后不符合的地方立馬向甲方、總包、監(jiān)理方等單位以工作聯(lián)系單的形式提出我方的合理整改意見(jiàn)。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)和甲方設(shè)計(jì)師（或者設(shè)計(jì)部門(mén)）意見(jiàn)做

3、出細(xì)節(jié)深化圖紙，深化圖紙方案須得到部門(mén)會(huì)審和甲方設(shè)計(jì)師的簽字確認(rèn)。深化設(shè)計(jì)4、工程項(xiàng)目配套材料供應(yīng)商的選定，材料供應(yīng)商及時(shí)備好工程項(xiàng)目所需材料。工程部經(jīng)理、采購(gòu)員5、工程項(xiàng)目交付樣板房家具產(chǎn)品樣板的下單生產(chǎn)和安裝。根據(jù)工程項(xiàng)目合同材質(zhì)和工求及甲方的簽字方案深深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理化圖紙，配合精裝總包單位做好精裝樣板房的交付家具樣板的下單生產(chǎn)和安裝，安裝好樣板房產(chǎn)品待我方項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師檢查無(wú)誤后通知甲方項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人員、監(jiān)理方、精裝總包方、及現(xiàn)場(chǎng)影響到我方家具產(chǎn)品安裝的相關(guān)單位一起開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)會(huì)，做好與項(xiàng)目各方H作面相關(guān)單位的技術(shù)交底工作，并做好各參與方簽字的決議意見(jiàn)會(huì)議記錄。6、根據(jù)精裝房會(huì)議

4、記錄做好深化圖紙的修正，按精裝戶(hù)型做好家具產(chǎn)品圖紙的技術(shù)分解，做好家具產(chǎn)品按精裝戶(hù)型房間編號(hào)的包裝說(shuō)明，以及五金配件的包裝方式要求，并轉(zhuǎn)發(fā)給預(yù)算員、采購(gòu)員、工程部經(jīng)理、資料管理員存檔。深化設(shè)計(jì)、工程程部經(jīng)理、預(yù)算員、采購(gòu)員7、深化設(shè)計(jì)師下單給生產(chǎn)部門(mén)，本公司不能生產(chǎn)的產(chǎn)品和材料由采購(gòu)?fù)赓?gòu)配置，并根據(jù)項(xiàng)目合同周期和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)備進(jìn)度注好交貨周期。深化設(shè)計(jì)、工程程部經(jīng)理、采購(gòu)8、項(xiàng)目經(jīng)理和安裝隊(duì)長(zhǎng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精裝修進(jìn)度的跟進(jìn)；具備安裝施工工作面的排查；以及和各方單位的相關(guān)工作協(xié)調(diào)對(duì)接。項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)9、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)精裝總包單位的施工進(jìn)度和其他單位的施工進(jìn)度及甲方項(xiàng)目部的要求制定項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)

5、間和安裝周期計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、（三）、項(xiàng)目產(chǎn)品批量生產(chǎn)期的內(nèi)部協(xié)調(diào)和1、工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)好項(xiàng)目家具產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)工藝的詳細(xì)跟蹤跟進(jìn)。工程程部經(jīng)理2、工程部經(jīng)理監(jiān)督好外部米購(gòu)產(chǎn)品和材料的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)周期工程程部經(jīng)理、采購(gòu)3、根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制好項(xiàng)目各類(lèi)產(chǎn)品的先后下單順序和生產(chǎn)順序，及生產(chǎn)好的家具產(chǎn)品發(fā)貨順序。深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理4、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作面的排查、項(xiàng)目經(jīng)理做好精裝總包和其他單位的施工進(jìn)度跟進(jìn)和督促，便于及時(shí)在工期內(nèi)完成產(chǎn)品的安裝施工。項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)5、項(xiàng)目經(jīng)理和資料管理員配合監(jiān)理方做好進(jìn)場(chǎng)資料公司資料的報(bào)審（公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登

6、記、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量體系認(rèn)證報(bào)告、環(huán)保體系認(rèn)證報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告）項(xiàng)目經(jīng)理、資料員6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織方案的報(bào)審，并回簽至資料員存檔。項(xiàng)目經(jīng)理、資料員7、項(xiàng)目經(jīng)理配合監(jiān)理方做好項(xiàng)目工程材料的報(bào)驗(yàn)，并發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告回公司至資料員處存檔項(xiàng)目經(jīng)理、資料員項(xiàng)目跟進(jìn)及進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。8、工程現(xiàn)場(chǎng)總包和其他單位的工作對(duì)接和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理9、工程現(xiàn)場(chǎng)重要材料存放倉(cāng)庫(kù)的查找，確保材料在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝施工期的無(wú)丟失項(xiàng)目經(jīng)理10、工程項(xiàng)目家具產(chǎn)品和材料到場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)輛路線的查找和產(chǎn)品材料上樓擺放方案，為家具產(chǎn)品材料進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理11、參與合同甲方、監(jiān)理的各種工作協(xié)調(diào)會(huì)議，重要會(huì)議摘要發(fā)回公司。項(xiàng)目經(jīng)理12、工程項(xiàng)目安裝單

7、位的技術(shù)人員和勞力人員的確定，并在開(kāi)工前達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)13、工程項(xiàng)目家具產(chǎn)品材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件時(shí)，通知公司部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)發(fā)貨的準(zhǔn)確時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理（四）、項(xiàng)目家具產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，材料在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全堆放1、項(xiàng)目家具產(chǎn)品材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)通知監(jiān)理方到場(chǎng)確認(rèn)，并做好家具材料到場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)備簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理2、工程項(xiàng)目家具產(chǎn)品材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量及運(yùn)輸途中損壞情況的統(tǒng)計(jì)，并發(fā)回公司部門(mén)做好備案，以便以后補(bǔ)發(fā)材料，及以便追究責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理3、配合安裝單位做好項(xiàng)目工程到達(dá)材料的按戶(hù)分發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理4、監(jiān)督搬運(yùn)隊(duì)伍在搬運(yùn)中的材料損壞情況，并做好損壞材料

8、記錄。項(xiàng)目經(jīng)理5、確保工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)材料的整齊堆放，及堆放位置的材料不能影響其他單位的正常施工和成品的破壞。項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)6、五金材料及其他重要材料，先存放在倉(cāng)庫(kù)，在確認(rèn)好數(shù)量后由安裝單位保管。項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)（五）、做好“樣板引路”的施工技術(shù)交底工作在大面積安裝施工前，每個(gè)戶(hù)型安裝好一套家具產(chǎn)品，對(duì)家具產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)安裝單位進(jìn)行安裝技術(shù)交底，對(duì)內(nèi)對(duì)安裝單位確定項(xiàng)目工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，讓甲方和監(jiān)理方確認(rèn)后期的大面積施工工2以此為準(zhǔn)。1在施工安裝樣板家具產(chǎn)品時(shí)，部門(mén)深化設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)師，工程主管，工程部經(jīng)理必須到場(chǎng)確認(rèn)上2,檢查家具產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)部位的安裝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬通知安裝單位

9、及時(shí)糾正。項(xiàng)目經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)使得家具產(chǎn)品在安裝施工環(huán)節(jié)工藝接近完美。2、安裝好，通過(guò)檢查無(wú)誤后，通知監(jiān)理方、甲方、總包方前來(lái)檢查，并確認(rèn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，后期的細(xì)部工作檢查以此為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理3、做好記錄，拍好照片，做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)(K)大面積安裝施工期間的管控協(xié)調(diào)工作。1、根據(jù)項(xiàng)目合同對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制A、項(xiàng)目經(jīng)理每天把項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)回部門(mén)經(jīng)理，以便工程經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度進(jìn)行直接監(jiān)督，項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃對(duì)安裝單位每天的工作量的核實(shí)，如有落后，通知安裝單位增加勞力人手，并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理C工程部經(jīng)理不定期巡視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促

10、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)于施工進(jìn)度落后的施工單位施工進(jìn)度進(jìn)行督促增加勞動(dòng)力。工程部經(jīng)理D工程總監(jiān)不定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度落后單位提出警告，或者采取增加安裝單位的措施。工程部總監(jiān)E對(duì)安裝單位進(jìn)度款項(xiàng)的申請(qǐng)控制，安裝單位的安裝費(fèi)用嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工進(jìn)度支付。項(xiàng)目經(jīng)理F及時(shí)組織好公司內(nèi)部的生產(chǎn)，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所需家具產(chǎn)品材料按時(shí)生產(chǎn)好。工程部經(jīng)理、工程部總監(jiān)G項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)好每批到場(chǎng)家具產(chǎn)品材料安裝好后所缺材料，及時(shí)下補(bǔ)單生產(chǎn)，工程經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)補(bǔ)貨。項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理2、根據(jù)項(xiàng)目合同對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)里把控A、項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量直接監(jiān)督把控，嚴(yán)格對(duì)照樣板房施工工藝質(zhì)

11、量標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，每天檢查安裝單位當(dāng)天的工作量，安裝質(zhì)量不合格的安裝產(chǎn)品立馬返工整改，直到安裝合格項(xiàng)目經(jīng)理Bk密切配合監(jiān)理單位工作，理順好監(jiān)理單位關(guān)系，對(duì)監(jiān)理單位提出意見(jiàn)進(jìn)行溝通講解，確實(shí)是我方問(wèn)題，及時(shí)通知安裝單位配合整改。項(xiàng)目經(jīng)理C密切配合總包單位工作，協(xié)調(diào)好安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理與總包單位及兄弟單位父接向的父叉工作。D公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目安裝質(zhì)量的監(jiān)督。深化設(shè)計(jì)E、公司業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝施工質(zhì)量的監(jiān)督F、工程部經(jīng)理組織公司品質(zhì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量的檢查。工程部經(jīng)理G、工程部經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量的檢查工程部經(jīng)理3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各種關(guān)系的理順，工程部經(jīng)理理順甲方H程項(xiàng)目部

12、各方美系、項(xiàng)目經(jīng)理理順監(jiān)理方美系及甲方美系的維護(hù)、項(xiàng)目經(jīng)理處理好與總包單位及其他單位的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)增加工作量的簽證辦理，由項(xiàng)目經(jīng)理提供工程工作量，由預(yù)算員合同單價(jià)做好簽證單，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤完成。辦好簽證的工作量確認(rèn)的工作聯(lián)系單再組織生產(chǎn)安裝，或者接到甲方的增加工程量指令再組織生產(chǎn)安裝，辦好的簽證存檔與資料員處，以便辦理決算時(shí)使用。項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員5、根據(jù)項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目安裝進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對(duì)進(jìn)度款項(xiàng)的提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)6、項(xiàng)目施工中做好家具產(chǎn)品的成品保護(hù)工作，在現(xiàn)場(chǎng)避免被其他單位在施工中破壞家具產(chǎn)品。以免造成損失，增加項(xiàng)目成本O項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)（七）項(xiàng)目施工中各項(xiàng)費(fèi)用的控制

13、和成本的控制。1、費(fèi)用使用原則是，先申請(qǐng)同意后再使用，憑發(fā)票和詳細(xì)收據(jù)核銷(xiāo)，工程經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，總監(jiān)嚴(yán)格審核，費(fèi)用包括：項(xiàng)目工程家具材料到場(chǎng)的搬運(yùn)費(fèi)用、家具產(chǎn)品的倒運(yùn)費(fèi)用、電梯的使用費(fèi)用，電費(fèi)、材料檢測(cè)費(fèi)用、項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總體費(fèi)用不能超預(yù)算的5%0,如果超支請(qǐng)說(shuō)明超支的詳細(xì)原由。項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)注意材料的浪費(fèi)，材料損耗超支不超過(guò)3%。項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)、深化設(shè)計(jì)（八）、項(xiàng)目工程的完工驗(yàn)收1、項(xiàng)目經(jīng)理和安裝隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織好勞力配合監(jiān)理單位做好產(chǎn)品的細(xì)部整改工作項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)2、項(xiàng)目經(jīng)理和安裝單位組織好勞力配合甲方集中交房中解決處理產(chǎn)品調(diào)試細(xì)節(jié)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理、安裝（九）項(xiàng)目竣工后的決算辦理1、工程項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織資料管理資料管理員、預(yù)算員，對(duì)項(xiàng)目工程增減項(xiàng)及其他資料進(jìn)行收集，及時(shí)辦理決算，使得決算款項(xiàng)